- 近日，河南油田西部供应站结合新疆区域勘探开发物资需求的实际，在推进东西部需求物资集中采购的同时，借助于采购价格管理信息化手段，强化采购价格决策管理，科学合理的确定物资采购价格。
近日，河南油田西部供应站结合新疆区域勘探开发物资需求的实际，在推进东西部需求物资集中采购的同时，借助于采购价格管理信息化手段，强化采购价格决策管理，科学合理的确定物资采购价格。
多年来，河南油田西部生产规模相对较小、地域偏远等因素，造成部分自采物资价格不尽合理。为科学理性确定物资采购价格，自4月份以来，西部供应站在全力落实供销处西部物资集中采购要求的过程中，对自购权限内的物资采购价格确定，实行“一分析、四对照”的管理措施，即在确定采购价格前，主管采购员要对其中的重点物资进行产品构成分析，测算合理的物资成本。在此基础上，他们利用中国石化BW系统，ERP系统等物资管理的信息系统，查出所有物资的BW系统价格、历史采购价格、ERP价，并结合市场询价，编制物资采购价格对比情况表，进行4种价格对照，拟定相对合理的采购价格，并经站领导审核确定。同时，针对西部物资供应运杂费、现场服务费偏高的难题，西部供应站积极同东部相关领导、部门进行沟通，寻找解决办法，以实现合理定价、控制成本、安全保供的目标。
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