- 2012年11月，德龙钢铁有限公司电子采购管理系统项目(即网络招投标系统)在河北邢台成功验收。从7月3日项目启动以来，通过一采通(北京网达信联)与德龙钢铁项目组的共同努力，7月17日完成首次网上招标，8月15日系统正式上线。创造了15天项目试运行，1个月正式上线，3个月项目终验的快速实施、快速验收的高效率。
2012年11月，德龙钢铁有限公司电子采购管理系统项目(即网络招投标系统)在河北邢台成功验收。从7月3日项目启动以来，通过一采通(北京网达信联)与德龙钢铁项目组的共同努力，7月17日完成首次网上招标，8月15日系统正式上线。创造了15天项目试运行，1个月正式上线，3个月项目终验的快速实施、快速验收的高效率。
“在15天时间内，项目组完成了从采购流程调研，软件系统蓝图设计，到硬件环境准备，软件系统调试，再到关键用户培训考核等项目实施工作”。德龙钢铁信息部郭玉宾部长在验收大会上汇报。
“这次项目合作很成功，效率非常高。这不仅是一个采购流程管理的信息化建设项目，更重要的是达到了‘实现阳光采购’的管理目标” 德龙钢铁田立新副总评价。
田总在验收会上讲到“电子采购管理系统的成功上线并验收，标志着德龙钢铁有限公司的采购管理水平得以大幅度提升，综述系统对企业带来的管理变革，有以下几点：
1)成立了招标办公室，实现了采购与招标的分离;
2)实现了招标、询价、竞卖项目的网上发布，真正做到了信息公开，保证了招标的公正，透明;
3)拓展了供应商引入渠道，实现了优化供应商结构的目的;
4)建立了评标专家库。目前已经建立了包括供应部、规划工程部等16个部室、分厂在内的百余名评标专家，审计监察人员11名。组成专业的评标专家团队，建立了动态考评，奖励淘汰机制;
5)建立了供应商评价与招投标项目的管理。建立了供应商项目明细，供应商信用记录和评级机制，对于存在恶意投标、串标的供应商，进行严厉的处罚。
6)建立了招标办、企管部、审计部共同参与的层层监督机制，广泛收集供应商的投诉和收集反馈信息，充分听取供应商的意见的声音，做到真正的阳光采购。
在钢铁企业集体利润低迷的2012年，德龙钢铁成本控制，上线电子采购管理系统3个月，经济效益显著：截止11月15日，发布招标项目共170个，其中已完成144个，采购节支总金额466.47万元，节支率为11.5%;发布询比价项目共708个，采购节支总金额311.49万元，节支率为8.56%。累计降低成本，节约资金777.96万。
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