- 供应链计划 合作策略、策略和营运规划 网络经济中『预备、开火、瞄准』心态造成的悲惨结果，使得很多人转而相信之前『规划才能产生有效的供应链管理』的看法。尽管如此，大部份的企业还是使 用 Ad-Hoc 方法来解决
供应链计划
合作策略、策略和营运规划
网络经济中『预备、开火、瞄准』心态造成的悲惨结果，使得很多人转而相信之前『规划才能产生有效的供应链管理』的看法。尽管如此，大部份的企业还是使 用 Ad-Hoc 方法来解决他们最重要的策略规划问题，如『何时应该建新的仓库，建在哪里？』策略规划是 1970 年代过分简化的 MRP 及 DRP 逻辑范围内的产物，营运规划也是纸上谈兵，缺少制造、仓储或物流功能的及时反应。旧式的『整合』说法，指的是无系统的电话、传真和电子邮件沟通或单向的 EDI 交易。
造成的结果是什么？上百万的资金被搁置在过多的存货、没有充分利用的生产力、运输资产上，无法移做他用。而您没有办法满足客户对更有价值的服务、更新更快产品的需求。这些阻碍您的企业获利成长的因素都是人为的限制。在现今高度竞争的制造和配销市场里，浪费和无效率性是绝对不可取的，而更好的服务是加入游戏必要的成本。
J.D. Edwards 为整合策略提供了全面性的解决方案、跨越整个 SCOR 流程的策略和营运规划。 J.D.Edwards 进阶规划解决方案帮助您协调需求和供给，同时开放系统，使其与客户、供应商和承包合作伙伴的系统整合。规划与执行紧密地结合，使您对预料之外的事件可以做出实时的应变协调。系统模块可以全套或个别使用，以符合企业的特殊需求，在短时间内提供极大的价值。进阶规划系统可以和 J.D.Edwards 的供应链执行解决方案或其它厂商提供的系统同时使用。
生产制造管理
多样化生产经营模式，提供高效的响应和底部线路结果的
理论上来说，大部分生产制造商的目标很简单，不外乎是：研发、制造，同时在市场正热时，将产品推上通路。所以说，以最佳化的资源利用，进行高效的作业程序；满足客户对产品品质、价格及配送时效的要求，似乎就功德圆满了。但实际上，要真正达到这些目标，对所有制造商来说，却往往是知易行；特别是那些包括了不同的产品型态的作业环境，像是连续性与不连续制程的作业及重复性作业等等，都是高难度的挑战。
因此，要能够掌握那些不同产品型态混合的生产模式，您必需得具备了下列的能力：
整合生产制造策略，提升企业竞争力
藉由一致的多样性管理，来创造出生产制造环境中最大的弹性
用单一系统，来管理所有生产制造模式
当生产计划或生产线扩增或有所调整时，能快速转换至不同的生产模式
不管是任何生产的模式，都能同时将所有的设备整合运用
使用J.D. Edwards全面整合的解决方案，您的企业能根据需求，适时切换至适当的生产模式，以符合生产变革的需要。因为每一种生产模式，都储存在泛企业的系统内；也就是说，所有生产制造流程，都共享同样的数据库—包括有存货、原料、计划、采购和财务等信息，创造出您在不同生产模式间，所依赖的效率和精确性。
J.D. Edwards生产制造管理解决方案中，包含了:
生产制造会计
产品数据管理
品质管理
需求规画
工作现场管理
订单管理
弹性管理复杂订单和产品构型
缺少赚钱的订单，您的企业便无法生存。这是显而易见的道理，但现实而言，面对着大量客制化产品、复杂的客户订单需求时，要能维持获利，实在不是简单的事。
逐步提升的客户需求，再加上日益竞争的市场环境，驱使着企业不得不扩张销售通路，同时，必需以较以往更快速、更频繁地推出新产品到市场中。此外，大多数的订单也要求产品的实时达交，这往往需要整合不同的销售通路，并且涉及不同的客户服务要求和配发中心间的协调，再在都考验着订单管理上的整合能力。
因此，有效的订单管理系统必须为您达到：
提升客服水准
降低订单出错比率
透过高度的履单、交互销售或是向上销售等扩大业绩；同时，有能力报针对特定目标市场区隔，精确地设计价格及促销模式，来创造获利。
透过设定获利的管制措施，和降低订单输入成本，来保障一定的获利率。
J.D. Edwards 订单管理系统，巳经能与我们的供应链管理系统整合连结，使得您能以更简便的方式，在订单处理作业中，掌握每一个步骤、纵观全面过程，同时，也可以掌控和追踪订单流向。复杂且相互关连的价格状况推演、错综庞杂的产品和不同订单所设定构型等问题，在系统中都能够更顺畅地被处理。除此之外， J.D. Edwards订单管理系统，更能自动地提供了合约协议管理机制，来帮助您与您的商业伙伴间，成功的贸易往来关系。
想知道更多有关于J.D. Edwards订单管理系统？请点选以下的连结，相关的介绍，包括有：
销售订单管理
先进价格管理
产品基础构型管理
合约管理
存货管理
实时、确实掌握关键信息，强化与策略伙伴关系
对于存货相关的关键信息，常常是很难确实掌握。异质系统、委外的作业和日益复杂的供应链关系，往往将存货的信息分散在不同的管道中。因此，缺乏信息透明的结果，导致让您在仓储、库存过量和错失销售先机等各方面，造成莫大的损失。
在此同时，由于企业与客户、供应商及配送经销伙伴间的关系，在本质上日趋策略合作，而角色互动不断调整。要对存货信息的可视度及确实掌握，也更为困难，但对企业经营却也更具重要性。
J.D. Edwards库存管理系统，提供您能实时掌握现有品项正确的信息，在您全球控管的存货地点中──无论是在库或是在客处，甚至于是供应商的据点中。J.D. Edwards的开放系统架构，能透过整合、泛系统间的供需信息透视，而达到快速且一击中的的响应，满足您既有和新市场中的需求。
J.D. Edwards 库存管理解决方案，可以让您定义您及经销伙伴的存货品项，并具有下列各类字段及属性：
复合品项数量
复合测量单位
多语言品项描述
品项交互索引参考
多层次、依效期成本，调整定价策略
唯有越弹性，您的策略伙伴和您的业务往来才会越容易。善用这样影响力，将能让您更敏锐地响应客户需求，强固您的应因能力。
供应链商业智慧
提供实时、有用的信息，改善供应链效能。
您目前有多少库存？存货每年周转几次？客户服务水准是否降低了？有多少份工作通知单逾期？公司内销售最好的产品是哪一种？
世界各地的供应链管理人员通常会随时追踪这些指针，以协助企业了解上个报表期间整个企业的营运状况。但公司目前的营运状况又是如何呢？您距离达到标准还有多远？公司的绩效究竟是进步或退步了？
有了 J.D. Edward 的供应链管理商业智能，您只要动动手指，便能取得这些信息以及更多功能。
直觉式图形仪表板环境
预先定义或特设查询与报告
完整的追踪、追溯功能
个人化标准
J.D. Edwards 供应链管理商业智能让您可以依据公司的特殊需求建立供应链记分卡，报表可以依各类不同要求细分为产品、供应商、顾客、区域与营运单位。为了加速实施，供应链依据 143 个独立的供应链指针建立了 24 个关键绩效指针 (KPI's)，这些指针皆已事先定义完成，随时可用。这个解决方案同时可让您更轻松地依据营运的需求，建立新的指针与KPI’s。
您可以持续不断地监看供应链 KPI's，及早找出公司的潜在问题，并采取更正行动以确保最大效率。
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