物流项目管理要点(4)_学术研究

2、供应链管理的风险(A、独家供应商：采取独家供应商政策，一个环节出现问题，整个供应链就会崩溃;B、信息链与物料链的不同步：信号膨胀、对短缺反应过度、不平衡订单;C、企业不同的企业文化导致对相同问题的不同看

2、供应链管理的风险(A、独家供应商：采取独家供应商政策，一个环节出现问题，整个供应链就会崩溃;B、信息链与物料链的不同步：信号膨胀、对短缺反应过度、不平衡订单;C、企业不同的企业文化导致对相同问题的不同看法，从而采取有差异的处理手法，最后输出不同的结果);

3、物流信息技术应用的风险(A、人为造成的风险;B、物流综合信息技术本身弊病带来的风险)

了解

一.项目和物流项目的分类

1.按项目的主要内容分：仓储项目、配送项目、物流信息系统项目、流通加工项目;

2、按客户类型分：企业物流项目、社会物流项目;

3、按物流涉及的区域分：全球物流项目、洲际物流项目、国际物流项目、国内物流项目、城际物流项目、市内物流项目;

4、按物流对象分：一般货物物流项目、特种货物物流项目、液态货物物流项目、散货物流项目;

5、按物流实施主体与物流项目的关系分：自营物流项目、第三方物流项目、物流咨询项目。

二.各种组织形式的特点和要求组织类型：

1、直线式(特点是企业各级行政领导按照直线自上而下进行垂直领导，不另设专业职能机构优点是机构少，层次少、权利集中);

2、职能式(优点是各职能部门都由专业人士负责，部门内部反应快、效率高，缺陷是对工作组容易形成多头领导，部门间的协调困难);

3、直线职能式(结合了职能式和直线式的优点，大多数企业采用此模式);

4、项目式(以项目为核心，辅之以职能部门的组织形式，针对性强);

5、矩阵式(是职能式与项目式的组合，主要围绕项目设立，企业重点突出);

6、混合式(灵活性很强，适应各种情况，但由于层次不清，权限分工容易混乱，需要健全严格的管理制度才能保证企业有序稳妥的发展)

三.项目各阶段各种报告的内容项目进展报告：

1、项目进展简介;

2、项目近期走势;

3、预算情况;

4、风险分析;

5、表扬与批评项目进展报告以工作包的完成单位编写

项目结束报告：

1、项目绩效评价;

2、管理绩效评价;

3、项目组织机构评价;

4、项目组织成员评价;

5、项目管理技术的应用

四.物流风险的种类、分析评估方法风险管理的主要任务是：生存、安宁、低成本或高收益、经营的不间断、稳定的收入、持续的增长和社会收入。

风险识别的方法：风险列举法、流程分析法、资产财务分析法

风险估算亦称风险衡量，风险估算两方面信息，一是损失发生的可能性，二是损失发生的严重性

风险估算的基础是损失的概率分布。

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