- 雨润是全国最早实现信息化建设的食品企业，现已形成了产、供、销、物流、财务、人事、行政管理等全覆盖的信息管理系统。雨润集团又斥巨资引入SAP信息管理系统，用于实施厂商高度协同，共享资源，帮助业务伙伴提升经营的信息化水平与业务运营能力。
雨润是全国最早实现信息化建设的食品企业，现已形成了产、供、销、物流、财务、人事、行政管理等全覆盖的信息管理系统。雨润集团又斥巨资引入SAP信息管理系统，用于实施厂商高度协同，共享资源，帮助业务伙伴提升经营的信息化水平与业务运营能力。
业内深知，作为食品安全与新鲜的保证，冷链运输是其中最为重要的一个环节，也是农产品运输的最佳选择。
近年来，中国的肉类消费正在向终端品牌化发展，消费习惯也由农贸摊位向品牌店转移，餐饮食堂对品牌的诉求越来越强烈，采购方式也从自购转向供应配送。国家商务部在《全国生猪屠宰行业发展规划纲要（2010年~2015年）》中明确指出，“支持屠宰加工、肉类配送企业发展肉品分割配送中心，配置冷链设施，创建鲜肉品牌，扩张品牌肉连锁销售网络。”国家对此的重视程度可见一斑。
为响应国家的号召，作为肉制品龙头企业，雨润在冷链管理战略上采取“两手抓”，一方面采用自身物流系统进行肉制品运输，另一方面与第三方合作，整合冷链资源。比如，雨润不仅自购数百辆各种型号的全自动控制冷藏车辆，并在所有车辆安装了温度跟踪仪；通过温度跟踪仪反馈的数据，对产品在途温度控制做到了全程监控；通过物流ERP系统、车辆GPS定位系统，做到冷链物流科学管理，对冷藏车辆实时控制；通过遍布各地的基地网络，坚持300公里半径的有效冷链覆盖，实现产地和市场的有效对接，全程GPS卫星定位导航，24小时0~4摄氏度自动控温，全方位保持产品的安全和新鲜。
“正是基于全程冷链方面优势资源的全方位支撑，雨润才能保证餐饮渠道专营商模式的高效运转。”雨润相关负责人说，基于全程冷链的独特整合，将为专营商打通上下游环节，这种模式在业内还是首次提出。
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