- “阳光招标大厅成立3个多月来,先后调研了千余种矿用物资和维修项目的市场价格,详细了解供货单位的质量、信誉、服务等信息资料,在各项采购中厉行节约,为企业节约采购资金200余万元。”3月20日,山东能源枣矿集团柴里煤矿招标办工作人员马勇对记者说。
“阳光招标大厅成立3个多月来,先后调研了千余种矿用物资和维修项目的市场价格,详细了解供货单位的质量、信誉、服务等信息资料,在各项采购中厉行节约,为企业节约采购资金200余万元。”3月20日,山东能源枣矿集团柴里煤矿招标办工作人员马勇对记者说。
柴里煤矿面对当前困难经营形势,强化全方位、精细化管理,把全矿物资、设备维修招标采购纳入统一的平台,成立了阳光招标大厅,对每一项采购都通过质量价格调研、招(议)标、信誉评定等程序,以采购到价格低、质量好的产品,也使权力运行时时处于监控之中,让企业采购招标的“钱袋子”扎得更紧、用得更透明。
他们要求物资使用单位提前填报使用计划,详细提供物资名称、规格型号、数量、金额等内容和具体参数,并推荐三家以上资信良好的单位参加投标,坚持做到同等产品比价格、同等价格比质量、同等质量比服务的“三比”原则,采取当场竞标、当场宣布结果的方式。
同时,他们组建了由监督稽查科、招标办、审计科、物资采购中心、纪委监察科、法律事务中心、财务科、设备管理中心等相关人员组成的招标评审委员会,采取公开唱标、分项报价以及议标(定价)等方式进行。为确保招标公正,柴里矿实行双向控制,凡采购员提供的物资价格与实际价格有较大出入者,对采购员给予一定的罚款,情节严重的予以下岗处理,保证了各项采购活动在“阳光”下运行,最大限度的降低了采购成本。
去年12月,在矿灯监控系统改造招议标过程中,通过与3个厂家的分别就设备种类、规格、数量、售后服务、工程周期等进行谈判,经过阳光招标最终达成的合同报价为25万元,节约资金12.7万元,节约幅度达到33.67%。此过程中,柴里矿领导班子成员没有一个人参与、干预招标办工作。
该矿还成功利用企业现有的询价平台建立了自动询价系统,实现了从询价到报价的程序化运行,并且通过建立资信数据库、价格数据库、合同管理数据库,为价格调研提供可靠、真实的基础信息,矿相关监督部门共同参与招标的全过程管理工作,让合规性检查贯穿于招标工作的每一个工作环节,真正实现流程透明、阳光采购。
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