- 2012年1月10日，全球著名的IT服务提供商Infor公司迎来了旗下“睿智总裁俱乐部”的第一位会员，上海紫丹印务有限公司总经理、紫江集团董事陆卫达先生。Infor睿智总裁俱乐部是由Infor发起，面向Infor客户高级管理层的组织，所有俱乐部会员只有通过Infor邀请才能加入。陆卫达先生作为传统印刷行业的负责人，为什么会受到顶级IT服务提供商的青睐，成为睿智总裁俱乐部的第一个会员，Infor睿智总裁俱乐部是一个什么性质的俱乐部？什么样的资格才能加入这个俱乐部？带着各种问题，在签约仪式之后，IT168信息化频道记者采访了Infor大中国区总经理伍家铭和上海紫丹印务有限公司总经理陆卫达先生。
2012年1月10日，全球著名的IT服务提供商Infor公司迎来了旗下“睿智总裁俱乐部”的第一位会员，上海紫丹印务有限公司总经理、紫江集团董事陆卫达先生。Infor睿智总裁俱乐部是由Infor发起，面向Infor客户高级管理层的组织，所有俱乐部会员只有通过Infor邀请才能加入。陆卫达先生作为传统印刷行业的负责人，为什么会受到顶级IT服务提供商的青睐，成为睿智总裁俱乐部的第一个会员，Infor睿智总裁俱乐部是一个什么性质的俱乐部？什么样的资格才能加入这个俱乐部？带着各种问题，在签约仪式之后，IT168信息化频道记者采访了Infor大中国区总经理伍家铭和上海紫丹印务有限公司总经理陆卫达先生。
上海紫丹印务有限公司总经理陆卫达先生 Infor大中国区总经理伍家铭先生
IT168信息化频道：
伍家铭先生您好，Infor 作为全球知名的IT服务提供商，处于什么考虑推出睿智总裁俱乐部？它可以为我们的企业家带来哪些服务？
伍家铭先生：
Infor 是与其他的IT服务公司有一个很大的区别，Infor为用户提供是行业软件，这就要求Infor与用户的贴合非常紧密，而传统IT软件公司，提供的数据库服务，具有横向兼容性，而这种兼容性并不能为行业用户带来更专业的服务。
传统企业是一种买卖的关系，而Infor提供的是服务，而不是具体产品，想要为企业在生产中提供服务，就需要与用户进行互动，研究客户在生产流程中的具体环节，了解客户在生产中的需求，才能为用户提供最新的信息化技术咨询。而客户也可以根据生产需求，向Infor提出应用的需求，从而得到更好的信息化改造服务。
IT168信息化频道：
陆卫达先生，您作为Infor 睿智总裁俱乐部的第一位会员，请问您是看中哪一点，加入睿智总裁俱乐部？
陆卫达先生：
紫丹印务和Infor合作已经有非常长的历史，到今年已经有13年的合作基础。通过多年信息化应用我们发现，我们作为用户和软件开发商，不能仅仅只是简单的买卖关系，而需要实现软件应用上的互动关系，而满足这种互动，则需要一种紧密的合作关系，而睿智总裁俱乐部这种形式，就能够实现这种企业与企业之间的互动交流。
印刷作为一个传统的行业，为了在激烈的市场竞争中获得生存的能力，只有进行全面的信息化改造，才能在未来找到出路。但是想要做企业信息化改革，我们是心有余而力不足的。在行业内有一种说法，传统行业的ERP改革叫“一把手工程”，这是因为，在ERP系统引入过程中，需要企业一把手亲自参与进来，作为整个改革过程中的推动者。而作为一个改革推动者，最希望的是能随时掌握企业信息化的最新的资讯，关注企业在信息化改革的过程中，是不是有更适合印刷行业的产品。换一个说法，在制造业里面有一个行业标准叫ISO9001，最初我们简单的认为，所谓标准化就是读读文文件，组织一下学习，但是后来发现这是一个错误的想法。而企业信息化改革也是同样道理，企业信息化改革是一个很长久的事业，而不是一撮而就的事情。所以我讲，企业信息化改革要作为企业竞争生存的事业来对待。
