- 南通电信改善供应链管理，从资源盘活、终端采净比、长库龄物资消化、基础管理工作等方面重点突破，出台了一系列评比办法。
今年以来，中国电信江苏南通分公司扎实推进需求、采购及供应商管理，提升仓储物流效率，增强供应链服务支撑和集约化执行能力，截至目前，资源利用率显着提高。
南通电信改善供应链管理，从资源盘活、终端采净比、长库龄物资消化、基础管理工作等方面重点突破，出台了一系列评比办法。为扎实消化长库龄物资，该公司以9月30日为时间节点，整理公布即将呆滞的库存清单，主动消化市中心库或县、区分公司呆滞库存，现行价款与当时的计调价款差额部分，以堪用料按现行价款计算价值补偿，给予相当于呆滞库存按现行价款计算的20%的奖励，以堪用料体现。呆滞库存得到了很好的消化。
南通电信通过扎实改善宽带终端采净比，制定了《宽带终端逆向回收物流管理办法》，规范各种场景旧宽带终端回收、整理分拣、翻新、送修等逆向回收流程。督促检查各一线单元按宽带终端逆向回收物流管理办法要求，细化回收利用措施。终端回收分拣整理、翻新送修、装维利旧实现常态化。库存终端的消耗遵循“先进先出”的原则得到加强，库存动态盘活显着改善。
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