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河北省物流产业集团有限公司
字号:T|T 2011年10月19日12:08     中国物流与采购网

河北省物流产业集团有限公司组建于2004年7月,注册资金1.05亿元,以钢铁、煤炭、铁矿石等商贸物流为主业。经过7年的超常规、跨越式发展,截止到2010年底,经营规模超过160亿元,年均增长速度超过40%。在河北省国有流通企业中位居第一,是国家发改委现代物流重点联系单位、河北省物流业“双十示范工程”示范企业、河北省信息化与工业化融合重点企业。根据中企联通知,集团今年首次进入中国企业500强行列,名列2011中国企业500强第431位,中国服务业500强第131位。
一、近两年经营情况
    2009年,我们积极应对复杂多变的国内外形势和诸多不利因素,抓住国家启动内需、扩大投资并推出《物流产业调整与振兴规划》等政策的机遇,沉着冷静应对国际金融危机的剧烈冲击和国内生产资料价格大幅动荡的行情,抓机遇、抢市场、调结构,推行供应链经营模式和工程配送模式,强化资本运作,控制经营风险,开展与国内外大集团的长期战略合作,实现了主营业务、发展方式、资产规模、融资规模四个方面的新突破。全年完成销售收入118.9亿元,同比增长32%;完成利税7900万元,同比增长33.5%。
    2010年,我们发扬“诚信、务实、团结、创新”的企业精神,做强主业上规模,调整结构增效益,抢抓现代服务业发展机遇,积极推进物流项目建设,实现了“十一五”规划完美收官。全年完成销售收入160亿元,同比增长68%;实现利税1.1亿元,同比增长39%,全年共完成实物销售量1067万吨,首次突破千万吨,同比增长63%。
    今年上半年,集团实现营业收入117亿元,同比增长63%,实现了时间过半完成任务超半。预计到年底可以实现营业收入260亿元,再创历史新高。
    近两年我们主要抓了以下几项工作。
    (一)强力推行供应链经营和项目配送模式,努力推动主业规模快速增长。一是通过围绕钢铁企业的供应和销售两个环节打造供应链,加快了资金周转,提高了资金效率和利润率,增强了企业话语权。今年上半年,通过供应链经营模式销售钢铁企业钢材188万吨,同比增长57%;向钢铁企业供应原料288万吨,同比增长66%。在国家收紧银根,钢铁行业产能过剩,钢材价格大幅动荡的困难情况下,我们依然保持了两位数的高速增长,充分显示了供应链经营模式的强大生命力。二是通过投标国家大型工程,发展项目配送业务,探索贸易与工程配送互动的经营模式。2009年中标龙滩水电站、深圳地铁、张承高速等21个项目、41个标段的物资配送,完成工程配送钢材48万吨、粉煤灰74万吨,实现收入21亿元,同比增长3.2倍。2010年中标厦深、南广、贵广、邯黄等铁路项目;纳黔、成自泸、广甘、大广等高速公路项目,全年共计为44个工程项目和标段配送钢材38万吨,粉煤灰37万吨。今年以来,为亭子口水电工程、邯黄铁路、纳黔高速、呼和浩特抽水蓄能电站等49个项目配送钢材12.2吨,粉煤灰10.2万吨。通过工程配送经营模式与钢材期货套保交易以及现货库存相结合,较好地实现了价格对冲,防止了大起大落,与钢厂和客户建立了稳定的合作关系。三是通过直销网点建设,开拓终端市场,使我们的销售网络更具市场价值和市场竞争力。通过几年努力,集团直达用户比例由原来的50%,提高到了90%以上。四是积极推进与大企业的长期战略合作。先后与河钢集团、冀中能源等资源类生产企业签定战略协议;与兴业银行、廊坊银行、沧州银行、东亚银行等金融类企业签订战略合作协议;与华能集团、神华集团、中国建材、大唐电力、中国储运等中央大企业以及龙煤集团、天津物资集团建立了长期业务关系。通过与战略合作企业多领域、全方位对接,在资源、市场、资金等方面进行战略合作,对经营规模大幅上升起到了至关重要作用。
    (二)以物流项目建设为载体,促进企业转型发展。一是通过兼并沧州5家国有企业,整合500多亩土地和3000多米铁路专用线等物流资源建设沧州综合物流园区,该项目计划投资7亿元,仓储能力80万吨,钢材加工能力60万吨,年营业额130亿元、利税3亿元。该项目已经被列入省重点项目。二是与钢厂合作在山东梁山汽车改装集聚地投资2000万元建设年产汽车专用型钢10万吨的钢材加工项目,目前已经完成了道路、给排水、供电、车间等基础工程,冷拉生产线、纵剪线等设备正在安装、调试,最近可正常生产。三是在沧州建设绿色回收基地项目已经办理了项目立项、环评、土地等有关手续,通过了省财政厅和商务厅的评审。四是河北物流物联网综合信息平台项目已经通过了工信厅、财政厅组织的专家论证,上报工信部,有望获得国家财政支持。五是谋划设立了香港公司,目前已经与印度、墨西哥、土耳其等国家的矿山公司达成了合作协议,可以直接从国外矿山公司进口铁矿石。六是与国电物资公司合作建设石家庄工业园项目已经签约。七是收购控股铁矿石储量1亿吨的内蒙矿业项目已经获得批准,近期可以生产。八是谋划河北省钢铁电子交易中心项目,得到了省领导的批示,目前正与河钢集团共同运作。另外,冷链物流项目、物流投融资平台项目等正在谋划并开展前期工作。这些项目建成后将大大弥补我集团物流设施匮乏的不足,推进企业转型,使集团成为以现代物流为主业,建成从钢铁企业上游主要原材料到最终废旧钢铁回收的完整的供应链。