紫丹印务的Infor的行业软件年第一次引入是1998年，虽然这是一个非常成熟的行业润建系统，但是在印刷行业来说，Infor的软件在专业方面有很多细节方面的缺失。所以10年来，紫丹印务通过大量人力物力的投入，将Infor原始的软件，逐渐修改成一个更加适用于印刷行业的软件系统，并且和Infor通力合作推出了为更适合印刷行应用的行业软件业包，与中国印刷行业分享紫丹10年来信息化的经验，为印刷行业做出一些贡献。
IT168信息化频道：
印刷行业作为一个传统行业，紫丹印务主席您认为现代IT技术为您的企业带来哪些变化？
陆卫达先生：
紫丹印务在实时信息化改革之后，企业整体工作流程和企业知识层次的变化很大。像紫丹印务这样传统行业引进信息化系统之后，首先带来是改变了企业员工的思想变化，最初，企业中层领导则认为让所有的员工都能操作电脑是不可能的事情，到今天人人都能会打字，人人都能操作电脑，就是而从信息化技术的引进开始的。虽然最初全员工上系统的动作，让绝大多数员工无法接受，但是坚持到今天，紫丹印务员工素质得到了很好的提高，可以说为长期的发展打好了基础。
第二点变化，企业信息化改革提高了管理效率，信息化改革之前，办公室文员效率极低，时间大多浪费在了抄写文件、文件归档、查找文件这些琐事之上，想要得到季度一份财务报表，至少需要动用2-3个会计进行反复验算核对，才能获得所需要的数据，而想要看一年的财务分析，就需要动员全公司的财务人员就连夜加班数日，才能得到所需要的数据。而信息化改革之后，建立文件索引，随时可以查看，财务报表的统计则更是翻天覆地的变化，哪怕是需要查看这10年的财务分析报表，也仅仅只需要点几下鼠标即可完成。
第三点是生产环节的变化，信息化为企业带来的则是核心竞争力的提升。印刷行业是标准的多品种小批量型制造企业。现在每天工厂有30几个品质产品，在印刷机上流动，而每种产品的生命周期最长不过8天。如果是传统的人工排程，是绝对不就能完成如此繁杂的劳动，而企业信息化之后，从客户订单进入系统之后，原料采购、生产线安排、员工配置，甚至到生产的每一个环节品质的监控，再到最后出库完成订单，每一个生产环节都得到了非常好的保证，提高了生产效率，增强了客户满意度，从而提升了一个企业的核心竞争力。
改革开放20年，廉价人工时代已经走到了尽头，只有经营者提高素质，提高效率才可以完成企业的整体市场竞争力的提升。
IT168信息化频道：
伍家铭先生，Infor 睿智总裁俱乐部作为一个具有核心价值的高端企业家交流平台，相信门槛一定很高，请问什么样的企业、企业家才有资格加入到这个大家庭来呢？
伍家铭先生：
最初我想制定一个入会规则，但是后来发现这是一个很难的问题。因为“睿智”这个词的概念，就是一个仁者见仁智者见智的事情，我们认为如果一个企业有创新力，敢于突破常规，打破传统，能够根据行业的特点，提出企业信息化改革的方向，就有资格被称为“睿智”。
睿智总裁俱乐部与其它俱乐部不同的是，我们的衡量标准不是他们所能花的钱有多少，而是他们是否能更高效地花钱。该俱乐部是针对那些具有卓越见识及远见的企业高级管理人员，他们在企业的信息化及发展过程中不盲从，明智地选择了更适合其企业，能使其企业更快速灵活成长的道路。希望通过这个俱乐部的平台，能使这些睿智企业高管与同业分享其经验与愿景，并帮助他们在激烈的竞争中领先一步，掌握商机。
- 每日推荐
- 热点资讯
