- 一个崭新的时代向人们走来了，任何有作为的企业都在考虑这样一个既现实又紧迫的问题：未来企业如何生存下去决定企业今后能否生存和发展，关键是它是否敢参与竞争，是否懂得如何竞争，归根结底，是企业能否适应
一个崭新的时代向人们走来了，任何有作为的企业都在考虑这样一个既现实又紧迫的问题：未来企业如何生存下去？决定企业今后能否生存和发展，关键是它是否敢参与竞争，是否懂得如何竞争，归根结底，是企业能否适应新世纪的生存法则。
以快、新、准思维进入市场
21世纪，企业必须以更快的速度将新产品、新服务贡献给市场，而且要努力做到准确，即满足不同用户的不同要求。如今，科学技术日新月异，使消费者更加喜新厌旧，墨守成规的竞争理念无法保证企业在市场上站住脚。因此，企业经营观念要一改以往的以提高产品数量、保持产品的稳定性和常销性为目标的生产方式，也要改变传统的以物美价廉取胜的营销策略，它强调的是时间和速度，是加速对产品的更新，以及产品的多变性和多样化，这就要求我们的企业必须将主要精力放在换代产品的开发，研制和销售上，使其更快地推进市场。快、新、准即利润的保证。将“快”置于质量之上，决非是弃质量而不顾。“新”产品原本就可以理解为一种质量的提高与进步。
高质经营———企业创新的主体
为了占有更大的市场，企业总是努力地将“蛋糕”做大。但如果是一个低值“蛋糕”，你做得再大，恐怕不仅赚不到多少钱，弄不好还要亏损。因为当今市场上“糕”的“值”，已非仅仅是量的概念，更多的是质的成分。所以，如今越来越多的企业高度重视实现高质经营。
研究顾客需求更重要
技术创新的加快，产品市场周期的缩短，迫使企业对顾客越来越多的需求和选择作反应，并力求在这种反应过程中实现新的经营增值。世界最大零售商美国沃尔·马特百货公司主管销售的副总裁彼得逊·托马斯认为：“研究顾客比研究技术更重要，这是进入商品日趋丰富的时代；商业工作的更重要特点。”如今，现代信息技术的应用能够直接提高企业经营效益，已成为不容置疑的事实。从1993年起，美国的纺织、成衣业在政府的帮助下，开始普及“市场信息反馈系统”，以实现所谓“需求刺激生产”的经营目标。
将企业裂解为分子
传统的工业经济，公司总是一个基本的运转实体，其内部管理呈树状结构，高层人员负责策划和决策，属下员工的职能是无条件地执行命令，而在信息技术日益普及的情况下，如果仍然坚持传统的管理模式，只能导致企业走向没落和衰亡。因此，未来的企业，应呈分子化结构，每一个员工都是企业的一分子，而分子结构是水平的，他们可以独立地接受外界信息，自觉地运用创新思维，企业通过内、外网络的连接将许许多多的分子组成一个生机勃勃的实体。近年来的实践证实，当这些大小“分子”按照各自的专长集合成具有不同功能的小团体后，就能根据市场的要求通过网络进行各种有效的合作，最终为企业创造更多的财富。
参与划时代的商业大变革
21世纪企业要生存和发展，就必须看到和承认这样一个事实：人类已经进入信息时代，现代信息技术的普及所带来的效果是多方面的。对企业家来说，关键是观念上的突破，因为网络商业的出现是一场革命，必然推动传统经济的变革。蒸汽机的出现，使许多国家领略到工业化、机械化的风采，于是厂商们开发出大量机械化设备，直接推动了市场需求，使世界经济进入一个新的繁荣时期。今天，以电子技术为先导的信息技术革命的到来，在新的高度孕育着一个更为庞大的市场需求，这是因为现代信息技术手段可能消除世界各地的市场死角，因特网为企业开拓了难以估量的市场空间。如今，越来越多的厂商要考虑的不仅是开发、生产什么产品，而且正在策划以何种方式通过因特网向用户提供服务。所以，越来越多的企业不遗余力抢夺信息技术的优势，从方针、政策、技术等途径取得在网络商业上的主动权。四川经济日报
