- 紧随因特网时代的来临，采购活动被网络赋予了新的形式——网络采购。网络采购是指企业通过因特网购买产品和服务，它的出现改变了企业原有的采购流程和运作方式，给企业带来了新的竞争潜力。网络采购将网上信息处理与网下采购操作过程有机地结合来，是传统采购技术在当代网络环境下的延伸和发展。因此，如何顺应发展趋势利用好网络采购是一个值得探讨的问题。
引言
从20世纪80年代以来，电脑信息系统有了长足的发展。网络和电子信息交流的普及意味着，对于销售商和采购者来说，供应链内部的交流和使采购交易更为简便易行的电子工具变得愈来愈普及。这种发展深刻影响了采购和供应管理。网络采购正是在这种情况下应运而生的。网络采购是传统采购技术在当代网络环境下的延伸和发展，它将网上信息处理与网下采购操作过程有机地结合来。其主要功能：
(1)利用网络来寻找货源、供应商以及有共同需求的采购者；
(2)利用网络来进行产品的或原料的性能价格比较；
(3)利用网络展开团购、拍购等一系列技术性贸易磋商过程，压低企业原材料、零部件或商品的采购价格；
(4)根据具体情况，采用具体的采购操作过程。
网络采购能够加速商务信息的传输和共享，改善市场和交易信息的不充分性和不对称性，有助于稳定市场秩序，优化整个市场的调节和配置，提高商业流通链效率。它改变了企业原有的采购流程和运作方式，给企业带来了新的竞争潜力。
2 网络采购的内涵
2.1采购管理及网络采购的涵义
要了解网络采购，首先要对采购管理有一定的了解。采购管理，顾名思义，就是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。网上采购，是以网络媒体和网络技术为载体，将网上信息处理和网下处理采购操作过程相结合，通过网络这种成熟、便利的工具寻找资源的一种新的采购模式。这种采购模式是网络时代增强企业竞争力，降低成本，提高经济效益的最佳模式。
2.2网络采购的优点
与传统采购相比，网络采购主要有以下六个方面的优势：
一、价格透明。价格清晰明了，交易账单记录在案，可以避免很多的暗箱操作，保证企业采购品质；
二、效率高。不用派遣多个采购员跑所有的地方去选购物品，而直接可以在网上浏览不同地区的所有商品，工作内容更加简单，采购效率自然提高；
三、竞争性强。更好的制定企业采购计划与完成采购目标，保证各个环节的正常运行，保证与加强了企业竞争力；
四、节约成本。节省人力，可以很大程度避免人力浪费；省钱省时，可以定时交货，免费送货上门。
五、交易模式更为简便。交易模式更为简便，省力以前的亲自上门的采购的模式，是现在在家就能直接采购的便捷模式。
六、扩大采购范围，降低直接成本。可以使用互联网将以前的在本地采购的方式拓展到全国甚至到全球，更为便利的找到更为低的采购价格，寻找根据价格找到最为合适的供应商，而不限制于在某一个地方，
3网络采购在当今市场竞争的重要性
网络采购能够有效地降低采购费用、降低材料和服务成本，这能够显著增强企业的竞争力。企业和政府在网上寻找合适的供应商，从理论讲具有无限的选择性。这种无限选择的可能性将导致市场竞争的加剧，并代理供货价格降低的好处。著名的Mercer管理顾问咨询公司分别对施乐、通用汽车、万事达信用卡三个具有行业代表性的企业作了一次详尽的电子化采购调查，比较了其运用互联网技术前后的采购流程成本控制，结论是：施乐公司下降83%、通用汽车公司下降90%、万事达信用卡功效下降68%。通过Internet的B2B网络采购已经成为一个有效成本的解决办法。网络采购与传统采购的比较如下图所示：
由此可见，网络采购对降低成本、提高效率、增强企业竞争力等方面起着重要作用。
4网络采购的发展现状及存在的问题
4.1网络采购的发展现状
（1）网络采购数量多。
目前，国内电子商务的发展已经经过了一个前期的普及过程，得到了社会的普遍认同，把电子商务作为网络采购的突破口，选择专业的电子商务网站作为自己的供货伙伴，利用互联网来完成任重量大的采购工作，建立专门的网站为买卖双方搭建沟通桥梁已成为大势所趋。以政府采购为例，据不完全统计，国内建立的政府采购网站的数量有300多家，几乎所有省市一级的城市都已有相关网站，一些县乡级采购部门和第三方的机构也有不少的采购网站。由财政部主办开发的政府采购网站就达126个，其中中央级网站一个，即中国政府采购网，省级，计划单列市级网站37个，地市级网站88个，最终将形成一个以中国政府采购网为中心，覆盖全国的政府采购网络系统。网上采购已成为政府采购改革的热点。政府采购也为竞争激烈的电子商务行业发展带来了新的机遇，越来越多的电子商务网站开始把政府采购当作自己最大的市场增长点。供应商开始逐渐熟悉和积极参与到政府采购中来，许多电子商务网站专门设立了政府采购部门，指派专门人员或销售团队负责政府采购工作。
