- 我国目前拥有约15000家大中型企业和1000万家小型企业，预计到2003年将有50%～70%左右的企业实现现代化管理，这给ERP软件在中国的推广带来了无限的发展空间。对于挤在ERP大门口的中国企业，重新理性地认识并实施ERP的
我国目前拥有约15000家大中型企业和1000万家小型企业，预计到2003年将有50%～70%左右的企业实现现代化管理，这给ERP软件在中国的推广带来了无限的发展空间。对于挤在ERP大门口的中国企业，重新理性地认识并实施ERP的时机正在成熟。一个从厂商发动的技术推动到今天完全由客户需求拉动的时代已经来临。
重拾信心
在2000年国内某次行业会上得出结论：“中国在过去20年里，在ERP或计算机系统上投入了80亿元人民币，却没有一家是成功的。”不可否认，这种令人沮丧论调吓退了一些确有需求的人，使人们对ERP丧失了信心。
让我们来看看美国的经验。美国近十几年高速发展的所谓“新经济”的确令人瞩目，其发展的基础就是拥有全球50%的计算能力。企业应用ERP的现象较为普遍，带来电子商务模式的大量采用，大大降低了成本，使得企业保持高额利润的增长。
而国内企业的管理思想仍相对落后，对自身需求的不明确也在一定程度上制约了ERP市场的发展。其实，今天的ERP已包涵了一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。一方面，应用ERP将极大地提高企业生产力和竞争力，而保持与进一步提高生产力和竞争力则要靠管理；另一方面，应用ERP必将不同程度的涉及到企业的全员素质、经营战略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织结构等等。
企业信息化是未来电子商务时代最根本的基础，我们有必要重新审视ERP系统对企业及电子商务时代的作用和意义。犹豫和彷徨，只会使我们失去宝贵的时机。
应用需求拓展ERP功能
在用户方面，无数企业其实早已跃跃欲试了。但前端的客户关系管理CRM和后端售后服务系统的需求使得传统的ERP软件的功能覆盖面难以适应企业的新需求。Internet和电子商务的发展，使得企业内部ERP不再只是独立作业，我们越来越多地发现ERP与CRM、SCM等联系在一起。电子商务使得企业重新考虑客户和市场，推动了传统企业管理和经营模式的变革。企业的活动将从地区性发展到跨区域、全球性，企业内部管理从面向生产转向面向客户和市场，集中行政管理转向自我服务，而日常事务管理则将转化为智能化管理，企业独立经营转向通过业务网络经营。
