- “微笑曲线”(SmilingCurve)是宏基集团创始人施振荣先生在1992年提出的理论,初衷是作为宏基的发展方向和策略。该理论发展至今,经过多次修正,渐渐成为以电子制造为首的包含多种代工模式的相关产业的发展策略。
“微笑曲线”(SmilingCurve)是宏基集团创始人施振荣先生在1992年提出的理论,初衷是作为宏基的发展方向和策略。该理论发展至今,经过多次修正,渐渐成为以电子制造为首的包含多种代工模式的相关产业的发展策略。
微笑曲线分成左、中、右三段,左段为技术、专利,中段为组装、制造,右段为品牌、服务,而曲线代表的是获利,微笑曲线在中段位置为获利低位,而在左右两段位置则为获利高位,如此整个曲线看起来像是个微笑符号。微笑曲线的含意即是:要增加企业的盈利,绝不是持续在组装、制造位置,而是往左端或右端位置迈进。
微笑曲线理论务实的指出,企业体要想保持竞争力和盈利水平,必须不断向附加价值高的区域发展。
微笑曲线与供应链
在制造业的全球产业链中,最终产品的生产,经过市场调研、创意形成、技术研发、模块制造与组装加工、市场营销、售后服务等环节,形成了一个完整链条。它一般由实力雄厚的跨国公司主导。以制造加工环节为分界点,全球产业链可以分为产品研发、制造加工、流通三个环节。从过程产品到最终产品再到最终产品销售,产业链上各环节创造的价值随各种要素密集度的变化而变化。
制造业中,常见有OEM、ODM、EMS等生产形式,无论加工贸易还是贴牌生产,大企业掌握研发环节和流通环节,按照合同完成订单生产即可分享利润的制造加工环节并不负责产品销售。他们一起构成了整条供应链的竞争力。
随着全球化的竞争压力和产品生命周期的压力加大,想要:
加快产品研发的速度
提升产业链对市场的响应
降低供应链协作和运营成本
提高产品附加价值
就必须强化和提升供应链的整合程度,包括采购商和代工商、关键部件供应商之间的协作,以期在全球产业链分工的“微笑曲线”中占据有利位置。
传统信息系统和微笑曲线
传统的ERP、CRM等软件,主要还是在企业自身的业务能力方面做文章,通过加强管理和内部协作来提升效率和管理能力。
所以一些用户采用供应商门户、EDI等手段来加强和上下游的联系,但是这些系统一般偏重在订单等B2B业务层面,对于非订单过程的协作做的比较少。而另外一些用户则向技术的深度迈进,把PDM等设计工具延伸到合作伙伴一端,解决了设计协作的问题,但是对于协作生产帮助不大,毕竟生产涉及到采购、加工等全面的协同。
MCS制造协作整合供应链软件
作为电子电器行业龙头,海尔集团也广泛采用代工的模式,其电脑、电视、手机业务集团要面对数十家代工厂、关键部件供应商。它们与上海文沥信息技术有限公司(http://www.welinksoft.com/)合作,基于文沥MCS(制造协作整合系统),建立供应商整合平台,在采购商、代工商和关键部件供应商之间的建立高效的供应链协作、设计协作体系。平台主要功能是帮助与代工厂建立企业电子商务关系、执行供应链业务、优化供应链过程、实现kpi可视化、监控和提高供应链绩效。同时,平台覆盖了产品的全生命周期的协作,从产品的构思阶段开始,历经设计阶段、样品生产和检验阶段,直到量产阶段的全面协同。
文沥制造协作整合系统软件帮助采购商、代工商、关键部件供应商之间建立高效的协作平台,向微笑曲线的价值部分延伸。它的主要功能包括:
1.BOM信息同步:在采购商和代工商之间建立统一的产品数据库,以及统一的BOM描述,保证双方对产品和物料的信息同步。
2.协同设计项目:采用项目管理方式对设计中各种任务及子任务进行管理,监控和执行,并对此过程中所涉及的文档及沟通的进行管理,提供对文档的检索查询功能。
3.采购业务协作:采购商与代工商之间的订单、库存、收发货、物流、对账和结算等业务的执行。
4.业务监控和分析:在计划、安排和采购过程中可以进行改善的和准确的来源分配。
5.到供应商后台集成:针对供应商的不同系统,可以将采购业务和后台应用系统直接整合,例如SAP、Oracle,或者第三方物流的系统。
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