- 让仓储变成流动的河 做为中国家电行业的龙头企业,海尔的产品每天要通过全球5万8千多个营销网点,销往世界160多个国家和地区,每月采购26万种物料、制造1万多种产品,并接到6万个销售订单。面对如此巨大的交易量和
让仓储变成流动的河
做为中国家电行业的龙头企业,海尔的产品每天要通过全球5万8千多个营销网点,销往世界160多个国家和地区,每月采购26万种物料、制造1万多种产品,并接到6万个销售订单。面对如此巨大的交易量和物流配送量,海尔长袖善舞,举重若轻。秘密就在于高度信息化的现代物流中心。
海尔分别在青岛高科园和合肥工业园建立了亚洲最大规模的现代化物流中心。在使用了思科的网络产品进行信息化改造后,这里的任务不再是用来储存物资,而变成过站物流的一个点。它只是暂时存放各种零部件,然后由计算机进行配套,把配置好的零部件直接送到生产线。网络使海尔的仓库成为一条流动的河,实现了零库存。
让创新革了仓库的命
在无线网络领域处于领导地位的思科公司,以6套无线设备对海尔的仓库进行完全的网络覆盖,仓库中的每一个点均能实现三倍覆盖,而且能避免相互之间的干扰。在移动终端的移动过程中,实现无缝漫游和软切换,工作人员可以在任何时间、任何地点与网络保持连通。
在物流中心,每一件物品都处在电脑终端的控制下,原材料在这里停留的时间最长不超过7天,成品则不到24小时便发往全国42个配送中心,每天的吞吐量相当于40多个同样大小的普通平面仓库。整个海尔因此减少的仓储面积有43个足球场那么大,库存资金周转日期也从30天降低到了10天以下。如此大量的物流管理,在面积有6000多平方米物流中心中,却仅有10多个工作人员。而此前,这个数目却是200多人。有了网络这一共享平台的支持,工作人员可以轻松胜任更大工作量。
“零库存”极大地提升了海尔的核心竞争力,在国际国内的竞争中优势尽显。在这个最让经营者着迷的“零”的背后,有网络100%的创新和努力。
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