众所周知，中国经济增长非常迅猛，GDP增长率达到两位数字已不再是什么新闻。每天都有许多国外公司将他们的生产基地搬迁到中国各地区，中国也作为世界的“加工中心”而闻名于世。由于廉价的劳动力和逐渐自由化的市场，使得外国公司更容易进入中国市场，这成为众多公司进驻中国的主要原因。但是这种生产廉价品出口的情况正在改变，快速增长的经济已经增强了消费者的购买力。因此，中国现在不仅仅是一个生产基地，还是一个消费市场。这在三个沿海重点地区：环渤海地区（包括北京、天津），珠江三角洲地区（包括深圳）和长江三角洲地区（包括蓬勃发展的上海）尤其明显。
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来自: 法布劳格物流咨询(北京)有限公司
由于现代化的基础设施和财富的不断积累，区域优势促成了惊人的经济增长。而购买力的提高也带来了对国际产品的需求。正是这样，物流服务在中国各地区也形成了非常高的需求。
由于上述情况，可以预见今天这些地区有一种趋势，那就是随着大量的仓库和物流空间存在，工业园区和物流园区将蓬勃发展。而且可以看出，巨大的经济增长将促成公司提供物流服务，这将会一直持续下去。除了主要的物流服务（仓储、运输）外，像预装配和包装这样的增值服务也有非常高的需求。因此，产品存储的搬运需求也在上升。生鲜产品和冷冻产品物流也是一个快速成长的市场。
一个现代化IT基础设施的需求也在增加。国外承运商和中国制造商所要求的是集成化的供应链服务和解决方案，提供高质量的物流服务。特别是在出口业务上，能够提供所有服务的供应商是非常需要的。
来自: 中国物流与采购联合会
因为物流园区有捆绑多样化物流服务，并提供一体化解决方案的能力，因此物流园区被看作是一个有利可图的投资。但是由于物流服务需求的增加，物流园区结构复杂，以及缺乏在该领域规划的经验，使得规划和咨询是必不可少的。在选择工艺咨询和战略咨询同时，业务物流规划以及在IT领域的知识也是非常重要的。
法布劳格物流咨询公司和中国子公司——法布劳格物流咨询（北京）有限公司在该领域积累了大量的经验，并能够设计卓越的物流园区。第一个咨询项目是在2005年前，其由中国投资者出资，包括北京机场附近的一个物流园区和其商业中心的规划建设。随着许多类似的物流园区项目的规划建设，公司对物流服务供应商的商业模式发展和物流园区的建设有了更深的认识。
物流服务供应商通常都遵循类似的一个商业模式。第一步，制定一个适合该地区的发展战略并且进行区位分析。战略研究的重点是各不同产业的外包需求分析，从分析中可以得到诸如需要提供的物流服务/产品和增值服务、主要业务流程的定义以及流程IT支持等信息。同时，关于园区运作的具体细节也需要和客户一起商讨确定。建立战略联盟关系对于提供综合的物流服务是极为重要的。然后，要制定开发该项目的详细计划。
在制定发展战略的基础上，下一步是实际的物流规划的第一步。首先制定一个总体计划，要包括政府管理部门需要的主要的技术文件，例如布局、建筑设计、基础设施等。有了这个总体计划，客户就能对项目的投资规模有一个大体的认识。
下一步就要进行整个物流项目和物流组织的详细规划。由于大部分的物流园区都是以一个完整的全新的商业模式出现，组织结构、信息系统设计和交通等是需要重点关注的。业务流程的建立和规范化对于操作层面的成功也是至关重要的，包括详细的工作流程、各环节所需资源以及所要承担的责任等的定义。
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来自: 法布劳格物流咨询(北京)有限公司
最后一步，为了帮助客户实现总体设计目标，法布劳格会对投标管理以及最后的项目管理提供支持。建立物流园区这样一个独立的商业模式是一个极为复杂的工程，法布劳格在这方面的理论方法见下图：
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来自: 法布劳格物流咨询(北京)有限公司
法布劳格物流咨询（北京）有限公司是一家德国投资的公司，专门从事物流规划与咨询服务。该公司拥有超过27年的经验，可以确保为客户提供在整个供应链上的定制化解决方案。到现在法布劳格已经成功为包括世界500强企业在内的客户完成了800多个项目的物流规划。
物流已成为成功的一个关键要素。由于市场自由竞争、环境因素以及消费者行为等方面的全球性变化，物流需求也正在发生变化。因此，供应链的效率也成为获得竞争优势的一个关键要素之一。
对法布劳格而言，物流咨询意味着物流和供应链管理的核心竞争力。法布劳格负责规划并实施项目，这些项目有可能是详细的物流规划，也可能是复杂的整体解决方案，因此法布劳格提供所有物流相关问题的解决方法。由于法布劳格对所有的物流业务模块，如生产、仓储、货物运输或供应链等均进行了合适的定位，客户将从这些模块中受益。
