- 洛阳石化以企业自采物资为重点，紧盯关键环节，严控采购价格，持续实施优化，取得了良好成效。今年1至10月份，仅自采物资一项，节约采购资金达2726万元。
洛阳石化以企业自采物资为重点，紧盯关键环节，严控采购价格，持续实施优化，取得了良好成效。今年1至10月份，仅自采物资一项，节约采购资金达2726万元。
物资采购价格高低直接关系到企业的生产建设成本和经济效益。洛阳石化为了做好价格优化，及时修订完善采购价格管理制度。他们组织修订并发布了《洛阳分公司物资装备部物资采购价格管理规定》，推进物资采购价格管理的制度化、规范化。
他们实施了灵活多变的采购方式和定价机制。对于招标采购，他们根据物资特点采用综合评价法，确定供应商和最终中标价格，对于市场供应充足、竞争充分、技术含量低的物资采取低价评标法；对于非招标物资，采取网上定向询比价或网上动态竞价方式采购，按照供应商最低报价确定供应商。
他们加强供应商管理，以生产商为主，实现厂家直供，控制减少中间流通环节。1至10月份，厂家直供率94%，同比提高4个百分点。对于少数流通商供应的物资，采购人员除进行市场价格分析外，分析流通商的进货凭证，在充分发挥流通商供货方便灵活的同时，控制流通商的利润不超过5%。
他们建立了价格异常考核机制。每周进行一次物资采购集中会审，抽查核实历史成交价，若发现异常情况，对责任科室追究考核。对于违规供应商，进行约谈、暂停报价资格、停止服务关系直至开除等处罚。同时，加大力度优化框架协议执行价格。针对总部组织集中采购、组织授权集中采购、区域协同采购框架协议确定的价格，他们在执行时结合市场，结合兄弟企业采购价格，发现价格异议及时向总部汇报，确保采购价格与市场接轨、吻合。
他们优化物资成本构成分析和全生命周期总成本分析，综合考虑原料成本、辅料成本、人工成本、制造成本、应缴税费、维修费用、安全环保、使用寿命等因素，深入开展成本构成分析，并以市场为导向，不断优化控制价格，进一步实现生产建设物资的经济供应。
此外，洛阳石化还充分利用信息化系统，开发价格比对模型，提高工作效率，严控价格风险。他们每月将中石化兄弟企业采购的物资价格导入价格比对系统，签订合同前，将拟签约价格与兄弟企业采购价格进行比对，确保采购价格在合理范围内。（乔彬 胡秋云）
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