- 加强供应链管理，已成为众多企业信息化下一步的重要内容，也是企业信息化逐步深入的必然环节。从ERP、HR、生产调度指挥系统和质量检验系统一直到全集团的工作流（OA）系统，保定天鹅正在规划下一步的供应链管理。
企业在困难的时候，管理的弊端能够凸现出来，而在效益好的时候，这些问题反而被遮盖了。通过信息化，保定天鹅实现了阳光化经营。下一步，他们的重点是供应链。
加强供应链管理，已成为众多企业信息化下一步的重要内容，也是企业信息化逐步深入的必然环节。从ERP、HR、生产调度指挥系统和质量检验系统一直到全集团的工作流（OA）系统，保定天鹅正在规划下一步的供应链管理。
“我们希望通过供应链管理把上下游捆绑在一起，这将更有竞争力。”保定天鹅化纤集团信息中心主任刘润民说。
在国内国外化纤行业，“天鹅”是知名品牌，这对于下游的出口型企业来说，意味着质量和市场，因此，很多客户与天鹅化纤是捆绑式的，沿海几家大型客户，每年就为天鹅化纤贡献了较大比例的销售额。因此，加强供应链管理，增强与这些企业的深度联系，无疑是必要的发展战略。
供应链管理的基础是企业的全面信息化水平，如ERP、工作流等，保定天鹅是否已经具备这种基础呢？
保定天鹅化纤集团是我国第一座大型化学纤维联合企业，下辖一家A股上市公司保定天鹅股份公司和一家控股子公司，此外还有众多配套分支机构。主要产品为“天鹅”牌粘胶长丝和熔融纺氨纶丝，前者年生产能力达22000吨，是世界上最大的粘胶长丝生产厂家之一。“天鹅”牌商标被国家工商局认定为中国驰名商标，产品畅销国内外。
保定天鹅的信息化始于1997年（当年公司在国内上市），1998年，从集团到上市公司全部实现财务电算化。但是，2000年，企业遇到了经营困难，信息化是否继续，成为一个难题。
在这种情况下，2000年到保定天鹅工作主管信息化，现为集团公司董事长兼总经理的王东兴提出两个问题，一是响应国家信息化带动工业化战略，第二，由于老的国企管理弊端非常多，是否能通过信息化，进行阳光化经营？
结合这两个要求，保定天鹅对此前的信息化总体规划进行了一些修改，并从2000开始启动全面的信息化。这个顶着压力进行信息化建设的故事，在企业信息化领域传为美谈。
2000年8月份，保定天鹅开始实施ERP系统，经过一年的准备，系统于2001年开始试运行，并于2002年初正式上线。经过这几年的运行，目前比较稳定。
“通过系统的应用，我们基本消除了手工。从流程的角度，对这种老的国企产生了很好的管理作用，还把核算会计的职能发展到了管理会计，能够进行各种经营分析，当时我们还做了产品销售流向分析、销售利润明细分析等等，提高了企业的决策反应能力，促进了企业的发展。”刘润民说。
ERP平稳运行到2004年，保定天鹅开始规划生产调度指挥系统和质量检验系统。
化纤行业不是纯纺织行业，既是离散型也是流程型，流程非常复杂。因此，通过生产调度指挥系统和质量检验系统来提高产品质量和客户满意度是必由之路。
据介绍，保定天鹅有1/3的产品直销海外，这些海外订单有时是根据原料投料的性质决定的。因为产品规格非常多，调度、排程涉及到各个生产工艺的联调，以及质量检验。通过这两个系通的应用，保定天鹅实现了从原料一直到成品，都可以进行产品质量的追踪。
2005年，生产调度指挥系统和质量检验系统正式上线。2006年，他们又开始规划工作流（OA）系统，目前，该系统正在试运行阶段。
“除了供应链，我们还将深化电子商务。我们信息化的宗旨是‘整体规划，分步实施’，成功一步再走下一步，因此走得比较稳妥。”刘润明说。
链接：缘于HR的朗新天霁
2000年，保定天鹅在建设ERP的同时，还上线了朗新的HR产品。朗新是国内知名的IT企业，主营三大业务：网络安全、系统集成；电信计费；人力资源管理。人力资源由独立的法人企业朗新天霁公司运营。
可能正是看好朗新的发展，上市后的保定天鹅入股朗新天霁，因此，刘润民还兼任北京朗新天霁软件技术有限公司总经理一职。
当前，很多集团化企业都是跨地域经营，企业分支机构涉及到人员管控、薪资总额管控、绩效考核、指标管控等，如果用人工手段来管理，没有标准的管理系统，很难达到一致性。朗新天霁人力资源管理信息系统（集团版）则能够很好地解决这些问题。目前，朗新天霁拥有集团化企业客户500多家，如北京烟草、华北制药、江淮汽车等。
据介绍，目前国内人力资源专业的本科生近两年才开始出现，大部分企业基本上都是非专业人员进行人事的管理，基于这一点，朗新天霁的软件产品设计了一种流程化的点击界面，相当于一本教科书，集成了标准的人力资源管理专业职能，具有极强的易操作性。
- 每日推荐
- 热点资讯
