- 1.过分注重价格的降低。供应链真正的收入可能是关键产品或部分的成本节约，使客户更加满意、更加忠实甚至要在可得性和运输成本之间找到恰当的平衡点，而不只是关注价格的降低。 2.允许视野狭窄盛行。既然很少有人
1.过分注重价格的降低。供应链真正的收入可能是关键产品或部分的成本节约，使客户更加满意、更加忠实甚至要在可得性和运输成本之间找到恰当的平衡点，而不只是关注价格的降低。
2.允许视野狭窄盛行。既然很少有人会精通供应链的各个 领域，管理者可能会过分注重某一环节——诸如仓储、采购、物流或制造等等，而不是从企业的全局出发。
3.过于急切。供应链是多年长期经营的结果，而不是几日就能搞定的事。经营供应链需要解决许多存在的问题，不可能一蹴而就。
4.只注重技术。计算机、软件和电信是工具，并不是解决方案。企业首先应该制定恰当的战略，然后才选择工具。
5.给供应商过多的压力。如果供应商不能盈利，企业也会面临诸如服务质量差、交货延期甚至产品突然缺货等问题。
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