- 奔腾物流总经理邢尚文认为，奔腾物流是一家“会分钱”的企业，利益分配机制是公司的核心竞争力。
一部电话一部车，在1997年，邢氏兄弟就开始了奔腾物流的创建之路。
到2013年，奔腾物流形成以零担货物运输、仓储、货物中转为基础，以代收货款、代签回单等为增值服务，年营业额突破2.1亿元。
奔腾物流总经理邢尚文认为，奔腾物流是一家“会分钱”的企业，利益分配机制是公司的核心竞争力。
三次转型
在奔腾物流内部，有特殊的会议模式，“每个岗位的负责人在内部会议上，必须提出问题和改进措施，否则会被扣除奖金。”邢尚文说。
也就是由于这种举措，使得奔腾物流经历了三次转型，回看这三次转型，邢尚文认为是很成功的。
2004年，由固定工资制改为了浮动工资制，奔腾物流对员工工资采用固定工资加绩效的模式，增强了基层员工的工作积极性。
2006年，奔腾物流在业务模式上做出了重大改革，让出部分利益，将直营网点转为业务承包网点，提升了网点经营者开拓当地市场的积极性。
2012年，奔腾物流把所有网点转变为加盟模式，并斥资做信息化改革，加强了企业竞争力。
1+N网络布局
截止到2013年，奔腾物流的员工达到2000余人，自有车辆450余辆，在网络上形成1+N的布局。1指的是1个省——山东省内的配送网络，N指的是从山东到外阜的N条干线。
目前，奔腾物流在山东省内已经建立了完善的配送网络。在济南、潍坊、济宁建立三大集散中心，省内营运网点达160余个，实现了山东省内货物配送无盲区。
2013年，奔腾物流投资铺设省外网络，目前在上海、河北、昆明、贵州、北京、石家庄、太原等建立各省外核心城市网点，开通以上省外物流线路。
以“快”为核心，奔腾物流在济南、潍坊和济宁的三大集散中心，加上青岛、菏泽和临沂的大型货物分拨中心，使得省内货物可做到“夕发朝至”。
同时，奔腾还与中国农业银行和上海浦发银行合作推出代收货款即时打款业务，使得代收货款全部经由银行发放，并且48小时内回款，从根本和源头上解决了客户对代收货款安全的担忧。
六大经营战略
根据不同的客户需求及客户对公司的贡献程度，奔腾物流制定客户需要的项目管理方案。以“五化”的方式指导公司业务活动，即：关系合同化、服务个性化、功能专业化、管理系统化、信息网络化。
根据这“五化”及零担物流的发展特点，奔腾物流形成以下六大企业经营战略措施：
1、资源战略:深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择零担物流发展的方向，积极探索企业资源的有效配置方式，促进公司发展速度；认真分析研究企业资源的可持续发展问题，确保公司健康有序的发展。以供应链管理重构业务流程，构筑零担物流发展优势，把握资源置换方式，不断提高资源产出效益。
2、人力资源发展战略：积极实行“以人为本”的管理理念，以员工为中心，完善激励机制，不断提高员工满意度；实施人才培养战略，建设一支适应公司发展需要的结构合理、适岗胜任、敬业协作、富有活力的高素质员工队伍。
3、营销战略：树立“以提高客户满意度为导向”的营销理念，围绕客户需求设计产品组合，制定相应的价格策略；确定各区域的布局及进入市场的顺序，大力开拓山东市场，完善山东区域乡镇网络；努力构筑差异化品牌，开展市场推广及品牌宣传活动；完善服务体系，通过对客户，对合作伙伴，对公司内部员工的服务改进来提升公司整体服务水平。
4、服务战略：根据企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念；关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施；深刻理解企业特别是中小企业的物流规律，建立完善的物流运作与管理服务效益。
5、品牌战略：强化“奔腾物流”品牌建设，充分发挥公司品牌效应，以获取良好效益。严格制定各项质量标准，将“诚信、安全、准确、快捷”的品牌理念灌输到公司每一位员工及加盟商。并且强化物流技术与管理人员素质培训，建立优秀的物流人才队伍，确保企业名牌战略的实现。
6、信息化战略：广泛采用信息技术，加快科技创新和标准化，通过网络平台和信息技术将企业经营网点有效链接，建立内部第三方物流信息管理系统，加强货物实施跟踪、有效控制、全程管理及代收货款的监控功能。
“在管理的过程中，我们坚持以人为本，爱我们的员工。在对待人才方面，我们尊重知识，注重才能，在满足组织需要的前提下，给予其充分发挥才能的平台，让员工共享公司发展的成果，实现组织价值和个人价值双赢的局面。”邢尚文说。
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