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■新经济何以自立
一般来说，新经济指的是“以高科技、信息、网络、知识为重要组成部分和主要增长动力的经济“。当新经济形态将以骤雨之势一统天下的时候，它必然要求经济理论为之疏理概念。新经济初显端倪，一向敏锐的经济学家们便捕捉到了它的信息，纷纷提出了自己的新经济理论。其中，不外乎以下几种代表性的表述：
——网络是新经济的核心和基础，信息技术领域成为新经济的先锋产业。
——创新是新经济的发展动力。在信息时代，知识包括概念、创意、专利、许可证等将变得比成熟的技术更为重要，所以企业家能力的分布会发生相应的变化，“知本家“比资本家更容易成为企业家。
——风险投资风行。能承担更高风险的直接融资或以追求高风险高回报为目的的民间资本，比银行的间接融资更为有效，新创企业的成长，主要依赖证券市场的“财富效应“，而不是靠利润来实现；企业家的报酬也主要依靠“股票期权“而不是传统的工资奖金。
——新经济条件下，价格被“净化“，所有的产品一问世就处于最低的价格水平。
此外，也有一些具有个性特色甚至显得偏激的理论。比较典型的是“注意力经济“理论——有人提倡：“在新经济下，注意力本身就是财富“。还有人别出心裁地指出，过去几千年，人类被短缺困扰，因此，全神贯注于提高生产效率，而现在已经到了该注重提高消费效率的时候了。这些新视角对新经济理论体系起了重要的补充作用。
整体而言，目前新经济理论还显得零散和片面，还无法准确可信地为现实经济的成因和未来经济方向提出系统的方案。但是，新经济理论已经出现了“百花齐放“的局面，“山雨欲来风满楼“，新经济理论的火热势头无疑在为它在将来的蓬勃发展创造着先机。
■信息时代三合为一
21世纪是新经济的世纪。在新经济时代，经济全球化将达到一个新阶段，我国经济也面临机遇和挑战。为适应新经济的要求和加入WTO后的市场竞争环境，国有企业必须加快改革，中小企业必须加快发展，我国的经济增长方式必须转变。
在新经济面前，国内企业特别是中小企业必须紧跟形势，加快创新，包括制度创新、技术创新、管理创新等等，否则就有被淘汰出局的危险。目前摆在中国企业面前的最迫切任务，便是登上网络大潮，在网络社会中获得一席之地。
你好万维网针对企业上网需求，为中国企业提供了一条发展之路——新经济战略。所谓新经济战略分为三部分：新思想、新技术、新经营。
“新思想“的主要内容是：网络经济是新经济的核心，某种程度上是新经济的化身。企业必须具备网络经济的头脑，这是中国网络公司乃至世界网络公司生存的法则。中国的网络经济经营家们之所以仍在摸着石头过河，找不到赢利的正确方向，是因为他们没有认识网络经济的理论武器。
“新技术“是在新思想基础上提出的以SPP（网络服务＋网络产品＋网络门户）为代表的技术和产品。目前有实力的网络公司纷纷推出了为传统型企业提供从构建网上平台、经营电子商务到管理企业资源的系统化全套解决方案的3e企业商务平台。
新经营即特许经营。特许经营是国际上先进的营销方式，被许多发达国家所应用。
■新产业孕育新规则
在新经济环境中，新兴产业不断涌现，成为新的经济增长点；而且旧的市场得到完善，传统产业不断蜕变并获得新生。同时新经济也加剧了企业间的竞争，那些竞争力差的厂商再也无法回避原有的弊病，面临被淘汰的危险。对于中国企业而言，面对诸多新事物如何进行适应性调整，寻得一条足以保证自己生存发展的途径，是一个难度很大的课题。
第一，企业将通过创造和生产知识而盈利。现代公司盈利的主要途径是通过规模生产降低成本，而新经济将从根本上改变未来企业的营运规则。新经济中的霸主将是那些建立在新知识基础上的公司。只有31000雇员的微软公司，占据着6000亿美元的市场，而拥有31万雇员的麦当劳，却只有600亿美元的市场占有量，同是美国的两个大公司，按雇员平均的市场占有量计算，相差100倍。
第二，企业必须不断地发明和创新，才能立于不败之地。任何公司推出一种新的知识型产品，该公司对这一产品的垄断只能是短暂的，因为这类新发明会很快被大量、迅速的新产品所淹没，这就是所谓的创造性毁灭。
