- 2011年，在通胀持续高涨、成本不断攀升，各行各业都面临极大的成本压力的情况下，紫光化工果断的将电子采购管理的信息化建设从战略层推进到了执行层，并由董事长亲自对电子采购管理信息化进行考察与工作部署。
重庆紫光化工，作为中国规模最大、技术最先进、成本最具竞争力的天然气精细化工生产基地，从10年前的“三个一”工程（一个停产车间，一千万元资金，一项中试技术）起步，到现在，已经发展成为员工规模3300人，资产规模30多亿，年均增长69%，利税年均增长90%的最具创新精神的新型化工企业集团。
作为重庆市十大创新型企业，紫光化工始终坚持走绿色化工，绿色管理之路，并荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖。一路走来，紫光化工集团领导深刻的认识到信息化时代下，企业信息化管理的重要性和战略价值，并始终坚持积极推进紫光化工的信息化建设。
2011年，在通胀持续高涨、成本不断攀升，各行各业都面临极大的成本压力的情况下，紫光化工果断的将电子采购管理的信息化建设从战略层推进到了执行层，并由董事长亲自对电子采购管理信息化进行考察与工作部署。经过深入调研与探访，紫光化工最终牵手电子采购领跑者，一采通，于2011年5月，与一采通成功签约，开始了化工行业电子采购管理信息化的建设之路。
本次紫光化工采购信息化管理的第一步，就是要借助一采通对中国企业电子采购管理的丰富实战经验和先进的电子采购管理技术，快速建立起紫光化工在供应商资源管理、谈判定价管理方面的信息化建设，让先进的采购管理思想能落地，采购流程环节可管控，让采购部真正发挥出采购部应有的成本控制的潜力，成为企业盈利的重要源泉。
- 每日推荐
- 热点资讯
