- 慈溪市慈客隆超市有限公司于1998年11月底创办，自公司创办以来各项事业保持着健康快速的发展势头。载至今年4月底，公司已拥有各类门店46家，经营场地34000余平方米。2002年公司实现商品销售5.49亿元，名居全国连锁超
慈溪市慈客隆超市有限公司于1998年11月底创办，自公司创办以来各项事业保持着健康快速的发展势头。载至今年4月底，公司已拥有各类门店46家，经营场地34000余平方米。2002年公司实现商品销售5.49亿元，名居全国连锁超市业第49位，并连续四年进入全国连锁业百强行列。
主要做法
1、硬件建设
公司专门开辟了2500余平方米场地用作货物存储和社会配送。随着连锁化发展的加快，公司又及时购买原国有集体企业仓库用房或厂房，迅速扩大物流配送所需的场地规模。目前该公司配送中心面积已近1万平方米，并拥有12辆大吨位货车和一定数量的机械化搬运设备。
2、软件投入
公司陆续投资数百万元，及时实现物流配送的电子化管理。各门店与配送中心通过总部中央控制室外实行电脑光缆联网和信息捆绑发送，各部门在网上可随时查阅商品信息，报货时只需要将相应数据输入电脑，即可同时在配送中心微机房打印成单。促使配送中心能在第一时间根据门店不同要求，及时制订配送方案，将需要商品送达指定地点。
3、管理探索
公司目前除车队负责人由总部聘请和考核外，其余人员包括所有车辆均实行市场化操作。不但提高了配送质量、节约了成本开支，同时也为物流配送社会化积累了实践经验。
策划未来
1、尽快打造慈隆商品配送体系。未来两年公司预计投资2800余万元，新建一座现代化大型配送中心。公司将采用先进的物流技术，引进现代化物流管理模式，实现仓储立体化、搬运机械化、配货电子化和管理条码化，努力打造规范高效的物流配送体系。
2、积极探索社会化物流配送模式。公司计划在现有物流配送基础上，充分发挥网络、规模和管理等优势，积极向物流配送社会化转变。通过对各种资源的协调利用、优化提高来满足客房的不同需求，在降低供应商流通成本的同时为慈客隆拓展更大的发展空间。
效益评估
由于电子化管理系统在物流配送环节上的有效应用，大大提高了慈溪市慈客隆超市有限公司业务营运的现代化，规模化和经营决策的科学化程度，为公司带来了显著的经济效益。
1、增强了信息分析能力。通过光缆网采购小组可随时在网上对物流配送信息进行分析和研究，及时掌握商品库存、周转、销售等情况。住处研究小组能正确地将最新研究结果传送给相关业务部门，促使商品订货方案制定时更为及时、合理和正确。
2、增强了总部监控能力。管理部门可随时在网上调阅物流信息，分析各部门和门店的业务开展情况，从而较好地保证了业务售货员对供销合同执行情况的透明度，增强了日常营运特别是与供应商洽谈、订货时的规模性和健康性，并进一步增强了总部对采购、储运等部门和各门店的有效监管与控制。
3、增强了供销沟通能力。物流配送应用电子化管理系统后，较好地增强了供销双方的信息对接。一些合作紧密的供应商通过因特网与公司联网后，可及时了解本方产品在慈客隆的销售、库存等信息。有昨于增强他们对促销效果的信息研究，提高货款结算与支付的现代化，同时也有利于促进业务操作的公开性。
作者：胡辉
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