    (三)持续开展与先进企业对标活动,不断提高企业发展质量。我们以开展对标活动和“创先争优”活动为契机,把缩小差距作为内部考核的重要内容,促进集团追赶、超越同行业先进企业的进程。集团于2010年3月通过了ISO9000质量管理认证,于2010年6月通过了中国物流与采购联合会的5A级综合物流企业认证。集团与部分先进企业的差距在逐步缩小。
    (四)创新融资方式,支撑集团快速发展。2010年是集团融资工作实现重大突破的一年。集团投资1亿元成立了河北物流产业投资公司,作为投融资的平台。由于集团规模快速扩大,资产质量明显改善,经济效益逐年提高,集团在银行的形象彻底改观。出现了三个方面的可喜变化:一是融资区域扩大。由石家庄本地银行扩展到天津、承德、唐山、沧州、深圳、湛江等地;二是融资方式实现多元化。在传统方式基础上,增加了信用担保、信用证、商票、集合票据、流贷等新方式;三是运作渠道多样化。由过去企业请求银行到现在银行主动上门帮助融资,多达24家银行与集团开展了实质合作。集团融资规模由“十一五”期初不到3亿元增加到现在的23亿元,今年上半年又新增4亿多元,强力支撑了集团快速发展。
    (五)积极落实风险防范,应对经济危机见实效。我们以危机随时可能降临的态度来经营企业,坚持抓住应收款、库存、投资管理等关键环节,加快应收帐款的回笼,保持合理库存;增加优势企业的注册资本金;严格按照资产回报率考核,对达不到要求的公司国有股权坚决退出,企业抗风险能力显著提高。在这次严峻的经济危机冲击,以及最近的宏观调控冲击中,集团下属所有企业都实现了盈利,是历次经济波动中应对最好的一次。
    (六)打造品牌,注重企业文化建设。推行品牌战略,塑造企业文化是集团确定的重点工作之一。2010年,集团在经营中认真践行“诚信、务实、团结、创新”的企业精神,为客户提供优质服务。做了六个方面工作:一是拍摄企业形象宣传片,得到省国资委好评;二是组织定制招待专用酒,宣传企业,节约费用;三是制作宣传册,集中展示集团及各企业形象;四是制作电梯宣传板,展示集团创先争优活动;五是编制制度手册,将集团近年来梳理完善的所有制度汇编成册,近期可印刷出版;六是定制年度贺卡,体现集团文化。通过上述工作传播“河北物流”企业形象,集团文化建设呈现出了崭新的面貌,“河北物流”品牌影响力逐渐扩大。
二、“十二五”发展思路与目标
    虽然“十一五”期间我们发展较快,近两年所采取的措施成效也比较显著,但由于我们基础差、起步晚,与全国同行业先进的浙江物产和天津物资集团比,差距还很大。为此,集团明确“十二五”发展思路是:坚持“上规模、增效益、树品牌、建网络”的经营方针,坚持与同行业先进企业对标,以战略优化升级为主线,以调整结构、转变发展方式和开展“创先争优”活动为动力,以提高可持续发展能力为目的,加快向现代综合物流企业转型;坚持资本运作和强强联合,以整合资源、项目运作为引领,扩大供应链服务和市场网络;以信息化建设为手段,再造业务流程,强化管理,控制风险,实现持续、协调、科学发展。
    发展目标是:进一步做大做强商贸物流这个主业;面向国内、国际两个市场;建设物流基础设施、物流信息服务和物流产业投融资三个“平台”;实施供应链服务、品牌、横向一体化和人才强企四大战略;实现经营规模350亿元,争取突破500亿元;实现利润2亿元以上。
三、行业发展建议
    (一)进一步整合资源,培育大型流通企业。“十二五”是我国最重要的发展转型期,商贸物流业大有可为。行业协会应该进一步发挥桥梁与纽带作用,呼吁政府主管部门在前期一般性鼓励措施的基础上出台实质性、可操作性的相关政策,打破地区界限,鼓励优势企业通过控股、兼并、参股、收购等多种方式实施规模扩张,推动生产资料流通企业资源整合,形成一批规模大、市场占有率高的现代化大型龙头企业。鼓励和帮助这些企业进行经营创新、技术创新、管理创新、机制创新,在发展供应链等方面给与政策支持,帮助这些企业做大做强,发挥引领产业发展的导向作用。
    (二)为流通企业融资减负,解决资金“瓶颈”。资金“瓶颈”是制约生产资料流通企业创新发展的主要问题之一。我们建议积极引导商业银行在防范资金风险的前提下,放宽物流企业贷款融资条件,加大在融资和贷款方面的力度。在物流园区建设方面,鉴于物流园区等基础设施建设投资较大并有公益性质,在符合区域规划的条件下,各级政府对重点项目应予以投资补助、贷款贴息等方面专项支持。
    (三)搭建产业联盟,创造更多、更广泛的联系合作平台。中国物流与采购联合会统领全国物流和生产资料流通行业,在组建产业联盟、规范市场秩序、促进行业健康发展方面发挥了非常重要的作用。建议中物联进一步加强全国生产资料流通行业联系机制,强化全国各省市物资流通集团的联系和合作,加强交流,扩大合作,优势互补,共图发展。