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物流配送系统生产率的监控
字号:T|T 2006年11月01日10:57     中国物流与采购网
  • 以上介绍的成本监控方法已采用多年,这些技术具有灵活性,它可以监控许多设施和产品流。然而成本监控需要更详细的比率,并且更接近于成本发生时间,而利用这些比率与成本发生时间的比率进行监控,就称为生产
   以上介绍的成本监控方法已采用多年,这些技术具有灵活性,它可以监控许多设施和产品流。然而成本监控需要更详细的比率,并且更接近于成本发生时间,而利用这些比率与成本发生时间的比率进行监控,就称为生产率的监控。从技术上说,任何生产率的监控都需要计算出一个比率,用以表明在给定的时间或给定的投入所产生的产出量。例如,在监控仓库时,成本对收益的比率,或成本与所发送货物重量的比率。生产率主要用来与历史的表现或竞争对手的表现作对比。在评估生产成本时,需要更详细的信息,以便能对每一个具体操作作出评估。
    在仓储中常用的产出单位是定单、货物种类、箱、公斤、单位容器、托盘等。
    投入的单位是工时或时间(分钟)、工时费用等。
    对比的对象可以通过换算来规范,以便使它们之间具有可比性。例如,在家具仓库,假设以1把椅子为单位,而1张沙发可换算成3把椅子。那么,二把椅子加上1张沙发就应换算成5个单位的产出。
      同样,劳动力的投入也可以换算成工时费用,以便计算出不同的工资水平和加班费或不同班次的差别。
用以上的方法,我们来看一个例子。假定仓库本月发运2000个定单,每一定单平均有5种产品。因此,仓库发运总共10000个单位,这就是产出。
投入以工时来表示,假如仓库有6个雇员,如果都以正常月来衡量(即168小时),总共投入2688小时。本月的生产率可以用几种方式来表示,如:0.74定单/工时、3.72单位/工时、1.34小时/定单、0.26小时/单位。