- 京东商城自上市以来，并不是世人所认为的达到高枕无忧的状态，恰恰是上市促使着京东不断寻找新的内容，不断的超越自己，从而为自己为股东创造更大的价值。虽然后面的友商短时间内很难超越它，但是前面的阿里巴巴更是一骑绝尘，如果自身不进行发展必然会使得这个差距越来越大。
京东商城自上市以来，并不是世人所认为的达到高枕无忧的状态，恰恰是上市促使着京东不断寻找新的内容，不断的超越自己，从而为自己为股东创造更大的价值。虽然后面的友商短时间内很难超越它，但是前面的阿里巴巴更是一骑绝尘，如果自身不进行发展必然会使得这个差距越来越大。因此，求变、求新是京东发展的主体，无论是在pop、金融众筹以及oto领域，在如何不增加自身资本投入的情况，如何利用社会化资源实现自身价值的更大突破成为京东首要的课题。
近日，在020领域，除了京东到家大张旗鼓的开战之外，京东在服装领域也展开了020新模式的尝试。此次京东携手绫致、拉夏贝尔、李宁、特步四家企业共同发力打造服装O2O闭环。在硬件方面，物流优势已经占了先机；同时，通过协调内外部的利益分配，京东服装O2O平台雏形已现。
无论是京东到家还是服装领域的020模式，都是京东如何借助自身的品牌、网络实现社会化资源整合的一种方式。在服装020领域的尝试，京东商城有着其他电商企业显著的优劣势。
从优势上讲，京东在品牌知名度、自建物流网络覆盖度、正品效应、物流服务美誉度和快速效应、品类齐全、pop平台运作经验等各方面都较其他电商公司有着无以伦比的优势；但是，它的劣势也是非常的明显，主要是因为京东是一家显得比较刚硬的企业，它的众多的产品还是以3c产品、以男性客户为主，这对于服装企业而言是个硬伤。
对于这个劣势，京东自身也在有意的进行调整，先是在年初投资了从女性时尚搭配社区切入的移动电商“穿衣助手”，又上月底上线边搭变买的“京致衣橱”APP，以及赞助《爱上超模》真人秀节目，这些都是试图扭转3C硬汉形象。
对于社会化资源的利用，京东深知自己的优劣势，一定会加大对自身优势的应用，但是在020这种商业模式上，基本上大家都是摸着石头过河，还没有一种公认的行之有效的模式予以参考，大多都是在理论形成实践探索阶段，但是依然还是有一些020的模式可以作为参考来看一下京东的服务020模式的可行性。
2014年开始，顺丰大肆进行新业务的扩张，尤其是在顺丰嘿客这件事情，号称自建嘿客店3000家，但是最终发现这种玩法会把自己玩死，因此戛然而止。在这一点上，我一直都对顺丰进行电商和嘿客这件事情持否定态度，路径理论告诉我们你的基点最终会决定你的重点，玩快递的想要玩好电商，尤其是020这种新模式可谓是难上加难。
在当今的经济模式、商业模式下，单打独斗的时代已经一去不复返，如何最大程度的利用自身的优势获取社会化资源的支持才有可能真正变得强大，就像是阿里一样，京东自建成功是个特例绝对不具有普遍性，京东深深的知道这一点，因此在服务020这件事情上，通过整合品牌服装企业进行社会资源和组织形式、运作模式的优化是一件无论对自身还是对友商以及社会都非常有益的事情。
京东的流量、入口的便捷度、物流网络、快捷的收发货以及服装企业的品牌知名度、遍布各地的门店通过有效的信息接口进行订货、取货、送货、退货方式的线上线下组合，最终的一句话“您怎么方便怎么来，您想怎么折腾就怎么折腾”。这一切都将是完美的组合，无论是对于京东的“零库存”还是服装企业的“去库存”都将是一件双赢的事情。
对于京东的服务020模式，我个人是非常看好的。在当今服装企业高库存的情况下，这是非常大的一个痛点，另外就是各地的专卖店、加盟店等，前两年关闭非常多，但是就现在的销售量来说依然还是多，但是如果将其与020模式进行有效的结合，将会产生真正的意义，这就是遍布大街小巷的试衣间，并且还能够和线上进行有益的互动。这就不仅仅是双赢的事情，绝对是多赢的局面。
京东的服装020模式其实更应该是类似于唯品会这样的电商公司来做，但是服装企业也有可能不想将宝压在一家身上，从而造成自身话语权的旁落，尤其是唯品会的规模和物流网络远远不能与京东相比所以才可能和京东进行这种模式的合作尝试。
对于京东的服装020模式来说，这是一个能够实现弯道超车，超过唯品会的一个机会（仅就服装尾货领域），更是进行社会资源有效整合效仿阿里、天猫实现自身再突破的一个机会。就整体的020模式而言，对于其他行业领域也有一定的借鉴意义，那就是尽可能的进行资源整合，而不是新资源的再投入，有效的资源整合既能够减少自身的投入又能够解决社会冗余资源以及信息不匹配的问题，这对于更多的020企业更具有现实的意义，通过一味的补贴、砸钱，那只是一时的昙花乍现，要想真正在020领域风生水起，必须要找准社会痛点、企业痛点、客户痛点，有效的供应链资源整合或者共享才能真正令自己在未来有一席之地。
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