- “在物流配送中心建设过程中，我们始终以创新工作方法、全面提升水平为重点，从卷烟入库到分拣送货，每一个环节都在积极探索，不断优化流程、提升效率，不断创新求变、降本增效。”
“在物流配送中心建设过程中，我们始终以创新工作方法、全面提升水平为重点，从卷烟入库到分拣送货，每一个环节都在积极探索，不断优化流程、提升效率，不断创新求变、降本增效。”今年7月31日，江苏淮安市烟草专卖局（公司）局长（经理）李前效在淮安烟草系统局长、经理座谈会上的一番话，道出了淮安烟草物流工作的两个关键词：创新求变、降本增效。
“篱笆”一拆满眼春
淮安境内有山有水，行政区域跨度大。由于所属区域不同，县、区局（分公司）送货经常出现“舍近求远”的现象，造成资源浪费。运用先进的管理手段实现跨区域送货，是摆在淮安烟草面前的现实问题，也是亟需解决的问题。
“要做就做好，要划分就划分到位！”淮安市局（公司）卷烟物流配送中心干部职工下定决心。想法是美好的，但操作起来并非易事。送货线路的划分和排序，涉及到全市2.3万零售客户，原有的50条送货线路都要重新规划。为了保证线路整合工作一次到位，去年5月，物流中心引进了先进的“运输管理软件”（简称TMS系统），通过对配送里程和配送半径进行反复计算和论证，努力做到每条线路的里程、半径、订单工作量均衡，力求使线路划分严谨、细致、合理。由于工作量大而繁琐，物流中心干部职工都主动放弃了休息日，加班加点划分线路、进行排序、熟悉线路。到今年3月份，淮安烟草物流配送已彻底打破行政区划限制，形成了“1+2”（即1个配送中心加上金湖、盱眙2个中转站）的配送模式。
TMS系统近10个月的运行情况显示，淮安烟草物流配送已经形成了完美的“环形线路”，成功实现了送货客户“首尾相接”。目前，在配送任务跟以前相当的情况下，淮安市局（公司）物流中心每天可少用4台车，配送里程减少约520公里，全区的送货费用率同比下降20%以上。
“成像”解决大问题
淮安市局（公司）物流中心电子标签分拣线的喂烟都由人工作业完成，分拣中难免出现错烟、多烟、少烟、漏码、连条等现象，导致无法进行精准打码，影响分拣效率。为解决这一难题，物流中心在分拣线设置了卷烟分拣纠错系统，采用自主研发、自主创新的最新图像识别技术，对高速通过分拣线的卷烟拍照留影，并根据数据库数据对影像进行高速识别，确定条烟的品牌规格，生成在线核对订单信息，自动读入当日生产数据，生成当日生产数据库。
卷烟分拣纠错系统通过系统的数据处理，联动控制、声光、画面协调全面提示报警方式，直观简明地显示当前卷烟分拣情况，快捷明确地给出分拣出错的卷烟信息，保证操作人员在第一时间发现错误，快速解决问题。
这是物流中心创新工作、提高效率的一个案例。针对分拣线运行中时常出现人为错误的情况，淮安市局（公司）物流中心想办法、拿举措、解难题，提升了卷烟分拣质量和工作效率。精准的物流配送作业，进一步保证了分拣准确率，减轻了劳动强度，确保了配送服务质量。今年5月，淮安市局（公司）物流中心卷烟分拣纠错系统获得“中国物流联合采购会优秀案例奖”。
“比试”带来新气象
管理创新、技术创新给淮安市局（公司）物流中心带来了新气象。在日常管理工作中，他们采取以赛促训、以工促训的办法，通过经常性地“比试比试”，实现了提升全员素质的目的。物流中心员工“练技能、比本领、争第一、讲奉献”的场景随处可见。
驾驶员赵龙全2009年从县公司调到物流中心。在县公司同行中，小赵的驾驶技术可是数一数二的。刚到物流中心时，看到工作之余许多驾驶员都在练驾驶技术，小赵还不屑一顾。但是，每次内部班组举行驾驶技能竞赛时，他都在倒数之列。看到排行榜上的红字时，赵龙全心里着急了：凭什么咱就比别人差？不能拖班组的后腿！于是，小赵开始虚心向身边经验丰富的同事讨教，每天只要一闲下来，他就手拿“码表”，跑到训练场。过独木桥、走S曲线、定点停车、拆装轮胎……一关一关地闯，一遍一遍地过。功夫不负有心人。30秒、28秒、22秒……时间在渐渐缩短，成绩在不断提高、稳定。每次竞赛，赵龙全的排名也在不断提前。2010年10月，淮安烟草系统举办首届职工运动会，赵龙全一鼓作气拿下了定点停车和拆装轮胎两个项目的第一名。在同年举办的全省物流员工大比武中，赵龙全以总分第一的成绩摘取了驾驶项目的桂冠。
在淮安烟草物流中心，无论分拣、叉车还是驾驶岗位的职工，工作之余到训练场上“比一把”，已经成为一股良好的风气，也成为物流中心全员争先创优、不断进步的不竭动力。
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