- 翔鹭腾龙于2012年正式启动了成本控制，成本管理创新的举措，向成本要利润，创造除销售之外的，第二大利润源泉。
翔鹭腾龙集团不仅是一家以石化为主业的化工企业，更是一家多元化发展的大型集团企业。旗下现有翔鹭化纤、翔鹭石化、腾龙特种树脂、翔鹭国际大酒店、翔鹭房地产、翔鹭健康管理等多家企业，总销售额达300亿元。面对全球经济的不景气，正处在化工行业恢复期的翔鹭腾龙，和其他化工企业一样，共同面对着利润下滑，成本高涨的难题。
如何降低成本，提高利润呢？翔鹭腾龙于2012年正式启动了成本控制，成本管理创新的举措，向成本要利润，创造除销售之外的，第二大利润源泉。
翔鹭腾龙集团，不仅向化工同行交流了解其控制成本的管理方法，并且还与不少集团化发展的企业交流沟通。其中就包含如东方希望集团，从农林企业走向集团化企业，现在年营业额达559亿，位居中国民营企业500强第11位；再如酒钢集团，从钢铁走向集团化企业，旗下产品除了大家都知道的钢铁冶金产品及金属制品外，还包含如化工产品、水泥与建材制品、火力发电业、紫轩酒业等多元化的产品与服务，现在酒钢集团的年营业额达569亿，位居中国制造型企业500强第66位。经过多方考察、调研、论证，最后翔鹭腾龙决定，应用电子采购系统提升采购管理水平，作为制造型企业，提高了采购作业效率，降低了采购成本，就是降低了制造型企业的最大成本源头。经过严格的招投标方式，最终翔鹭腾龙集团决定与经验丰富、实施能力强的中国电子采购系统的领跑者一采通合作，打造属于翔鹭腾龙集团自己的电子采购系统（即翔鹭腾龙集团电子采购“招投标平台”）
通过一采通为翔鹭腾龙集团规划的电子采购系统建设蓝图，最终建设实施的翔鹭腾龙电子采购平台，从优化采购流程，到控制成本，降低成本的应用效果来看，主要体现在以下几个方面：
（一） 电子化招投标采购，扩大了采购寻源的能力
翔鹭腾龙集团电子采购系统（即翔鹭腾龙集团电子采购“招投标平台”）的建设，使得集团所有的招标信息都可以在互联网上公开，不仅集团的现有供应商能看见，全球所有供应商都能看见翔鹭腾龙的公开招标信息。一方面提高了企业的公信度，另一方便可以吸引大量有实力、优质的供应商来参与招投标采购业务；由于供应商数量的增加，使得参与招投标项目中供应商竞争度得到的很大程度的加强，提高了采购方的谈判力度，从而为有效的降低采购成本创造了条件。
（二） 动态的供应商资源管理的实现，优化的供应商管理的能力
一方面最大程度的实现了翔鹭腾龙供应商数据（基础信息和资质文件等）的收集和归档，从而为企业储备了大量的供应商资源。当供应资源紧缺时，可以不断补充优秀的供应商，很好的解决企业缺少供应资源时，供应商竞争不能有效展开的情况，从而降低了采购成本。
另一方面规范了供应商准入审批流程，提高了供应商队伍的质量，使得参与采购项目的供应商是优质的供应商，从而降低了采购风险，降低了采购总成本。
（三）电子化招投标采购系统的建立，提高了采购效率，优化了采购流程，大大降低了企业成本，具体体现在：
1、招标文件采用电子文件，降低了标书制作成本；
2、招标项目审批和项目公告发布都在平台上进行，提高了工作效率，降低了办公成本；
3、采购人员和供应商通过平台进行信息沟通，降低了沟通成本；
4、电子招投标，规范了招投标流程，实现了阳光采购，即“公开、公平、公正”，最大限度的规避了暗箱操作，使得中标的供应商为最佳（价格）的供应商，降低了采购总成本；
5、招投标评标中，比价表自动生成；评标结束后，评标综合分自动计算；系统自动生成评标报告等，提高了工作效率，降低了办公成本；
6、所有招投标业务都在平台上进行，项目完成后，项目的所有资料都自动归档，实现了资源的共享，解决了人工归档繁重的工作，并且降低了人工操作的误差，方便了历史项目查询，提高了工作效率，降低了办公成本；
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