- 物资集中配送以来，咱们领钢材快了7天，干起活来痛快多了。”9月10日，领用物资的小王说到。原来，河北电建一公司在红沿河核电项目实施物资集中配送到现场这一活动，提高整个施工现场的工作效率，增强施工队在任务安排和材料领用计划性，杜绝了施工队停工待料的现象，提升河北电建一公司在红沿河现场的施工形象。
物资集中配送以来，咱们领钢材快了7天，干起活来痛快多了。”9月10日，领用物资的小王说到。原来，河北电建一公司在红沿河核电项目实施物资集中配送到现场这一活动，提高整个施工现场的工作效率，增强施工队在任务安排和材料领用计划性，杜绝了施工队停工待料的现象，提升河北电建一公司在红沿河现场的施工形象。
红沿河现场施工队办公区、库区和施工现场距离较远，快速走需要近1个小时，施工队人员开料单、领料、运输往返只能靠步行（核电现场规定三轮及以下机动车、非机动车禁止在现场道路行驶），施工队每次领料都至少需要2人以上来回在现场与库区之间奔波，还得自行装车卸车，造成领料效率低下，严重影响施工的顺利进行。各施工队分散领料，例如管道队领管材和电仪队领电缆桥架都需要运输车和吊车，并分别配备相应的起重指挥和配合人员，不能统筹使用运输和起重机械，造成人力和机械资源的巨大浪费。
为了解决这个问题，供应部受物流快递的启发，拟定了一项物资配送方案。物资配送工作的流程是首先由专业队提出领料计划，提交接口人，由接口人在当天汇总后提交供应部配送人员，第二天供应部内部按专业分发料单，与工地沟通备料，第三天供应部配送人员安排装车配送，专业队接口人协调好卸车地点，由供应部负责卸车，卸车后双方共同清点，完成配送任务。
今年3月初，该公司红沿河项目部专门召开了物资配送专题会对物资配送管理办法初稿进行了讨论，红沿河核电项目经理李镇对物资配送工作进行了动员，决定以电仪队为样板开始试实施。实验两周后，项目部召开了配送工作总结会，根据配送的实际情况，对物资配送工作给予了肯定，对过程中出现的问题提出了解决办法，同时决定扩展配送范围到管道、保温和设备队。4月15日，项目部物资配送管理办法定稿发布，把物资配送工作扩展到了项目部所有的施工队。
如今，物资集中配送已经实践了快半年时间了，此举延伸了供应部物资管理的的业务领域，提高了核电项目的物资管理水平，是该公司物资管理服务工程、服务现场工作的向前延伸，也成为该公司在物资管理方面的一个创新和亮点。
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