- 脱胎于美的的安得公司，正在朝更高的物流目标迈进在百强物流中，安得既不同于自营物流，也不是纯粹的第三方物流，甚至于第四方物流。安得始于美的，却又与美的渐行渐远。与美的“剪不断”2000年1月美的集团通过控股
脱胎于美的的安得公司，正在朝更高的物流目标迈进
在百强物流中，安得既不同于自营物流，也不是纯粹的第三方物流，甚至于第四方物流。安得始于美的，却又与美的渐行渐远。
与美的“剪不断”
2000年1月美的集团通过控股成立了安得物流公司，把物流业务剥离出来。安得物流公司作为美的集团一个独立事业部，成为美的其他产品事业部的第三方物流公司，同时也作为专业物流公司向外发展业务。这是普华永道为美的开出的一剂药方。美的集团安得物流公司总经理卢立新说：“美的其他事业部可以使用安得物流，但是也可以选择其他的物流公司”。
尽管有了卢立新的注解，美的集团对安得物流的支撑作用是显而易见的。美的首先是资金上的支持。安得物流的股东共有两个，美的集团占70%的股份，另外一个股东是芜湖的一家贸易公司，而芜湖是美的集团除顺德本部外的另一个制造基地。安得物流的注册资本虽只有1000万元，但是到目前为止公司单在信息系统方面的投入已达到1500万元，今后5年内还将持续投资3000万元，以确保信息系统在国内的领先地位，此外，今后3年内在仓库体系上的投资也将达到1亿元。
而且到现在为止，安得一直在接美的的单。美的一年大约有3到4亿元的物流需求。美的将其中的仓储部分运输业务交给安得。有了美的稳定且具规模的业务支撑，安得可以在“生存”之外，有余力去求发展。
但在一开始，美的就在尽量避免把人们陷入“安得是美的的物流部门”的误区。美的各事业部的运输都是通过招标方式确定物流供应商，安得必须通过投标才能获得订单，采取的都是明标方式，安得无法得到特别照顾。直到现在，安得承接的业务只占美的集团物流业务的一半而已。
对于美的的厚爱，安得同样有回报，美的集团目前对它的评价是：整体获益（集团物流成本下降1/3），资产安全（货物基本没有缺失），服务提升（经销商乱退货的现象基本杜绝）。安得已使美的实现了当初降低物流成本的目标，其立竿见影的效果令人惊叹。
另有图谋
安得完全没有迷失在美的的“厚爱”中，在过去几年中安得不断贯彻自己的发展方向：制造企业销售物流集成服务商和供应链技术顾问专家。安得成功地使现代物流运用在实践中，借助美的销售网络，不断接纳新的血液，到目前为止，安得最大的5家客户分别是：美的制冷事业部、乐百氏（广东）食品饮料有限公司、TCL集团、芜湖海螺型材料科技股份有限公司、伊利集团股份有限公司 。从2002年开始，安得就已将触角伸向家电以外的快速消费品、新型建材等多个领域，“让更多的客户享受到安得物流在强大网络支持下的综合物流服务。”这样一方面可以和家电业务形成互补，另外，安得最初家电物流供应商的角色也逐渐发生了改变。安得总经理卢立新告诉记者，“目前，来自于家电行业的业务虽然在逐年上升，但占公司总业务的比例有所下降，预计2005年占50%左右。”
全国一体化的仓储体系是安得物流的骨架。安得根据业务规模在全国省会城市及部分二、三级城市建立了50多个，总面积达60多万平方米的仓储网点，可提供普通货品仓储服务，银行金融监管仓储服务，零配件仓储服务，并能提供库存库龄分析、条码管理、退换货管理等增值服务。根据不同客户的需求，安得启动了实行7*24小时全天候物流服务，仓储管理的全面信息化使客户可以随时收发存即时信息。另外，全国80多个营业网点结成了高效的网络化营运架构。用卢立新的话说，安得物流尽管很早就认识到了网络的重要性，但还是交了不少学费，当然也总结了不少经验。这些学费使安得有效避免了许多大型物流企业有点无网的困境。高密度的仓储网点和庞大的网络资源使众多需要将物流外包的企业选择了安得。
而在这时，安得的又一个举措再一次让同行侧目。2003年，广州安得供应链技术有限公司成立。在2002到2003年间，市场上物流公司遍地开花，许多货主企业在物流外包问题上徘徊不定。原本安得提出“从运作促集成”的模式在国内客户的试探、徘徊心理下不容易成功。于是当时安得就想成立这样一个技术公司，从物流规划着手，再配上良好的运作，达到为客户提高服务和降低成本的目的。
