在成品油销售企业，控制二次配送费用是成本控制的重要环节。四川销售公司在二次配送中推行“成品油信息化配送管理”，截至12月28日，四川销售节约各种费用近4200万元。
去年年底，四川销售建成营销调运指挥中心。这是一个集销售业务审批、成品油二次配送、库站视频监控三大系统于一身的综-
合信息平台。“通过二次配送信息化管理系统，油品从油库到油站，甚至每台运行途中的油罐车都在监控之下，因此每个环节我们基本都能做到费用最低。”四川销售调运负责人介绍。
目前，这个管理系统拥有省公司调运处、各二级公司、第三方运输车队、油库和加油站5个用户，具备完善物流优化、资金结算、运输监控、集中调度、系统融合、成本控制等六项功能。在系统统一调控下，从二级公司提出申请、调运处调度、油库发油、运输车辆全程GPS监控到加油站收油结束，每一个环节都实时呈现在营销调运指挥中心的大屏幕上。
“二次配送信息化管理”使建立一个全省统一优化的物流体系成为现实。四川销售打破原有的23个行政区划，对成品油按经济流向和运距最优进行配送。对全省8个配送区域的70多座可优化站点进行配送优化后，全年减少货运量780万吨公里，节约运输费用507万元。
“二次配送信息化管理”在降低损耗、提高效率方面成效显著。系统运行一年来，这个公司明显降低了成品油公路配送非正常损耗率，共减少油品损耗约1600万元。此外，全程监控也实现了对车辆的统一调度，当某车队出现运力紧张等突发情况时，可抽调邻近车队的空闲车辆进行支援，实现车辆调度的快速响应和整体联动，提高配送车辆的周转次数。目前，车辆运行效率由原来的每日1.78次增加到每日2次，降低车辆固定成本580多万元。
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