- 为提升物流效率，企业必须跟上发展节奏，主动转变思路，以精细化管理促平安。通过加强物流过程控制，始终占据主动位置，有力地加强物流环节运筹管理，为企业降本增效做出贡献。
随着企业生产经营规模的不断扩大，物流量也随之增加，惯例的管理思维在新市场形势下未免片面单一，因此，加强物流运筹管理，是提高效率的关键。以实现物流全过程可控为目标，从车辆进出、质量检验、称重计量、装卸车及运输途中通过GPS定位系统的实时监控，将物流管理最大程度的精细化，是减少运输成本，防范物资流失的必然趋势。
一、通过实现物流信息化管理，加强物流运输的过程监管，是提升物流配送效率的重要前提
例如，国内某钢铁企业，通过试行物流“一卡通”系统，采用网络化系统集成设计，实现对所有直进大宗原燃料进厂、原料转储、钢铁成品销售出厂车辆进行发卡登记、进门、质检、计量、卸车、出门、查询、监视等各项业务的信息化、数字化管理。同时将车辆门禁管理系统与计量系统集成，接收所有进厂的汽车通知单、质检信息、收货信息、皮重和毛重信息，建立每辆物资车辆IC卡进门、厂内历
程、出门档案；根据各物料的质检、卸车能力，对进厂车辆进行数量控制。该系统从根本上杜绝了运输人员采用倒换车牌、重复过磅等一系列偷漏企业物资的不法行为。
针对企业设备维修、外进、出货等繁杂、零散的配送业务，“一卡通”系统不能涵盖所有弊端，企业进而在物流“一卡通”系统基础上，建立物资门证管理信息系统。该系统采用二维码技术，将门证信息存储到矩阵数组中，实现了进出厂物资的申请、审批、监管、门证打印、门证校验等功能，做到了车辆进厂有任务、出厂有审核，使整个程序透明化、数据精准化、监控实时化，实现了厂区授权类、普通类、设备类、限期返厂等物资业务的信息化、数字化管理，进一步提升了物流管控能力，强化了企业的管理水平。
二、加强运筹管理，提高仓储能力，实行运输车辆限时制度，是提升仓储效率的坚实基础
仓储管理也是物流管理的重要组成部分，
合理的运筹管理是保障物流进出效率的关键。
为加强物流效率，采取大型车辆限时运输措施，从规范行车路线、卸车、计量、检化验等环节管理程序入手，逐步缩短大型车辆在中途滞留时间。首先根据配送需要、产品外发情况合理制定发车计划，确保外进原燃料车辆、外发产成品车辆保持在合理的流量范围，减少待卸、待装车辆；制订每个卸车点、装车点工作流程及单车用时办结规定；按照停时要求统计超时车辆和超时环节。该项制度的实施，不仅能有效减少不法分子的作案几率，提升各环节的工作效率，企业物流管理也因此得到大幅改变。
三、采取强势管控，减少不法分子钻空机会，是提升物资防范能力的重要保障
国内长途运输，线路长、治安管控力度弱，原燃料车辆极易发生司机中途卸车、加水，亏吨问题严重，造成物资大量流失。建立运输商末位淘汰制度和黑名单制度，将亏吨率超过标准的车辆列入考评范围，被末位
淘汰的运输商将取消承运资格，单车一旦进入黑名单，无法在任何环节办理相关业务，进一步遏制了运输商的不法行为。
科学合理的考评体系是末位淘汰制度和黑名单制度顺利实行的关键。首先建立一套合理的《外进原燃料亏吨数据统计及考核办法》、《外进原燃料车辆资质准入管理制度》。由采购部门分别负责国内采购汽运、进口原燃料汽运运输商挂靠管理；由计量部门负责原燃料亏吨数据统计并排序；由质量检验部门负责原燃料质检结果的统计并排序；由企管部门负责汇总原燃料运输商的综合排名。当单车亏吨率超过标准时，ERP系统自动将该车列入黑名单，取消该车运输的资格。
综合上述，为提升物流效率，企业必须跟上发展节奏，主动转变思路，以精细化管理促平安。通过加强物流过程控制，始终占据主动位置，有力地加强物流环节运筹管理，为企业降本增效做出贡献。
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