注册资金仅为160万人民币的“安得供应链技术有限公司”一亮相，就在华南物流界引起强烈反响。新成立的供应链技术公司从形式上是安得物流的一个子公司，在经营上却相对独立。新公司主要为不具备全方位服务的第三方物流公司提供技术平台，核心业务覆盖物流审计、物流规划、物流顾问、系统实施及物流培训等方面。供应链公司成立不久，便迎来了第一个客户“东泽电器”，并为其提供从供应商到经销商、从经销商到单一客户的一整套涉及货物运输、仓储、货物跟踪等全流程的解决方案。
然而任何一个新的产品问世，都会在其发展过程中遇到困难，安得供应链技术有限公司也不能幸免。卢立新对记者表示，鉴于目前第四方物流市场的不成熟，安得供应链技术有限公司也在接受着挑战与考验，作为广东第四方物流公司的先行者，安得还需要不断努力。
发展是硬道理
安得把公司的发展归结为“人才”。安得物流的人才政策是“人尽其才”。卢立新对记者说，可能有些企业是先有伯乐而后有千里马，而安得则先让“千里马”出来跑，再根据“马”的不同特性，确定其利用方法。据了解，安得是几家物流专业院校的培训基地，很多优秀的物流人才通过在安得实习而喜爱上了安得，并留在安得为安得服务。专业知识与实际操作能力成为安得物流人才的基本功。同时安得注重员工培训，不定期聘请国内外多名物流学术权威作战略顾问，传播国际、国内物流业最新动态，指导公司改进物流业务流程，引进物流先进管理理念和技术手段。安得还与教育机构合作，创办现代物流专业研究生班，全面提高骨干员工现代物流的理论、管理和业务水平。
至于安得几年来的发展情况，也许数字更能说明问题。2004年，安得物流为分布在全国各地的80多家客户，提供了12亿吨公里的运输服务，1500万吨吞吐量的仓储服务，超过50万票次的配送服务。安得物流也为许多客户设计和提供与物流相关的增值服务和量身定做的整体物流解决方案。2005年，安得在2004年的规模基础上快速增长，有更多的大客户接受了安得物流的专业服务。 卢立新表示，安得物流公司非常注重在提供基本物流服务的过程中，渗入信息和知识价值，今后还会沿着这个模式为更多的客户提供更深更广的服务。
在百强物流中，安得既不同于自营物流，也不是纯粹的第三方物流，甚至于第四方物流。安得始于美的，却又与美的渐行渐远。
与美的“剪不断”
2000年1月美的集团通过控股成立了安得物流公司，把物流业务剥离出来。安得物流公司作为美的集团一个独立事业部，成为美的其他产品事业部的第三方物流公司，同时也作为专业物流公司向外发展业务。这是普华永道为美的开出的一剂药方。美的集团安得物流公司总经理卢立新说：“美的其他事业部可以使用安得物流，但是也可以选择其他的物流公司”。
尽管有了卢立新的注解，美的集团对安得物流的支撑作用是显而易见的。美的首先是资金上的支持。安得物流的股东共有两个，美的集团占70%的股份，另外一个股东是芜湖的一家贸易公司，而芜湖是美的集团除顺德本部外的另一个制造基地。安得物流的注册资本虽只有1000万元，但是到目前为止公司单在信息系统方面的投入已达到1500万元，今后5年内还将持续投资3000万元，以确保信息系统在国内的领先地位，此外，今后3年内在仓库体系上的投资也将达到1亿元。
而且到现在为止，安得一直在接美的的单。美的一年大约有3到4亿元的物流需求。美的将其中的仓储部分运输业务交给安得。有了美的稳定且具规模的业务支撑，安得可以在“生存”之外，有余力去求发展。
但在一开始，美的就在尽量避免把人们陷入“安得是美的的物流部门”的误区。美的各事业部的运输都是通过招标方式确定物流供应商，安得必须通过投标才能获得订单，采取的都是明标方式，安得无法得到特别照顾。直到现在，安得承接的业务只占美的集团物流业务的一半而已。
对于美的的厚爱，安得同样有回报，美的集团目前对它的评价是：整体获益（集团物流成本下降1/3），资产安全（货物基本没有缺失），服务提升（经销商乱退货的现象基本杜绝）。安得已使美的实现了当初降低物流成本的目标，其立竿见影的效果令人惊叹。
另有图谋
