泰德煤网
12年前，泰德煤网创业伊始，即开始创造性地尝试利用供应链管理思想与传统的煤炭贸易模式相嫁接，协同煤炭供应链的上、中、下游企业，利用现代供应链管理思想改造传统的煤炭流通行业，泰德煤网的不断发展，为推动中国煤炭流通行业的市场化路径和市场化机制的形成做出了有益的尝试和探索。
泰德是一个为理想而存在的企业。自1999年创立至今，泰德始终坚持以核心价值观和愿景引领企业的可持续发展，践行“内德员工，外德社会”的企业使命，致力于成为文化、组织、战略三维一体的新型企业组织。从泰德文化出发，泰德煤网选择了煤炭流通行业作为自己履行企业责任的承载，持续开展战略与商业模式的创新，推动中国煤炭供应链产业走向集约、高效和环保的可持续发展。
作为专业化的供应链管理型煤炭流通服务商，泰德煤网整合煤炭价值链上中下游网络，通过引入现代供应链管理思想和工具，不断创新和优化“端到端”的煤炭供应链服务。在供应链上游，泰德煤网与大型煤炭生产企业建立了基于低成本、规模化、互惠共赢的战略供应商合作关系；在供应链中游，泰德煤网与港口、铁路、海运等企业以及银行等金融机构建立了及时稳定、信息共享的物流全程监控、合作管理的战略合作伙伴关系；在供应链下游，泰德煤网与大型煤炭消费客户建立了稳定供应、个性服务的战略客户合作关系。泰德煤网着力培养和发展煤炭供应链的管理组织能力，对整体网络实施信息流、商流、物流和资金流的动态优化，满足整体网络和各节点的成本降低、效率提高，真正实现为煤炭消费者提供可靠、及时、标准和高性价比的个性化煤炭解决方案，不断推动供应链各节点企业之间的信息共享和多方合作，提升整个价值链的竞争能力，实现整个价值链长期共赢。
近年来，随着泰德煤网的持续快速发展，李洪国董事长将供应链管理思想引入煤炭流通行业的战略思路和创新商业模式，得到了国务院发展研究中心的关注和肯定，并专门针对“泰德煤网”模式确定了“我国煤炭流通业实施供应链管理的战略和案例研究”的研究课题，并与泰德煤网的管理团队联合组成了课题组，共同探索以国家战略为导向的煤炭市场化发展道路。
泰德煤网长期深入开展研发与创新工作，研究范围包括煤炭流通行业趋势、行业政策、煤炭流通模式创新，煤炭供应链管理、清洁煤技术应用、数字化配煤、煤炭流通碳排放与碳交易等领域。泰德煤网先后与国务院发展中心、柏亚天（PRTM）公司、凯捷（Capgemini）公司等国内外多家知名咨询公司及科研单位进行相关领域的合作。2010年初，泰德煤网率先构建了“运营N+1”模式的煤炭供应链管理架构，并创新地建立了煤炭供应链运营管理平台。依据经典的供应链管理理论及SCOR模型，煤炭供应链运营管理平台承载着计划、平衡、决策的核心职能，成为整个供应链上下游业务活动的总指挥与协调者，这种模式改善了煤炭流通的协调性和效率。
通过商业模式的创新实现资源价值提升，推动煤炭供应链产业走向集、高效和环保的可持续发展，既是泰德的战略愿景，也是泰德对行业发展的承诺。泰德煤网是透明的企业，它与产业链各个环节的合作伙伴分享商业模式创新和供应链管理的成果，共同推进现代化煤炭交易体系和煤炭储配基地建设，探索煤炭行业的市场化机制和市场化体系的形成路径。泰德每盎积极推动区域内行业法制化、规范化进程，提升行业的竞争力，促进行业的健康发展。
泰德煤网的发展，不仅对整个煤炭流通行业的信息传递及运营效率提升起到了积极的推动作用，更加快推进了整个行业的市场化进程。
一、 持续创新的商业模式
通过聚焦于构建煤炭供应链服务网络、培养供应链管理组织、优化煤炭供应链管理流程并创新应用信息化技术等内部能力，积极开展与煤炭价值链上中下游的战略合作，动态优化以信息流、商流、物流、资金流、为核心的煤炭供应链网络，为煤炭消费者提供高性价比的煤炭产品和供应链管理服务。
（一）“N+1”模式的煤炭供应链运营体系
泰德煤网的运营“N+1”模式是以位于总部的运营管理中心为运营管理平台的“1”和以各事业部、业务部、子公司为运营主体的“N”共同构成协同一致的供应链运营体系。
运营“N+1”模式是泰德煤网供应链管理的平台和基础。通过这一模式，泰德煤网形成了对供应链网络的集约管理，明确了供应链计划管理流程，维护了供应链组织协调机制，并通过信息化手段提升了供应链协同信息的传递效率，实现了对信息流、商流、物流和资金流的高度整合和持续优化，从而为下游客户提供高性价比的煤炭产品和煤炭供应链解决方案。
（二）广阔的煤炭供应链网络
