- 中国服装产业，或者说整个时尚产业的崛起，将是国家文化崛起战略的重要一环。因此，分析库存真正成因，切实破解库存困境，也成为政府乃至每一个服装营销人的责任和课题。
在过去的2012年，闯入我们生活的热点事件层出不穷：伦敦奥运会、钓鱼岛危机、江南style、肯德基速成鸡等，其中，最牵动服装经营者神经的无非是“服装库存危机”和“双十一电商大战”。而新年刚过，美邦服饰再次触动库存话题，说明“服装库存门”的敏感神经还将跨越2013年，和“闯黄灯罚6分”事件一样，忐忑着服装人新年前行的脚步。
中国服装产业，或者说整个时尚产业的崛起，将是国家文化崛起战略的重要一环。因此，分析库存真正成因，切实破解库存困境，也成为政府乃至每一个服装营销人的责任和课题。
中国服装库存风暴的根源在哪里?
产能过剩?金融危机?大牌入侵?网购影响?价格战? …是这些要素推动了服装库存吗?
“42家服装上市公司2012上半年的存货就达到483亿元之巨”。在服装“库存门”的讨论热潮中，安杰智扬的营销专家们注意到，处于风口浪尖上的服装企业大多不是中小规模的企业，而是规模较大的上市公司;而大家最卖力讨伐的，更是即将迈入百亿销售门槛的服装大佬李宁、安踏、美邦、森马等。
中国服装库存危机源于粗放式营销!
新崛起的或小规模的品牌规避库存的王牌就是急剧的扩张速度!新门店或新增加盟商成为消化库存的能手。而老牌公司的粗放扩张时代已经过去了，扩张一旦放缓，库存就暴露了它们品牌不扎实的老底。2012年的服装大企关店潮只是开始，2013年的关店风暴将愈演愈烈，波及大中小企业。而关店最核心的原因是店铺租金越来越贵了，店铺的“承租能力”不断下降，企业要么主动关店，要么硬撑不了被迫转租。
中国服装进入精细化营销的时代
服装营销即将进入一个全新的变革时代：精细化营销的时代。精细化时代PK的将是整条价值链上的深度竞争力。
在精细化营销的时代，有一个黄金般珍贵的关键词：平效(一年度内平均每平方米单位销售金额)。
ZARA是中国零售业中门店平效最高的零售商之一，平均平效4179欧元，是国内服装企业的4倍。在中国市场的拉动下，今年2-4月的季度中，西班牙Inditex集团实现净利润4.32亿欧元，同比大增30%，这已是集团连续12个季度实现增长，在疲软的欧洲算是奇迹。而H&M、优衣库在中国的平效更高达5万元以上,远远高于美邦的2万左右。因此,这也可以解答美邦上海南京路撤店的无奈，也可以解释为何国际平价时装三巨头H&M、优衣库、ZARA可以在中国疯狂开店的原因。
因此，“平效”虽是简简单单的二个字,确是服装营销的秘诀和制高点。“平效”二字浓缩了服装精细化营销的精华。把握“平效”利剑，对外处处是你的蓝海，对内削除库存病根绰绰有余。
提升店铺平效，看起来是终端店铺的事儿，其实，真正的源头恰恰在品牌的前端，即精准的竞争力模式，包括品牌模式、产品模式、营销模式等。其中，对平效起最大杠杆作用和直接作用的是产品竞争力模式。目前，中国大部分服装的品类战略及风格战略都很难与国际大牌抗衡。而品牌模式和渠道模式的差距更大。中国服装大牌崛起仍是任重而道远。
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