- 合肥卷烟厂在全国烟草界可说是名声在外，近年来业绩不俗，这里还是唯一的中国烟草科研教学实验基地。二OO二年底，毕业于上海机械工业大学，在烟草业摸爬滚打十几年，当时不足四十岁的朱杰出任合肥卷烟厂厂长，接过了
合肥卷烟厂在全国烟草界可说是名声在外，近年来业绩不俗，这里还是唯一的中国烟草科研教学实验基地。二OO二年底，毕业于上海机械工业大学，在烟草业摸爬滚打十几年，当时不足四十岁的朱杰出任合肥卷烟厂厂长，接过了这副在各方看来都不轻的担子。
进入21世纪，特别是中国加入WTO以来，中国烟草业面临着来自国内外尤其是国际市场的严峻挑战。全国烟草行业正在进行着新一轮大规模的改革、整合与重组，安徽烟草业也正在大力实施以黄山、光明、红三环、香梅、都宝五大名牌系列为核心的精品战略和集团化战略。在这样的关键时刻，朱杰走马担纲合肥卷烟厂的领头人，堪称任重道远。
朱杰刚一上任的时候，既没有夸夸其谈的高谈阔论，也不是下车伊始，指手划脚。白天，他一头扎进了车间，许多职工并不知道这位身材魁梧，穿着和普通职工一样的蓝色工作服在车间细细查看询问的年轻人原来是新的厂长。或者他就去走访客户，了解市场第一线对产品的信息反馈。夜晚，他的办公室还常常亮着灯光，他在将白天搜集来的各方面情况进行整理、分析和解剖。良好的专业技术素质，丰富的行业从业经历，现代先进的经营管理理念，勤奋进取的职业精神使朱杰很快理清了合肥卷烟厂的发展目标和下一步的改革、发展思路：即在新的挑战与机遇面前，合肥卷烟厂要在一个崭新的起点上进一步做大做强，发展成为拥有全国性乃至国际化品牌的强势企业。
为此，企业要围绕一个中心，贯彻两个标准，加快三个建设，实现四个目标，抓好五个保证。围绕一个中心，就是全厂所有的干部职工都必须围绕做精做强品牌这个中心开展工作。围绕这个中心，重点抓好五个保证，即产量保证，质量保证，服务保证、宣传保证和原料、材料保证。贯彻两个标准，就是认真彻底贯彻ISO9000标准和员工行为标准，在全厂范围内开展实施标准化、规范化、程序化的管理活动，提高效率和效益。加快三个建设，就是加快技改建设、加快信息化建设、加快团队建设，从多个方面为做精做强品牌创造动力和提供支持。实现三个目标就是，第一，2003年实现利税增长12%；第二，实现“光明”、“皖烟”顺利整合；第三，“光明”品牌力争进入全国36个名优烟行列。
一年多来，朱杰在合肥卷烟厂接连甩出了几个大手笔。第一个大手笔：现场管理的高标准。朱杰来到合肥卷烟厂，带给这个厂的第一个变化就是他的“现场管理”显现出的效力和魅力。从摸底、调研中他发现，作为生产第一线的车间，经过多年的技术改造后，技改上去了，但车间的管理执行层面比较薄弱。为了改变这种状况，他针对车间存在的盘根错节的矛盾、问题，有针对性地进行现场处理和现场管理改造，拿出了一系列行之有效的现场管理措施。一些长期以来沿袭下来的矛盾、弊端和制约发展的种种因素被清除，不论是生产、管理的各个环节还是职工的精神面貌、工作积极性都有了很大的改变。
第二个大手笔：用人制度的全新突破。取消年龄限制是朱杰在用人制度改革上的一个前所未有的突破，这样的用人制度改革，在全国烟草业也是第一家。朱杰在用人制度上实行“全员竞聘上岗”。在今年二月和三月出台的《中层干部岗位竞聘实施方案》和《企业岗位竞聘实施方案》中，几乎出乎所有人意料的是，此次全员竞聘，“年龄要求”这一以往必不可少的条件被取消了。
在用人制度的改革上，朱杰有自己独到的理解。他认为，在企业，一个人最好的年龄段是40到55岁，这个年龄段的人成熟，有思想，有经验，有魄力，是企业人力资源的精华。很多企业在用人上实行“45岁一刀切”，实际切掉了许多精华，企业在用人上以年龄为取舍的条件是用人制度上的一大缺憾和弊端。因此，朱杰开创性地在合烟实行“年龄无限制竞争”原则，打造以实力、能力为标准的用人机制和平台，让真正有才华、业绩好的人进入最能发挥他们才能的岗位，对中层干部竞聘上岗，拿出29个岗位进行岗位竞聘。这一措施立即在全厂引起轰动，有100多人参加中层干部竞聘，最后，有16名大家信任的不同年龄层次的优秀人才进入了合烟的中层。然后，是实行全员竞聘上岗。所有的岗位，上至中层干部，下至清洁工，全部公开、公正、公平、透明地竞聘。这一措施的出台立刻成为焦点，对合烟人的触动可谓空前，合烟人感受到了新厂长带来的新气息，也让合烟人对未来充满更多的希望和期待。有一批人从岗位上下来了，有一批人的岗位移了位，这样大规模的“调兵遣将”不但没使全厂职工的思想情绪产生波动，相反，所有的人包括那些从岗位上下来的人，对这次用人制度改革都理解和支持。全厂的管理、生产呈现出勃勃生机，用人制度改革的成效非常显著。
第三个大手笔，打造“数字合烟”。所谓“数字合烟”，就是在全厂范围内全面进行信息化建设。朱杰认为，当今的社会是一个信息社会、网络社会，谁在这场信息革命中领先一步，谁便能在未来的国际竞争中占据优势。企业必须通过信息化，推动企业管理全面变革，从而提高企业整体素质，最终提高企业的核心竞争力，赢得市场竞争的优势。朱杰和厂领导班子把企业信息化建设列为企业发展战略的一项重要内容，按照建立现代企业的标准开展企业的信息化建设工作。合烟的数字化、信息化包含管理信息系统、办公自动化系统、决策支持系统，以实现物流、资金流、信息流的畅通。从生产信息监控到计算机辅助管理，形成一个完整、有机的信息共享体系，从而服务于建设现代化合烟的目标。再就是车间底层实时自动化建立与完善，即利用生产调度控制系统进行制丝、卷接、包装等生产流程的监控，通过采集、反馈生产过程有关数据，指挥和控制卷烟生产、包装，完成生产控制自动化、生产工艺和方案最优化、原料和能耗最低化、人员配置合理化。该系统充分利用市场信息，建立迅速反应机制，实现敏捷化生产、精确制造，提高烟草企业的市场竞争能力和抗风险能力。
经过朱杰厂长携同全体合烟人的共同努力，短短一年多时间，合肥卷烟厂又以一个全新的面貌展现于世人面前。今年，合烟的名牌产品醇和皖烟荣获全国质量评比综合质量、感官质量两个第一名，稳稳占领高档烟消费市场。近期，合烟又以敏锐的市场触角和准确的市场定位，精心研制开发出一款独具现代气息的新“光明”卷烟，新“光明”的研制和推出，使企业品牌架构进一步优化，企业形象得到新的提升，为合烟开拓未来发展空间打下了坚实的基础。
作者：洪波
- 每日推荐
- 热点资讯
