- 茂名石化全面深化精细管理，深入开展“节约一分钱，管理到精细”活动，不断优化物资供应管理方法和方式，以保供促管理为抓手，全面深化物资采购精细化管理，实现了采购整体效益最大化。今年上半年，共采购物资28.51亿元 ，节约采购资金2.23亿元，采购资金节约率11.14%，同比提高5.69%。
茂名石化全面深化精细管理，深入开展“节约一分钱，管理到精细”活动，不断优化物资供应管理方法和方式，以保供促管理为抓手，全面深化物资采购精细化管理，实现了采购整体效益最大化。今年上半年，共采购物资28.51亿元 ，节约采购资金2.23亿元，采购资金节约率11.14%，同比提高5.69%。
差别化挖效益
茂名石化供应中心根据不同物资市场情况和需求特性，推行差别化采购策略。他们按中类或小类，细化编制了各类物资涵盖供应商选择、采购方式、价格控制、储备控制等7个方面内容的年度采购策略，对一些重要物资如化工原辅料、重要设备配件、密封件等做到按品种编制，大大提高了物资采购工作的针对性、预见性和科学性。
现在，物资价格定价由过去简单压价议价策略采购向理性成本定价采购策略转变。对价格比较透明、竞争激烈的物资，在详细了解成本构成及行业参考价的基础上，适当控制价格总体水平，防止恶性竞争带来质量风险；对独家采购、原厂配件及机加工件，通过成本分析，使采购价格趋于合理；对产品档次不同、使用效果寿命差异大的物资，综合评价性价比确定选厂方案，实现性价比最优采购。
深度优化降成本
供应中心围绕整体效益最大化目标，对物资采购全过程进行了优化降成本。他们通过专业商情网站、市场看板、市场研究沙龙、定期信息通报等及时跟踪分析市场变化情况，踏准采购时点。
化工科采取“市场走势看板”形式，分组分人分品种，对煤炭、白环烷油、甲醇、轻烃原料等大宗物资及金、银、钼、镍等贵金属进行市场分析，每周科务会进行专题分析，促进了全员提高对市场风险的预见性和防范能力。
他们开展物流优化，从裂解原料采购、物流优化降本减费、煤炭采购期优化等方面，制定了细致的优化措施和量化目标，进一步降低了物资采购总成本。如对占煤炭采购价格约10%的海运费，通过打破行业传统惯例，改进直采煤炭的计价模型与2家海运商签订长约运输合同，运费大大降低。
精细化降库存
供应中心加强物资特性和消耗规律研究，从定价机制和供应商管理方面优化采购策略，框架协议采购数量和质量进一步提高。如小化工产品采购，因价值低，部分品种计划性不强，是实施框架协议的难点。今年以来，业务人员通过对年度需求的分析，集成“小单”变“大单”，将有计划有数量的品种与无计划用量零星的品种集成打包询价，由原来逐个询价且金额小的12个品种小化工和科研小产品集合成框架协议进行询价，提高了供应商参与竞争的积极性，既彻底改变了小化工“一单一询”的采购方式，避免了重复工作，又取得了节约采购资金率的良好效果，而且供应商由过去6家以上减少到4家，进一步培育了主力供应商。
供应中心积极实施“零库存”采购，对大宗原辅料、包装物等物资实行供应商准时送货制采购，实现了零库存管理；对经常性消耗的常规储备物资，基本实现了框架协议供货和代储代销方式采购，在降低采购成本的同时，有效了控制了物资库存规模。
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