- 降低采购成本，是企业的第一利润源。去年，大庆炼化公司把降低采购成本作为物资管理的重要工作，电子商务部通过提高招标采购率、加强招标管理，完采购物资招标率76.36%，比前一年招标率提高15个百分点。
降低采购成本，是企业的第一利润源。去年，大庆炼化公司把降低采购成本作为物资管理的重要工作，电子商务部通过提高招标采购率、加强招标管理，完采购物资招标率76.36%，比前一年招标率提高15个百分点。
大庆炼化公司电子商务部通过完善供应渠道、扩大招标物资范围等方式加大招标力度，有效提高了招标率，降低了成本。
提高三剂化工物资招标率
过去，采购炼油一厂重整装置用的预加氢催化剂、脱砷催化剂、脱硫剂和脱氯剂时，由于各生产厂家型号不同成份不同，大庆炼化公司电子商务部只能使用一家产品并采取议价方式采购。2012年，在技术部门大力支持下，增加了此类产品的供应商数量开展招标采购，选择一次换剂量能够达到工艺要求且总价最低的中标，此次招标采购总价比以前议价采购总价降低206.4万元。
扩大二级物资招标范围
大庆炼化公司电子商务部还对工具、汽车配件、螺栓、垫片、机械密封、盘根以及加工件等二级物资进行了招标采购。汽配件采购原由车辆管理部负责，大庆炼化公司开展集中采购后，移交电子商务部采购，在保障供应渠道畅通的前提下，首次对汽配件进行了招标采购，并对难成批量的加工件等物资实行招标定价后的框架采购方式。
2012年，大庆炼化公司通过增加招标采购品种和提高采购率，有效降低采购成本7248万元。
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