- 编者按：利丰集团是一个具有国际化水平的轻公司的代表，她没有一个工厂，但是她拥有较大的市场份额，她认真地选择供应链的某一个环节，在这个环节上，她具有较强的核心竞争力，其中的5个供应链的概念可利于我国轻公
编者按：利丰集团是一个具有国际化水平的轻公司的代表，她没有一个工厂，但是她拥有较大的市场份额，她认真地选择供应链的某一个环节，在这个环节上，她具有较强的核心竞争力，其中的5个供应链的概念可利于我国轻公司借鉴。在供应链中网络整合具有重要地位，具有3个功能，在托马斯·佛里德曼 《世界是平的》专著里，论述了10个因素，具有深刻的内涵，应引起我们高度重视。
轻公司发展方兴未艾，在发展过程中，可以借鉴一些既有的经验，北京工商大学洪涛教授推荐给我们利丰集团的案例心得值得认真一读。
供应链融资
供应链管理顾客需求产品设计产品开发设计最佳供应链方案工厂的选择和原材料的采购生产监控整合物流办理进出口文件产品的组装分销服务闸存管理
供应链原材料供应商工厂航运/空运公司进口批发商零售商最终顾客
利丰集团是以香港为基地的跨国商贸集团，1906年于广州成立，是中国最早的对外贸易公司之一。2007年营业额超过135亿美元，在40多个地区中建立80多家分公司及办事处，网络遍布全球。但是，该集团没有一个工厂，被称在“平的世界上竞争”的楷模，是一个建立在无边界世界上的企业，称为“全球网络整合者”。其核心能力是供应链管理，其核心业务是贸易出口、经销、零售。
利丰集团的供应链管理包括：（1）优化供应链；（2）将正确的产品在最低定价、在最短时间和在正确的地点交付给终端用户；（3）供应链管理的好处：可以以最大值效率减少总成本。利丰集团的供应链管理被哈佛大学收为精典案例。其供应链管理内容如下图：
利丰供应链管理主要包括五个概念：一是以顾客为中心，以市场需求为原动力。二是强调企业以核心业务在供应链是定位，将非核心业务外包。三是不同于传统与商务伙伴的恶劣关系、现代SCM强调建立一个紧密合作、共担风险、共享利益的关系。四是利用信息系统优化供应链的运作。在现代市场经济条件下，利用信息系统有利于优化供应链环节，也能使供应链水平提高。五是商流、物流、信息流和资金流的设计、执行、检讨和不断改进，从而达到多重目标，即缩短产品完成时间，使生产贴近实时需求，降低在采购、库存、运输和环节之间的成本。
网络整合在供应链中至关重要，在利丰集团网络整合体现3项功能：一是设计及管理网络。在全球最健全的供货商中抽取出最佳的供应链，网络指挥家创造、开发和扩展网络，从里面得出供应链。二是以授权来作管控。尤其用一套硬性的管控制度，网络指挥家揉合授权、培训及认证制度等技巧来管理一个网络。在供应链中每一份子都可以运作自己的企业。三是透过整合创造价值。运用网络内各公司的专长及特别资源创造新的价值。网络整合——分散生产网络整合，整合网络不单只是采购材料及组合配件，它包括：将供应链每项步骤分拆，把它们分配给位于不同地点的各家公司管理，这些分散了的工序，整合网络需要设计整条供应链、从网络中抽取合适的成员、优化及管理整个生产过程。
轻公司发展方兴未艾，在发展过程中，可以借鉴一些既有的经验，北京工商大学洪涛教授推荐给我们利丰集团的案例心得值得认真一读。
供应链融资
供应链管理顾客需求产品设计产品开发设计最佳供应链方案工厂的选择和原材料的采购生产监控整合物流办理进出口文件产品的组装分销服务闸存管理
供应链原材料供应商工厂航运/空运公司进口批发商零售商最终顾客
利丰集团是以香港为基地的跨国商贸集团，1906年于广州成立，是中国最早的对外贸易公司之一。2007年营业额超过135亿美元，在40多个地区中建立80多家分公司及办事处，网络遍布全球。但是，该集团没有一个工厂，被称在“平的世界上竞争”的楷模，是一个建立在无边界世界上的企业，称为“全球网络整合者”。其核心能力是供应链管理，其核心业务是贸易出口、经销、零售。
利丰集团的供应链管理包括：（1）优化供应链；（2）将正确的产品在最低定价、在最短时间和在正确的地点交付给终端用户；（3）供应链管理的好处：可以以最大值效率减少总成本。利丰集团的供应链管理被哈佛大学收为精典案例。其供应链管理内容如下图：
利丰供应链管理主要包括五个概念：一是以顾客为中心，以市场需求为原动力。二是强调企业以核心业务在供应链是定位，将非核心业务外包。三是不同于传统与商务伙伴的恶劣关系、现代SCM强调建立一个紧密合作、共担风险、共享利益的关系。四是利用信息系统优化供应链的运作。在现代市场经济条件下，利用信息系统有利于优化供应链环节，也能使供应链水平提高。五是商流、物流、信息流和资金流的设计、执行、检讨和不断改进，从而达到多重目标，即缩短产品完成时间，使生产贴近实时需求，降低在采购、库存、运输和环节之间的成本。
网络整合在供应链中至关重要，在利丰集团网络整合体现3项功能：一是设计及管理网络。在全球最健全的供货商中抽取出最佳的供应链，网络指挥家创造、开发和扩展网络，从里面得出供应链。二是以授权来作管控。尤其用一套硬性的管控制度，网络指挥家揉合授权、培训及认证制度等技巧来管理一个网络。在供应链中每一份子都可以运作自己的企业。三是透过整合创造价值。运用网络内各公司的专长及特别资源创造新的价值。网络整合——分散生产网络整合，整合网络不单只是采购材料及组合配件，它包括：将供应链每项步骤分拆，把它们分配给位于不同地点的各家公司管理，这些分散了的工序，整合网络需要设计整条供应链、从网络中抽取合适的成员、优化及管理整个生产过程。
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