- 自五吉公司开展降本增效活动以来，物资管理部门进一步增强勤俭节约、挖潜增效的观念，在前期注重过程控制、优化费用流程、加强损耗管理的基础上，继续坚持物资采购询价单制度，使每笔物资采购节省成本15%左右。
自五吉公司开展降本增效活动以来，物资管理部门进一步增强勤俭节约、挖潜增效的观念，在前期注重过程控制、优化费用流程、加强损耗管理的基础上，继续坚持物资采购询价单制度，使每笔物资采购节省成本15%左右。
物资采购询价单制度要求采购部门、物资部、监察部三个部门在进行专项物资采购评审时，必须做到“一询、二比、三公开”：一询，即各类专项物资都必须做好询价记录工作；二比，即每个相关部门联系至少两家供货商，详细记录供货商的商品报价、地址、品牌、联系方式，在经过进行物资品牌、价格对比之后，最终选择一家供应商，按照质优价廉的原则采购物资；三公开，即在最终指定供货商开出指导价之后，必须反馈给使用单位，采纳使用单位员工对该项物资评审过程中所产生的建议，实现物资采购的“阳光化”。
实行物资采购询价单制度，从源头杜绝了采购浪费发生，通过严把入口关、强化日常管理、培养员工合理的节约习惯，实现物资采购的制度化、公开化、合理化，保证公司采购的物资质量高、价格低，切实做到降本增效。
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