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POTONO谋求飞跃:深化供应链与销售渠道
字号:T|T 2012年05月28日09:51     中国大物流网
  • 据亿邦动力网了解,POTONO是“跳水皇后”高敏进军电子商务的创业项目,致力于自有品牌箱包。在过去一年中,POTONO以品牌建设为落脚点,定位于中高档个性化产品,突出环保质地和个性化艺术设计等特色,在市场反馈中取得了不错的成绩。

据亿邦动力网了解,POTONO是“跳水皇后”高敏进军电子商务的创业项目,致力于自有品牌箱包。在过去一年中,POTONO以品牌建设为落脚点,定位于中高档个性化产品,突出环保质地和个性化艺术设计等特色,在市场反馈中取得了不错的成绩。

据悉,现阶段国内箱包电子商务市场中,标准化、大众化产品居多,且多走中低端产品策略。据高敏及其团队调查显示,中高端箱包预计有300亿市场空间。相较而言,以中高端为主的个性化POTONO,存在较大的上升空间。

为此,高敏和她的团队集中优势资源,在经营策略、渠道开拓和供应链打造上寻求突破。

POTONO的运营团队向亿邦动力网表示,由于做自有品牌,门槛较高,生产供应链整合难度较大。在过去一段时期里,POTONO的产品线颇多,供货商在产品质量、供货时间的把握上很不标准,把控起来也相对复杂。另一方面,铺货范围过于宽广,也不可避免地造成价格、服务体系、供货上的不协调。

“磨合的过程就是从‘广撒网’到开始‘收紧’的过程。经过筛选和优化之后,将优势资源集中,确保在精选的供应商和平台上,稳步拓展,实现有效资源最大化。”

据介绍,POTONO在过去一年对供应链重新进行梳理,供货商由原先确定长期供应商的七八家最终缩减到一家。“在此基础之上,2012年又拓展了两三家,但一定严格把控产品线。”

在渠道方面,POTONO将资源内耗缩减到最小化,将原有的众多销售渠道精简到天猫、京东等7个平台,开拓新的销售渠道将更谨慎

此外,在选择渠道商时,POTONO按照平台聚合的用户购买习惯进行规划,产品也会有一定的差异化。“今年还会继续深入挖掘渠道的销售能力,与更多平台开展多样合作。”

作为曾经的“跳水皇后”,如今转型“电商人”,高敏表示,学习对市场的把握和理解是过去一年中最大收获,在与供应商的合作中汲取了很多宝贵经验。“今年的电商企业相对以往更加务实理性,不再盲目追求扩张市场份额,而是专注于产品和服务,寻找更为扎实长远的发展。这一点对自有品牌来说也至关重要。”

高敏坦言,目前POTONO还在品牌建设的过程中,相对于其他箱包品牌有自己的定位。去年将POTONO完成了初建阶段,在调整好供应链体系之后,摆脱了很多限制。“我们的团队具有很多优势资源,今年将逐渐在品牌塑造和推广营销上发力。”

据悉,POTONO于2011年4月正式上线,强调个性化的艺术设计与高性价比相结合。产品表面全部采用先进的环保天然生物油墨彩印技术,是目前国内第一家拥有并应用此技术的箱包品牌。2012年也与多个国际知名品牌进行深度合作。