- 2010年中心内控部根据按照“统一规划、分级建设、基础数据共享”的目标要求，加快推进政府采购信息化建设:
在政府采购透明度和社会关注度越来越高的情况下，政府采购领域的各种风险也逐步显现。政府采购风险的防范与控制成为了一项系统工程，政府采购的信息化建设正是其顺利实施的有力保障和重要途径。
2010年中心内控部根据按照“统一规划、分级建设、基础数据共享”的目标要求，加快推进政府采购信息化建设:
（一）确保中心日常网络安全基础工作，制定了中心网络数据分级备份方案；
（二）推动改造网站，在政务网与中心网站信息同步的基础上，规范信息分类、改进版面设计。目前整个版面结构简洁，功能突出，更符合了政府采购信息时效强、更新快的特点。
（三）作为中心全年重要工作之一“项目管理系统”，适时推进整个系统的运行。从测试到试运行到目前正式上线，内控部采用正式与模拟双运行的方式，努力优化系统结构，及时收集反馈信息，除正常业务外，强化突发性政府采购业务、流程的模拟，抓紧梳理和制订业务需求方案，不仅使整个系统与现行操作程序更为贴近，内控机制更为严谨，而且从人性化角度来说，更简化了操作程序，为中心政府采购活动电子化发展起到示范效应。完善了项目管理系统与财政计划库、项目管理系统与监察、财政监控系统的衔接，确保数据的定时导出，同时针对政府采购业务发展的需求，系统还兼顾了扩展性、前瞻性，充分地考虑了政策变化的不确定因素。
今年内控部根据中心主任室的要求,积极配合市财政局政府采购管理处,根据“加大政府采购信息公开力度、推进政府采购科学化、精细化管理”的目标，围绕“十二五”时期深化政府采购制度改革的主要任务，将协议供货价格控制作为突破口，着力研发电子议价和电子反拍系统。继去年至上海进行学习考察后，今年又赴广州、深圳进行实地学习与研讨，力求通过制度调整和信息化建设的有效结合，力争扭转协议供货采购价格难以监控的局面，从化解风险出发，改变采购操作主体，引导采购人主动地进行政府采购活动。目前方案已经在意见征求过程中，下半年将进入实质性的开发。届时通过多个平台的无缝融合，将朝着“全流程操作电子化、全过程监控网络化、全方位协作信息化、全覆盖上下一体化”的目标迈进。
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