- 日前，海胶集团启动供应链管理系统项目，借助信息化手段加强统筹管理和运营能力，改变传统的分散管理模式，对供应链系统进行流程再造。
日前，海胶集团启动供应链管理系统项目，借助信息化手段加强统筹管理和运营能力，改变传统的分散管理模式，对供应链系统进行流程再造。
据介绍，该项目运用用友公司专业软件，按现代供应链管理理念，将海胶集团供应链管理过程中基本业务和数据纳入计算机管理，建立起全集团应用系统、数据结构、业务流程和管理规范四统一的管理体系，为基层业务人员提供适用、标准化、规范化的应用系统，同时为公司决策层提供详细完整的业务数据和完善的统计决策分析数据。
项目建成后，将实现海胶集团核心数据集中管理、全局共享，加强总部对成员单位的业务管理和监控，满足海胶集团业务管理需求，可及时、准确反映采购、加工、库存、销售各环节基础信息，可实现供应商管理、采购管理、销售管理、内部交易、合同管理、库存管理、存货管理、质量管理八个模块之间无缝链接。
据介绍，该系统是海胶集团向现代企业管理过渡的重要步骤，项目建设周期大约3到4个月，今年2月底完成系统切换，争取4月上旬正式使用。
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