- 近年来，勘探南方分公司物资供应中心认真开展“经营一元钱、节约一分钱”活动，深入推进科学理性采购，降低物资采购成本，厉行节约、勤俭办企业的意识不断增强，物资综合管理方法不断创新，有力保障了勘探物资安全、及时、经济供应。
近年来，勘探南方分公司物资供应中心认真开展“经营一元钱、节约一分钱”活动，深入推进科学理性采购，降低物资采购成本，厉行节约、勤俭办企业的意识不断增强，物资综合管理方法不断创新，有力保障了勘探物资安全、及时、经济供应。
全面推进科学理性采购。该中心通过开展招投标采购、框架协议采购，加大询比价采购力度，坚持网上公开、透明采购，使采购资金节约率为6.26%。近期，根据分公司实际，探讨分公司打印等设备的配置、集成服务、采购供应等模式，并通过与上海惠普公司进行深度合作，在原装耗材框架协议直供的基础上，实现所有惠普打印等设备的直供采购。同时，中心加大宣传力度，努力实现分公司使用的惠普原装耗材90%以上的回收，做到节约采购资金的同时履行了绿色、低碳采购。
不断优化采购方式，提高采购效率。该中心不断完善物资需求计划管理台账，定期通报重要物资制造周期，需求计划的提报、形成库存等情况，切实提高需求计划的及时性，减少紧急采购，降低采购费用。他们根据生产进度适时组织催交、催运和物资到货，按合同规范履行好物资到货的结算和付款申请工作，减少出差频率，节约采购费用。
强化物流配送精细管理，科学合理选择运输方式，降低物流费用。该中心认真研究，派专人上井踏勘，与钻井施工单位沟通，组织分公司有关部门共同制定出《勘探南方分公司石油套管毁损、缺失责任追究管理细则（试行）》。该细则明确了甲供物资配送过程中各部门的责任，强化了责任心，消除了施工方的顾虑。2012年12月，供应站接到元坝28井需配送各型套管547.967吨的通知，在认真分析钻井设计及生产日报后，配送套管534.832吨。该次配送，回收量仅为2.44%。据统计，该中心全年物资配送余量从往年平均6.2%降低为3.87%，节约运输费用16.9万元。
持续加强储备管理，深入开展修旧利废等工作，减少库存资金占用。该中心为从源头防范积压物资的产生，还将物资需求计划的及时性、准确性纳入了分公司的绩效考核指标体系，加大了、对需求计划的考核力度，使平均库存降低了38.85%。与此同时，他们建立了新增积压物资的风险防控预警机制，安排计划员按月对照需求计划梳理入库3个月未领用物资明细的具体原因，并督促责任单位报告利用计划，严防新积压物资的产生，积压物资规模总体降低61.55%。此外，他们还积极开展甲供材料毁损责任追究，全年共实现套管毁损赔偿追责率100%，深入开展废旧套管修旧利废工作，全年实现修旧利废防硫套管597吨，623.09万元。
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