- 近日，2012全球制造业供应链高峰论坛在上海召开。伟创力全球的供应链的副总裁Mark Shandley在本次论坛上发表了嘉宾演讲，并且接受了本刊的专访，访谈的内容是在这么复杂的供应链当中，伟创力是如何来进行管理的，以及伟创力针对中国这一复杂区域的电子行业供应链的未来举措。
近日，2012全球制造业供应链高峰论坛在上海召开。伟创力全球的供应链的副总裁Mark Shandley在本次论坛上发表了嘉宾演讲，并且接受了本刊的专访，访谈的内容是在这么复杂的供应链当中，伟创力是如何来进行管理的，以及伟创力针对中国这一复杂区域的电子行业供应链的未来举措。马克也会和广大读者分享，伟创力在中国是怎样管理的这几千个供应商的，如何跟踪好这么多的供应商，如何进行几十万种不同的零部件，以及伟创力打造的供应链是如何促进技术发展以及他们的客户更好的开拓经营业务的。以下是对访谈的实录，供读者参考学习。
马克：伟创力是全球前十半导体元件采购商。我们是全球用于制作手机的金属模片的第一大采购商，我们是全球排名第二的连接器采购商，还有在电子元件方面，我们也是全球前十的采购商，以及我们同时也在和技术合作伙伴，以及供应商一起不断的在关注行业未来的趋势。在中国我们一共有15个制造基地，这15家基地都是临近码头的，我们对伟创力在中国供应链的设计是围绕着港口以及其他一些基础设施进行的。我们也在和中国政府包括地方政府进行合作，希望能够更多的进入到中国内地的城市去。在中国我们有两个研发中心，不过用伟创力的话来讲，我们叫它设计中心。我现在主要在香港工作，香港是作为亚洲地区的支持中心，首先我想重点谈谈我们工业园的战略。
现在珠海的伟创力基地一共是53000名员工，珠海斗门的园区一共有26座楼，在伟创力珠海斗门生产基地的周围，是我们精心打造的一个供应商网络，所有的供应商都和我们离得很近。有许多的供应商，刚开始和伟创力打交道的时候，他们觉得好像也看不到一个光明的未来，不知道未来的业务会如何发展，但是现在他们已经做得比原来大得多。供应网络基地条件是非常完善的，运作已经很成熟，并且离珠海港口只要45分钟。
在中国，伟创力和超过4000多家供应商开展合作，涉及20多万种不同的零部件。我们和供应商积极合作，让他们参与到我们的供应网络中来，也形成了一个良好的多米诺骨牌效应，丰富了当地的经济。我们在中国的供应链和采购战略，就是要更多和中国本地的企业合作，来让整个供应链更加本地化。一个体现就是像我刚才所说的，珠海斗门区周围要形成这样一个供应网络，还有，我们也要把握“十二五”规划的机遇，多多和中国政府合作，希望能够更多向内陆城市去转移。我们非常希望能够更多进入到内陆城市，一是可以刺激本地的经济，带动技术的需求，二是可以更好的接近市场，接近内陆城市客户的需求。我们和供应商的合作本着我们公司一贯的原则-CSER，它指的就是公司社会环境和责任原则，而且一定要符合这样一个原则。如果供应商达不到我们CSER的标准的话，我们就不会再和他们合作。
接下来分享一下我们管理供应链的一些分析和经验。在伟创力有一个全球的数据管理系统，这样我们就可以让每个园区，每个车间，甚至是每一条流水线上的数据都能够汇聚到这样一个数据管理体系中。对于这个供应链当中发生的每一件事情，我们都是完全可视的。我们可以利用我们全球的零部件规模，在中国进行供应链的本地化，也能够很好地帮助我们做供应商合规工作，根据我们全球统一的采购要求来对中国的供应商有相应的要求。
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