- 精益是一种追求完美的态度，是企业职工在工作流程中不断创新和完善而形成的一种独特的企业文化。如今，精益之花正在日照市局（公司）物流经营管理中心绽放。
精益是一种追求完美的态度，是企业职工在工作流程中不断创新和完善而形成的一种独特的企业文化。如今，精益之花正在日照市局（公司）物流经营管理中心绽放。
精益跳跃在指尖上
走进日照市局（公司）物流经营管理中心，宽敞明亮的车间环境让人心情舒畅，着装整齐的职工们有条不紊地忙碌着，一件件卷烟被整齐地摆放到标准塑料托盘上，准备送入三层高架库中。
“卷烟在库有期限约束吗？”看着入库的一件件卷烟，笔者好奇地问道。
“这里安装了在库卷烟出库预警信息系统，对于销量少、出库慢的卷烟一律编制预警信息，一旦出现报警，我们立即上报市局（公司）营销科，采取相应措施加快周转。”仓储保管员张永康热情地向笔者解释。
据张永康介绍，从这个物流中心建成的那天起，他们就开始学习和执行7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）现场管理条例，并根据仓储实际情况编写了7S现场管理手册，每周例会都要进行学习、总结和优化，极大地提高了工作效率，也降低了材料损耗。
走进分拣车间，只见通道分发机和立式分发机卷烟储备槽里装满了不同品牌的卷烟，工人们则在自己的岗位上热火朝天地忙碌着。
在一条分拣线旁，分拣员宋代华正右手拿着扫码器，左手翻着纸箱扫码。每次扫码完毕，她都会再把纸箱10个一组整理好，方便装车运输周转。
卷烟包装处三位分拣员正配合默契地忙着手里的活。耿小雪核对客户标签，庄乾翠把塑包好的卷烟抱到笼车里，别秀兰则在包装机一侧向半成型卷烟包装里放置《东方烟草报·金周刊》等。
这一环环从指尖滑过的流程，连接简约而紧凑。7S现场管理的存在，让每一位职工都恪守规范，严谨操作，既节约了时间也减少了损耗。
精益离不开创新
精益化的工作流程离不开大胆的改革与创新。在日照市局（公司）物流经营管理中心就有这样一支充满创新精神的优秀团队，他们密切配合，大胆实践，闯出了一片物流新天地。
2014年春节前，卷烟日销售量的猛增给各分拣线上的班组成员带来了巨大的工作压力，分拣员们每天加班加点辛勤工作。看到周围同事一个个疲惫的面孔，一号线班长陈洪强对分拣线动起了心思：能不能通过优化分拣流程来降低大家的劳动强度呢？
凭着对设备和流程的了如指掌，没过几天，陈洪强便在裹膜包装感应器上琢磨出了门道。接着一个以“裹膜包装感应器升级提高卷烟分拣效率”为主攻课题的QC小组便成立了。为了突出时间、速度、效益的概念，小组成员取“日出初光先照”之意，将小组命名为“日出QC小组”。
经过几个昼夜的连续奋战，日出QC小组成功完成裹膜包装感应器升级改造，在换膜环节增加缺膜报警装置，提醒工作人员及时更换裹膜包装，使原卷烟分拣9560条/小时，提高到现在的12000条/小时，分拣效率提高了26%，解决了分拣线上多次停机、漏码，导致分拣效率不高以及卷烟打包不完整问题，大大减轻了分拣员劳动强度。
成功的滋味让日出QC小组的干劲更足！他们不断组织学习、调研，对分拣各个环节进行反复排查、筛选，寻找可控、可改进的地方，进行分析研究找出卷烟分拣最合理的时间点，确定研究目标，不断开展新的攻关项目，硕果累累。
接下来的两个月里，他们先后对配货流程、笼车安全收集整理、异型烟切换户识别等环节进行了改造和优化，引入数据管理，提高可控性，最终将整件卷烟配货出库的时间平均缩短为12分钟，将笼车安全收集整理时间缩短为26分钟，同时增加异型分拣切换户识别，避免了包装错误。
在对整个卷烟安全分拣工作时间效果进行验证和效益分析时，日出QC小组郑磊算了这么一笔账：通过改造，实现每天安全分拣工作时间平均缩短40分钟，每个工作日可节约电费92.5元，全年按260个工作日计算，可节约电费24050元。
车轮上跑出精益
“物流运转是能源耗费大户，也是能源节约的焦点，将业务费用管控好是做好精益工作的重中之重。”对千头万绪的精益物流工作，物流经营管理中心经理魏述彬有着自己的认识。
今年年初，日照市局（公司）物流经营管理中心实现非法人实体运作后，他们首先对仓储分拣设备设施作业流程进行了精细化管控，对人员、车辆等实行统一部署、派发、管理、调度，提高了现代卷烟物流的运转水平。
为更好地对配送成本实施精益化管控，在详细调研的基础上，物流经营管理中心于年初提出并实施了“一卡加油”模式。
他们实施该模式的目的在于对卷烟送货车的燃油消耗进行精益化管理，具体做法是为物流经营管理中心现有的34辆卷烟送货车建立“车辆运行台账”，并指定专人负责带领车队到指定加油站加油，对所有送货车的油耗、行驶里程进行准确记录。通过加强管理，减少消耗，进一步降低成本费用支出。
“集中加油安全又省心，并且有了送货里程和送货油耗的考核，大家节约的意识更强了。”驾驶员丁建国对新的加油管理模式赞不绝口。
物流经营管理中心运行半年来，通过精益化管理，在燃油费用、车辆维修费用的管理上取得了明显成效。今年上半年燃油费用为43.3687万元，较去年同期降低26.6%。
在追求精益的道路上，日照市局（公司）物流经营管理中心的干部职工越走越稳健。
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