第三，未来的企业必须通过降低成本来提高盈利水平，但新型的公司在全球化和因特网的作用下，将在最大程度上减少中间环节，从而以难以想象的程度实现大规模削减成本。
第四，网络经济将彻底消除传统市场的效率低下。《商业周刊》据此得出的结论是：网络经济将彻底摧毁公司用价格作为超值盈利的手段。因为信息传递的高效率，网络以最快的速度使新的发明创造商品化。网络使得顾客、批发商，以及贸易伙伴，可以用最快的速度，在100家的货源中，比较一种产品的价格，而传统的比较往往只局限于两、三个厂家。
第五，明天的市况，非通货膨胀将成为最主要的威胁：一是如何应付不断增长的生产率，二是网络经济下的新型市场竞争带来的价格萎缩压力，三是高新技术带来的商品周期急剧缩短。然而目前的经济决策者们，大都对如何应付新经济会带来的问题准备不足。
第六，人才将是一个企业最重要的资本。全球化和因特网将使企业可以很容易地在全世界范围内找出最合适、最出色的人才。教育的目的不再是对知识的掌握，而是如何发掘、培养人们发明创造新思维的能力。
新经济的核心是网络经济。以互联网技术为核心的网络经济是现代经济的补充和发展，是未来社会发展的一大趋势。新经济给传统企业以及网络企业带来了机会与风险并存的世纪挑战，企业要想生存和发展，必须研究新经济的法则，以新经济的武器武装自己。任何企业，如果不根据新经济发展的需要进行调整，必将被市场所不容。
■亚马逊模式面临拷问
亚马逊网上书店的创始人贝索斯“革命性地改变了全球消费者传统的购物方式“，成为不容置疑的电子商务时代的领军人物。亚马逊的发展让每一个传统行业的总经理大吃一惊：短短4年时间，亚马逊书店从一个小小的网站起，到今天最高市值曾达300亿美元。
仅仅一年前，几乎没有人怀疑过它光辉的前景，然而现在，这一切都发生了变化，近几个月对这个网络零售帝国而言真是噩梦连连。一切似乎都源于雷曼兄弟公司分析师Suria的分析报告。面对来自股市和金融分析界的巨大压力和质疑，贝索斯近来不得不做出了一年内盈利的承诺。
亚马逊网上书店有一套独特的管理模式，从其中的一件事可见一斑，那就是各地的任何一家商店，无论他们是否为线上商店，一旦他们的电脑系统与网际网路连线后，就可以拥有大量有关客户的重要资料，例如客户的信用卡号码。在这种情形下，就可能会有人趁虚而入，甚至一次盗走难以计数的信用卡号码。而亚马逊书店的做法，是将所有的信用卡号码保存在一台未与国际网络连线的机器里；它甚至也没有连结到公司内部的网路。他们称这台机器为CC汽车旅馆，因为信用卡的号码进得去，却出不来。
我们仍以亚马逊公司为例。贝索斯的人才组合是真正的“不拘一格“，从微软公司的逃兵，到自由派艺术家，从原来在牛津大学苦读诗文的大学学者，到摇滚音乐家。说得直接一点，不论穿着，不论爱好，只要符合两点，就可以成为亚马逊的一员：能贡献创意和对公司有信仰。
看重创意人才，贝索斯与比尔·盖茨极为相像。在微软工作的员工都知道，如果你在某件事上显得比比尔·盖茨略胜一筹，你就一定能吸引他的注意力。在亚马逊也是这样，向传统挑战，靠的就是创意。贝索斯手下这些看起来如此“混杂“的一群，每天喷涌着创意的源泉。
■盈利并不能说明什么
对于亚马逊的问题，引起了广大经济学家的关注和争论。
保守经济学家詹姆斯·格拉斯曼格拉斯曼认为，网络股狂涨的现象是一种“网络泡沫“。股票一离开利润，就将难以定价，因为“股票的价格必须建立在收入的基础上”。但华尔街却认为，在一个行业发展的起飞阶段，真正重要的不是盈利，而是增长速度和市场份额。
华尔街的一份分析说：“在这一阶段，盈利并不能说明什么。投资者能够理解，在行业的早期增长过程中，保持高速增长和占有市场领先份额具有极为重要的战略优势。“在互联网的起飞阶段，每个企业都有可能成为未来的巨人，无法、也没有必要区分谁是将来的输家。
有分析家认为，近3年疯狂扩张的同时，业务亏损数额也在猛烈地上涨，贝索斯在建立亚马逊网上书店时似乎低估了建造网络虚拟环境所需要耗费的成本。亚马逊在诸如电脑系统、信息采编、数据目录等方面投入很大是公司亏损的重<
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