- 面对铺天盖地的经济 “寒冬”，合理地降低物流成本，增强核心竞争力，成为制造企业的一项御寒术。而精益供应链可谓是工商企业共需的棉袄。 作为家电业巨头的海尔，在这场经济 “寒冬”面前，日子同样惨淡。在危机时
面对铺天盖地的经济 “寒冬”，合理地降低物流成本，增强核心竞争力，成为制造企业的一项御寒术。而精益供应链可谓是工商企业共需的棉袄。
作为家电业巨头的海尔，在这场经济 “寒冬”面前，日子同样惨淡。在危机时刻，他们却通过 “千日流程再造”的推进，调整了物流与供应链流程，使自己的元气得以保存。当在国外市场遭遇挫折时，海尔没有失足太深；当因 “家电下乡”的刺激而国内市场机会大增时，海尔又适时地抓住了机会，这一切似乎都得益于他们在物流与供应链流程调整上的先人一步。
海尔在精益供应链上的 “抢跑”，对于身处困境中的众多国内家电企业来说，无疑具有借鉴意义。但我们也应意识到，海尔这种自建物流网的自营物流模式并不一定适合于其他家电企业。我们应向海尔学习如何优化物流体系和供应链流程的精神，但不是简单的模仿。毕竟，适合自己的模式，才是最好的模式。
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