- 罗兰贝格管理咨询公司在日前发布的最新报告《思与行特刊：供应链风险》中指出，企业需根据行业特点、成本管理要求和供应商的成熟度来设计出最合理的供应链战略，有效提高供应链风险管理效率，并随公司业务计划和战略调整而灵活变更。
罗兰贝格管理咨询公司在日前发布的最新报告《思与行特刊：供应链风险》中指出，企业需根据行业特点、成本管理要求和供应商的成熟度来设计出最合理的供应链战略，有效提高供应链风险管理效率，并随公司业务计划和战略调整而灵活变更。
报告指出，过去几年来，如三聚氰胺奶、肯德基问题鸡肉等食品(行情专区)安全问题往往对涉事公司、所在产业造成持久而难以修复的破坏，更对公众信心和品牌信誉造成毁灭性的打击。究其根本，事件往往与企业供应链管理不善直接相关。而在其他行业，诸如IT消费品领域、汽车(行情专区)领域等，越来越专业细化的产业链结构也使得供应链风险成为企业重点关注的风险之一。然而，尽管多数企业管理者已将供应链风险管理置于企业管理日程的重要位置，仍有不少人承认，企业尚缺乏高效的风险管理手段。
报告认为，供应链风险的诱发因素可分为不可抗力，如自然灾害、流行病等，以及可以人为控制的因素，如业务、质量、供应等与企业的运营管理能力密切相关的方面。从另一个角度来看，在全球化不断深入的今天，供应链风险又与供应链的长度和成熟程度密切相关。
在充分了解供应链风险的诱发因素之后，企业应对自身实际的业务状况和流程进行有针对性的分析，找出可能出现供应链风险的环节，并对风险的来源和种类进行识别。随后，企业可对风险进行量化的估值计算，以便对风险的可能性和大小加以评估。
“对可能面临的供应链风险有了这些基本了解之后，企业就可以着手制订相应的预防、应变和控制损失的行动指导计划，或者叫风险应对计划。与此相关的，还有一种已在发达国家有多年实践经验的业务持续计划，用以确保在重大事件或灾害来临时，企业的运营不致中断。”罗兰贝格管理咨询公司执行总监蒋临渊说道。通过对蒙牛、苹果的供应链策略分析，报告为企业提出供应链风险管理的具体参考。
报告还指出，根据公司的业务计划和供应链战略的调整、经济环境的变化、突发性事件的影响，供应链风险管理必须是动态的。在增强风险意识的同时，还需对风险防范计划进行定期的回顾和更新，并在必要时借助外部帮助来提高企业对自身问题的认识能力和解决能力
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