安得完全没有迷失在美的的“厚爱”中，在过去几年中安得不断贯彻自己的发展方向：制造企业销售物流集成服务商和供应链技术顾问专家。安得成功地使现代物流运用在实践中，借助美的销售网络，不断接纳新的血液，到目前为止，安得最大的5家客户分别是：美的制冷事业部、乐百氏（广东）食品饮料有限公司、TCL集团、芜湖海螺型材料科技股份有限公司、伊利集团股份有限公司 。从2002年开始，安得就已将触角伸向家电以外的快速消费品、新型建材等多个领域，“让更多的客户享受到安得物流在强大网络支持下的综合物流服务。”这样一方面可以和家电业务形成互补，另外，安得最初家电物流供应商的角色也逐渐发生了改变。安得总经理卢立新告诉记者，“目前，来自于家电行业的业务虽然在逐年上升，但占公司总业务的比例有所下降，预计2005年占50%左右。”
全国一体化的仓储体系是安得物流的骨架。安得根据业务规模在全国省会城市及部分二、三级城市建立了50多个，总面积达60多万平方米的仓储网点，可提供普通货品仓储服务，银行金融监管仓储服务，零配件仓储服务，并能提供库存库龄分析、条码管理、退换货管理等增值服务。根据不同客户的需求，安得启动了实行7*24小时全天候物流服务，仓储管理的全面信息化使客户可以随时收发存即时信息。另外，全国80多个营业网点结成了高效的网络化营运架构。用卢立新的话说，安得物流尽管很早就认识到了网络的重要性，但还是交了不少学费，当然也总结了不少经验。这些学费使安得有效避免了许多大型物流企业有点无网的困境。高密度的仓储网点和庞大的网络资源使众多需要将物流外包的企业选择了安得。
而在这时，安得的又一个举措再一次让同行侧目。2003年，广州安得供应链技术有限公司成立。在2002到2003年间，市场上物流公司遍地开花，许多货主企业在物流外包问题上徘徊不定。原本安得提出“从运作促集成”的模式在国内客户的试探、徘徊心理下不容易成功。于是当时安得就想成立这样一个技术公司，从物流规划着手，再配上良好的运作，达到为客户提高服务和降低成本的目的。
注册资金仅为160万人民币的“安得供应链技术有限公司”一亮相，就在华南物流界引起强烈反响。新成立的供应链技术公司从形式上是安得物流的一个子公司，在经营上却相对独立。新公司主要为不具备全方位服务的第三方物流公司提供技术平台，核心业务覆盖物流审计、物流规划、物流顾问、系统实施及物流培训等方面。供应链公司成立不久，便迎来了第一个客户“东泽电器”，并为其提供从供应商到经销商、从经销商到单一客户的一整套涉及货物运输、仓储、货物跟踪等全流程的解决方案。
然而任何一个新的产品问世，都会在其发展过程中遇到困难，安得供应链技术有限公司也不能幸免。卢立新对记者表示，鉴于目前第四方物流市场的不成熟，安得供应链技术有限公司也在接受着挑战与考验，作为广东第四方物流公司的先行者，安得还需要不断努力。
发展是硬道理
安得把公司的发展归结为“人才”。安得物流的人才政策是“人尽其才”。卢立新对记者说，可能有些企业是先有伯乐而后有千里马，而安得则先让“千里马”出来跑，再根据“马”的不同特性，确定其利用方法。据了解，安得是几家物流专业院校的培训基地，很多优秀的物流人才通过在安得实习而喜爱上了安得，并留在安得为安得服务。专业知识与实际操作能力成为安得物流人才的基本功。同时安得注重员工培训，不定期聘请国内外多名物流学术权威作战略顾问，传播国际、国内物流业最新动态，指导公司改进物流业务流程，引进物流先进管理理念和技术手段。安得还与教育机构合作，创办现代物流专业研究生班，全面提高骨干员工现代物流的理论、管理和业务水平。
至于安得几年来的发展情况，也许数字更能说明问题。2004年，安得物流为分布在全国各地的80多家客户，提供了12亿吨公里的运输服务，1500万吨吞吐量的仓储服务，超过50万票次的配送服务。安得物流也为许多客户设计和提供与物流相关的增值服务和量身定做的整体物流解决方案。2005年，安得在2004年的规模基础上快速增长，有更多的大客户接受了安得物流的专业服务。 卢立新表示，安得物流公司非常注重在提供基本物流服务的过程中，渗入信息和知识价值，今后还会沿着这个模式为更多的客户提供更深更广的服务。
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