- 中投顾问交通行业研究员申正远指出，西部大开发、中部崛起等国家战略的推出以及电子商务的高速发展使得物流成为炙手可热的行业，各地纷纷规划并加大区域物流体系的建设。然而，各地大肆兴建物流枢纽、物流园区仍存在着诸多问题。
中投顾问交通行业研究员申正远指出，西部大开发、中部崛起等国家战略的推出以及电子商务的高速发展使得物流成为炙手可热的行业，各地纷纷规划并加大区域物流体系的建设。然而，各地大肆兴建物流枢纽、物流园区仍存在着诸多问题。
首先，立足高远，目标远大却有失现实根基。从各地物流园区、物流枢纽的规划建设可知，其目标几乎都是区域最大、全国领先等，目标制定盲目，脱离区域的经济和产业发展现状。与此同时，各地物流体系的建设并不能形成很好的优势互补，目标、产业、规划等同质化现象严重。
其次，规模大，园区规划不合理。各地物流枢纽的规划建设几乎都追求大而全，设计并引进多个产业链条。但各产业链条并未形成有效的主次关系，互补协同作用并不明显。与此同时，枢纽内各部分的功能定位也不清晰合理，相互间业务的重叠竞争比比皆是。枢纽、园区内部资源损耗严重。
再次，基础设施建设快，综合交通体系规划不合理。各地兴起物流园区建设热，纷纷打造物流枢纽，加快了当地交通基础设施的建设。但区域综合交通体系的规划与控制却不尽合理，物流园区与当地的交通体系未能有效的衔接，造成了交通严重堵塞，阻碍了当地交通及物流体系的建设与发展。
最后，目标、规划宏大，但运营管理机制不健全。各地物流枢纽出现了重规划、重建设，却轻运营、轻管理的毛病。物流枢纽没有形成有效的运营管理模式与机制，仍需依靠政府不断的扶持。应该将物流枢纽的规划与运营合理结合在一起，并形成切实可行、有效的运营机制，实现自主盈利，进而保障枢纽健康、持续的发展。
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