（2）网上采购水平不一。
虽然网络采购已成为一个风潮，但是，国内网上采购的模式却不相同，每个网站之间的水平相差较大，总体上说，国内采购网站采购平台发展得还不尽如人意，有待完善。
纵观国内采购网站，多数采购网站功能较为单一，无法适应迅速发展的网络采购形势，而少数几个网络采购平台虽然具备较为全面系统的功能，但是其远无法满足市场需求。
（3）采购平台日趋规范。
网络采购发展的不断深入和扩大使得市场对网络采购平台的要求日益规范化。但目前多数采购平台或多或少均存在不足之处，据调查，国内现有的绝大多数采购平台都不具备区域集中的功能，这个问题值得关注。同时，国内不少企业逐步进入网上采购平台搭建的项目中，开通信息咨询，业务规划和结合各自特点进行的采购流程和模式的设计等，为相关部门和企业服务。对于国内网上采购模式的发展，网络采购应该有多种形式，包括针对不同标的物、阶段等的招标平台；拍卖和反拍卖竞争性平台；单纯谈判平台和目录式采购等形式。据研究机构分析，更具竞争性的拍卖平台模式已经成为各国比较注重的企业网络采购的模式。
4.2网络采购现阶段存在的问题
如今，基于互联网的网络采购在我国处于刚刚起步阶段，实施的企业也不多，主要是一些大型企业，而且也主要是用于采购直接物料。大量的中小企业还没有实施网络采购。不可否认，在全球网络采购这一方面，我国的起步较晚，发展较慢，而且也存在许多问题：
（1）网络采购形式化。尽管大多数的企业都声称网络采购是其“正在进行着的商业计划的一部分”，但其实只有极少数企业对其供应链中的网络采购有一些粗略的计划。只有很少一部分企业利用网络平台购买办公材料。尽管许多公司都意识到了B2B交易的重要性，但是许多公司目前所作的也仅仅是做些最基本的说明书发放或网络宣传之类的小事。
（2）网络采购无法“网络化”。许多公司抱怨，尽管可以利用网络，但是网络与企业传统体系之间存在隔膜。企业可以从在线价目表中选择产品，但是仍不得不采用与过去同样的人力和有纸化的文件及订单程序。
（3）电子采购的“非普遍性”。尽管今天媒体关于电子化、网络经济、互联网等的宣传铺天盖地，但事实上，大部分中小企业仍然无法获得在线服务；而对于另一些小型企业，通过网络进行电子采购的概念还只是最近才听说，还没来得及去体会其真正含义。
（4）相关立法比较滞后，法律规范不健全。
现阶段，我国网络采购的法律规范正在逐步建设中，互联网信息相关的立法比较滞后，采购网络化后，如何保障采供双方的利益，如何进行有效的监督，如何依法避免浪费等，成为重要的问题。
（5）网络相关平台建设和安全问题亟待解决。
网络采购没有原来直接面对面，进行招标采购的场面，采供双方直接通过网络联系。网络可以说关系着每个人的信息安全和利益，自然网络平台的相关建设和安全性成为人们关心的问题。在各地运营过程中，对供应商的资质审核对网络采购的正常运营起着重要作用，同时采购平台的相关软件的研发和更新也急需提上日程。
（6）网络采购的标准未能统一规范化。
我国网络采购现处于发展初期，缺乏一个基本的网络采购标准，而这正是网络采购规范化所必需的。国内一些企业开发了一些基于反拍卖采购技术的应用软件平台，但终究不能够统一标准。有关部门需要着手从制度上、技术标准上建立一个统一的标准。
5网络采购的发展趋势
（1）从为库存而采购到为订单采购。
在商品短缺是状态下，为了保证生产，必然形成为库存而采购，但在如今供大于求的状态下，为订单而采购则成了一条铁的规律。在市场经济条件下，大库存是企业的万恶之源，零库存或少库存成。 企业的必然选择，制造订单是在用户需求订单的驱动下生产的，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商，这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。
（2）从对采购生怕的管理到对供应商外部资源的管理。
由于供需双方建立起了一种长期的、互利的战略伙伴关系，因此供需双方可以及时把生产、质量、服务、交易期的信息实现共享，使供方严格按要求提供产品与服务，并根据生产需求协调供应商的计划，以实现准时化采购。最终使供应商进入生产过程与销售过程，实现双赢。
（3）从采购方式单元化到多元化。
网络采购方式可以使全球化采购与本土化采购相结合，迅速向多元化方向发展。跨国公司生产的区域布局更加符合各个国家的区位比较优势，而其采购活动也表现为全球化的采购，既企业以全球市场为选择范围，寻找最合适的供货商，而不是局限于某一地区。
总之，网络采购现阶段虽然存在一些问题，但其发展前景依然较好。顺应其发展趋势才能更好地适应当代社会的竞争形势，提高企业竞争力。
参考文献
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