- 秦皇岛石油针对部分门店出现的紧俏货源不能满足、库存结构不合理占压资金、个别品种烟草、白酒库存周转慢等问题，在门店推行便利店商品ABC管理法，用以指导门店订货、进货，确保供应商能够在销售旺季优先供货，取得一定成效。11月份，公司整体库存周转天数环比减少10天，其中汽服、彩票库存周转较上月提高最多，分别为36天和11天。
秦皇岛石油针对部分门店出现的紧俏货源不能满足、库存结构不合理占压资金、个别品种烟草、白酒库存周转慢等问题，在门店推行便利店商品ABC管理法，用以指导门店订货、进货，确保供应商能够在销售旺季优先供货，取得一定成效。11月份，公司整体库存周转天数环比减少10天，其中汽服、彩票库存周转较上月提高最多，分别为36天和11天。
该公司将门店销售商品根据其占总销售比重划分成ABC三个级别,销售额比重在11%以上的商品划分为A类；在5%—10%之间的商品为B类；在5%以下的商品为C类。
A类商品销售量较大，品种不多，占用库存资金最多，是重点管理与控制的对象，重点对其进行具体品种、库存期限和库存数量等方面的监控。采取定期进货方式，根据实际库存量和最高库存量定额。
B类商品销售量居中，品种较多，占用资金情况不一，对资金占用较多的商品采取定期进货方式，对资金占用较少的商品采取定量进货方式。
C类商品销售量小，但相对销量来说，其占用资金不少，包括辅助性商品和应淘汰商品，采取定量不定期的进货方式，根据不定期的进货批量来安排进货周期。
同时，该公司还结合促销活动、季节变换、气候变化和节假日等对商品销售情况定期监控、动态划分，确保ABC管理法能够切实起到指导进货，优化库存的作用。
- 每日推荐
- 热点资讯
