- 1969年，百安居在英国南安普敦市成立，隶属于世界500强企业之一的英国最大的非食品专业零售投资集团——翠丰集团。百安居秉承“一站购齐”的全新装潢理念和“我们的专业服务，总能超越你的期望”的服务宗旨，运用
1969年，百安居在英国南安普敦市成立，隶属于世界500强企业之一的英国最大的非食品专业零售投资集团——翠丰集团。百安居秉承“一站购齐”的全新装潢理念和“我们的专业服务，总能超越你的期望”的服务宗旨，运用先进而低廉的全球采购体系、先进的流通手段以及成功的运营模式为客户提供全心全意的服务，至今已在全球10多个国家及地区拥有700多家仓储式装饰建材连锁超市。1998年，百安居获得英国最佳零售业奖，现已成为欧洲家喻户晓的第一品牌。
作为国际知名的连锁建材超市，百安居在中国已得到越来越多消费者的青睐。那么百安居为什么能取得这样的成就呢？
采购优势
百安居之所以能做到低价，依赖于它层次分明的采购体系。百安居的采购网络是3个层次的结合。首先是全球采购网络，主要分布在全球14个国家和地区。其次是全国网络。百安居在中国已经有14家分店，华南以深圳为中心，华东以上海为中心，华北以北京为中心，这些地方都与建材生产基地较近，可以有效降低采购成本。此外，百安居还在每个城市寻找当地的品牌供应商。这样一来，百安居把每个城市建立的采购网络逐渐培养成全国性网络，再将其纳入百安居的全球网络。
有关专家在研究百安居的经营策略时发现，它集中了沃尔玛的低价采购和麦当劳的多区域规模收益的优势。麦当劳采购的主要货物是食品，附加值低，依靠低价采购很难大幅度降低成本，所以麦当劳在人流密集的地方大量建店，通过规模经营降低价格。百安居与此类似，它计划5年内在中国开80家分店，并把北京、上海、广州和深圳4个人口密集、商业发达的地区作为重点发展城市。
同时，百安居采购的建材也有多种品牌和设计样式，附加值较低。这样一来，采购和经营成本的控制就成了问题。于是，百安居又成功运用了沃尔玛“本地化采购”和“一站式营销”的经营方式，针对中国传统建材市场多而散、采购力量薄弱的特点，发挥了连锁销售的优势。
百安居作为欧洲最大的建材零售商，每年从中国采购的建材、五金工具等商品的金额高达10亿美元，占总采购量的1/3，而且这一采购量仍在以每年15%以上的速度递增。百安居中国区的总部设在上海，它的全国采购中心也设在那里。与采购规模相适应，百安居中国采购中心有150多名员工，每个区域大约30多人，各个城市所设的采购小团队，由5~6人组成。不过千万不要小看这些基层的采购小团队，他们是百安居采购网络的神经末梢。优秀的供应商往往是由这些小团队发现并推荐给区域的采购中心，再慢慢地被纳入到全国的采购网络。随着百安居在全国的发展，它的基层采购网络覆盖越来越广，其供应商的数量也随之迅速增加，所以百安居的整体采购成本大大降低。
物流策略
要配合百安居庞大的采购网络以及每日销售所需的配送服务，物流体系自然也不能逊色。采购网络优势与先进物流管理模式的结合，是百安居在中国市场的核心竞争力所在。
百安居与上海的物流企业新科安达公司合作，由新科安达公司负责所有新开超市的物流配送，既解决了上游供应商的送货问题，也解决了下游到客户端的配送问题。对百安居来说，新科安达公司最大的优势就是覆盖面广，业务合作的范围覆盖亚洲、美洲和欧洲。
在百安居的规划中，在新开业的超市正常运营后，上下游物流业务将分配给不同的第三方物流企业。上游供应商送货问题由专业物流公司负责，而每个超市的日常配货则包给当地的物流企业。
但百安居同样也承认，与第三方物流企业合作并不是物流运作最佳的解决方案，但是在社会资源有限的情况下，这是最适当的办法。所以，百安居解决物流问题的第二种模式就是建设自己的物流中心。现在，百安居北京物流中心项目已经正式启动。
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