为了保障煤炭流通服务的日趋专业化，泰德煤网稳步拓展供应链网络建设，形成了更具辐射功能、更具动态优化和动态统筹能力的煤炭供应链网络。
（三）端到端的煤炭供应链流程
基于客户对煤炭产品和煤炭流通服务的需求，泰德煤网依托专业的煤炭供应链管理创新能力，通过订单与计划拉动，规范包括计划、采购、仓储、加工、配送等多环节的一体化煤炭供应链管理流程，大大提升了煤炭供应链的运营效率，为客户提供端到端的服务和产品配送。
（四） 稳固的煤炭供应链战略合作关系
泰德煤网与煤炭供应链上、中、下游企业建立了多种形式的良好战略合作关系，进一步推动供应链各节点企业之间多方合作，长期共赢。
（五）专业化的供应链管理组织
泰德煤网组织变革聚焦于供应链管理能力的建设，致力于专业化的供应链管理组织的培育。在总部设立运营管理中心、资金流管理部、供应链管理部、海运部、质量管理部和大客户部，在各区域设立事业部和业务部。组织架构的调整与新部门的设立，标志着泰德煤网在供应链研发、资源配置与整合、计划管理、采购管理、物流管理、配煤管理、销售管理、订单执行和结算管理等所有供应链管理环节不断趋近专业化，在逐步践行精细化管理的过程中为客户持续创造价值。
（六）平台化的煤炭供应链信息管理
泰德煤网供应链信息化管理通过企业内外部资源统一化管理，完成了客户、供应商、物流提供商、合作伙伴及企业内部之间的协同作业，提升采购、物流、配煤、销售、资金、信息等煤炭流通服务整合能力。平台化的煤炭供应链信息管理绑定最广泛的参与群体，实现成本的最优化与各方价值最大化，在提升合作伙伴的供应链管理能力和效率的同时，进一步为客户提升增值空间。
二、泰德煤网特色化的产品和服务
泰德煤网通过优化信息流、商流、物流和资金流，分析客户需求，设计解决方案，贯穿订单处理、方案设计、原煤采购、仓储、产品加工、物流配送、代理结算等煤炭供应链服务流程，提供“小长协”解决方案、市场批发与零售和第三方专业服务，满足客户的不同需求。
（一）小长协解决方案
泰德煤网为客户提供个性化煤炭定制需求服务，可在中短期内以明确的交付总量进行一次性打包合同的签订，根据客户的燃煤需求、堆场状况、运输能力、资金能力、结算方式等个性化特征，提供个性化高性价比的煤炭产品，并按需求进行分批次、及时、高效、高质量的煤炭产品交付服务。
（二）市场批发与零售
针对煤炭消费市场普遍性、常规性的需求，泰德煤网利用自身网络优势和多煤源、多煤种采购渠道，经过配煤加工，提供1-8号八种标准化煤炭产品，满足客户需求，客户可选择最近港口即时采购。
（三）第三方专业服务
1、第三方合同外包
在上游煤源和下游客户供需关系需要实现对接的前提下，泰德煤网为双方供需提供中间物流、结算等外包服务，即“第三方合同外包”服务。
优势：完善的供应链服务网络、高效的运营管理、最优物流方案设计、全面质量管理体系、完备的资金管理与风险控制体系，保障合同所涉及的煤炭产品安全、快捷交付，及时结算和资金安全。
2、供应链解决方案咨询
为客户打造个性化的煤炭供应链解决方案，实现灵活高效的资源调度、合理的库存配置和投放，满足煤炭需求、生产、储运、燃烧及销售的协调关系，助力企业有效平衡供应链各环节，降低运营成本，提升竞争实力。
优势：通过多年在煤炭供应链管理领域的深入探索与持续创新，泰德煤网积累了丰富的煤炭供应链管理经验和能力，形成一支经验丰富的供应链专业顾问团队；与国际知名供应链咨询机构和国内领先供应链信息化公司建立战略合作，竭尽全力帮助煤炭产业链上、中、下游企业实现更高的运作效率和经济效益。
3、资金服务
在传统银行授信业务基础上，泰德煤网与各大银行通力合作，充分利用银行金融产品，协助客户实现银行承兑汇票“票据池”业务，进行银行承兑汇票转换、质押、买方付息业务、保理以及信用证结算及押汇业务。
优势：基于多年资金管理的实践经验和业界先进管理理念及工具的创新应用，泰德煤网建立了整套资金管理体系，确保了银企对资金风险控制的共同诉求，从而实现了为外部客户提供有效的资金融通服务。目前，泰德煤网与各大金融机构建立了良好、互信、双赢的合作关系，对泰德煤网进行综合授信的银行超过十几家，授信总额高达数十亿元。
4、配煤服务
根据客户的需求和实际情况，利用煤炭堆存场地及相关运输环节设施，将不同煤质的煤炭按客户所需的煤质特性依照适当比例进行综合混配，从而实现了煤炭质量的稳定和均质化，同时帮助用户降低成本，有效提高燃煤效率、减轻污染物排放。
