- 香港Jusco自从1997年开始已经实施了为期3年的一系列供应链管理计划。为了加强与主要的战略供应商的关系并提高消费者服务水平，Jusco不断地采取下面4个战略： 使用20/80原则选择主要的战略合作伙伴。 通过EDI报文
香港Jusco自从1997年开始已经实施了为期3年的一系列供应链管理计划。为了加强与主要的战略供应商的关系并提高消费者服务水平，Jusco不断地采取下面4个战略：
使用20/80原则选择主要的战略合作伙伴。
通过EDI报文发送日、周销售数据和库存数据。
提供未来3个月的销售计划。
让供应商决定产品补货量并自动补货。
2000年3月，在Jusco和宝洁之间进行了试点。选中宝洁是因为它具有电子供应链管理的能力，产品稳定的周转，以及EAN.UCC全球贸易项目代码的良好的应用。
图7-1 Jusco与宝洁之间的供应商管理库存
工作流程如图7-1。
星期一：上午11：30以前
Jusco自动生成和发送EDI销售和库存数据给VAN邮箱。
EDI销售数据=每个Jusco商店每周的销售量
EDI库存数据=每个Jusco配送中心日库存量
Jusco 系统于11:00am和12:30pm时自动连接到VAN。
星期一：上午11：30以前
宝洁自动从VAN邮箱中下载Jusco的EDI销售和库存数据。
星期一：下午3：00
宝洁自动将数据上载给KARS。
注：KARS是宝洁开发的用于实现VMI的程序。该应用程序根据零售商的库存和销售数据以及宝洁当前和历史的库存数据生成订单，供处理。
星期一：下午4：30以前
宝洁向VAN邮箱自动发出EDI发货通知
星期一：下午4：30
Jusco从VAN邮箱自动下载EDI发货通知
星期一：下午4：45
Jusco自动将EDI发货通知翻译为AS400
星期一：下午4：45以后
Jusco配送中心处理发货通知
星期二：上午11：00-下午4：00
宝洁发送货物给Jusco
星期四：上午11：00
宝洁自动发送EDI发票给Jusco
星期四：下午2：00
Jusco自动下载EDI发票，并且与Jusco订单号批配，以便实现支付。
该试点非常成功，取得了良好的效果，如表5。
目前，该系统已经正式启动，Jusco计划与其前20位的供应商共同实施供应商管理库存。
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