优势：泰德煤网一直致力于配煤技术的研发，并与配煤领域及设备研发机构开展了广泛合作，先后获得配煤及相关领域多项专利，并结合煤炭流通业务进行有效的尝试与推广。
三、建设现代煤炭交易体系
由于中国煤炭市场长期以来缺少公共的市场定价和交易平台，导致煤炭交易分散，流通环节复杂，供需矛盾十分突出，“煤电之争”近年来愈演愈烈。煤炭市场化改革的进程迫切需要建立以全国煤炭交易中心为主体，以网络技术为平台，有利于政府宏观调控、市场主体自主交易的现代化煤炭交易体系。
在此背景下，东北亚煤炭交易中心应运而生。
东北亚煤炭交易中心组建于2009年7月，于2010年7月在“2010•东北亚煤炭交易会”上正式揭牌。
交易中心以建立公开、高效的煤炭交易模式，推动煤炭市场体系建设与发展为使命，致力于推动煤炭市场体系的建设与发展，建立高度信息化、标准化、开放化的以交易服务、金融服务为核心的国际化创新煤炭交易平台。
交易中心以“价格发现、金融服务、国际煤业务”为核心功能，目前煤炭超市、招标拍卖、煤炭商铺等交易模式已经上线；自主创新的煤炭电子化交易系统，已经初步构建形成并投入运营；与结算银行共同开发的融资产品已经具备融资服务能力，
交易中心仍将不断根据煤炭价值链市场化发展趋势，持续改进交易模式及交易系统，进一步完善交易服务、金融服务和国际业务服务水平，推动煤炭交易市场体系的建设与发展，成为领先的煤炭交易服务商。
四、引领行业信息化发展
2010年11月25日，泰德煤网与启明信息在大连签署战略合作协议，双方将在国家对于能源行业有提升和整合的需求和大连市支持基于供应链管理的信息化推进工作的发展战略的大背景下，基于传播煤炭供应链管理思想，推进煤炭行业供应链管理的信息化，引领中国煤炭行业走向集约、高效和环保的共同愿景，实现了煤炭供应链管理服务和信息技术解决方案之间的强强联合。
2011年3月，泰德煤网业务信息化项目（SCM—ERP项目一期）的正式启动，标志着泰德煤网在推动中国煤炭流通行业发展的道路上又迈出了坚实的一步。泰德煤网业务信息化的实现，将为全国煤炭行业信息化建设提供样板模型，并促进煤炭行业供应链生态系统的健康发展，从而引领中国煤炭流通行业的又一次变革。
五、供应链金融全面展开
基于多年资金管理的实践经验和业界先进管理理念及工具的创新应用，泰德煤网建立了整套资金管理体系，确保了银企对资金风险控制的共同诉求，从而实现了为外部客户提供有效的资金融通服务。目前，泰德煤网与各大金融机构建立了良好、互信、双赢的合作关系，对泰德煤网进行综合授信的银行超过十几家，授信总额高达数十亿元。
物流是基础，资金流是形式，现代物流需要金融的支持和保障，金融业又依赖于物流业的不断发展而创新。物流业与金融业结合，形成跨行业、相互交叉发展的新业务领域，物流、金融协同发展是双方互利的选择。泰德煤网前瞻性的认识到供应链金融的重要性。
2011年4月21日，泰德煤网与中国建设银行签署战略合作框架协议。战略协议的签署标志着泰德煤网与中国建设银行业务合作关系的全面提升，标志着双方合作的领域和合作方式迈上了新的台阶，同时也标志着供应链金融在泰德煤网全面展开。泰德煤网与中国建设银行供应链金融业务的开展将全面打造物流、信息流和资金流合一的煤炭供应链网络服务平台，为煤炭交易平台会员提供全流程电子化的网络银行服务。
经过12年的风雨兼程，泰德煤网已经成为目前中国最大规模的煤炭供应链管理企业之一。
近年来，泰德煤网凭借着不断创新的经营理念连续实现了翻番式增长，2008年，泰德煤网营业收入近30 亿元，上缴利税1.24亿元，成为大连高新园区纳税第一大户；2009年，泰德煤网实现营业收入38亿元，上缴利税1.63亿元；2010年泰德煤网以突破业务规模为主要目标，实现了销售量近1000万吨，营业收入36亿元，净利润1亿多元。如今泰德煤网已经成为中国最大规模的煤炭供应链管理企业之一，在全国几十万家煤炭物流企业尤其是在大型国有物流企业占据排名表前列的格局中迅猛崛起——2008年， 煤炭运营量行业排名第五位；2009年，跃升至第三位。
2009年7月，世界管理学大师彼得•圣吉在访问我国期间，在了解到“泰德煤网”的发展历程后如此评价说：“中国企业‘泰德’在可持续发展方面的经验，在世界范围内为可持续发展提供了很好的案例……”
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