江西省物资集团公司
一、二OO七年主要工作情况
2007年，江西省物资集团公司坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕发展这一主题，全面推进各项工作，取得了一定成绩，为实现又好又快发展打下了的基础。
（一）积极开拓，企业经营发展势头良好。认真抓住市场机遇，努力克服市政工程建设对多个经营单位的重大影响，开拓经营，扎实推进，经营业绩稳步提升。一是各项经营指标保持增长。全年实现销售收入9.2亿元，同比增长24.5%；实现利润563万元，各经营单位实现利税1500万元，同比增长31%；完成物资吞吐量 120万吨，同比增长51%；实现市场交易额43.2亿元，同比增长50%。集团公司所属10家经营单位，基本实现全面盈利，相当部分企业保持经营规模和企业效益较大幅度的增长。2008年1-4月，销售收入增长63.36%。二是以“十百千亿”工程为抓手，不断增强企业的发展动力。集团公司所属江西省燃料有限公司、江西旧机动车交易中心有限公司、江西钢材市场有限公司等3家企业，经省政府批准，被列入江西产业经济商贸流通领域“十百千亿工程”。按照省政府确定的“十百千亿工程”目标要求，坚持以项目为抓手，着力改善企业发展硬件能力；以服务为手段，不断提升企业竞争水平。省燃料有限公司按照巩固重油省内主导经营、发展液体化工特色经营、开拓新能源替代经营、提升管道液化气辅助经营的思路，克服了南昌市洪都大桥建设和105国道改造对经营的重大影响，下大力气抓好重油库拆迁重建工作，基本落实了新库区建设用地及1000吨级水运码头岸线，为继续保持重油的传统经营优势及开拓集团公司水运物流打下了基础；为实现对南昌市化工市场的配套服务和开拓新的经营业态，成功地将液化气仓库改造为省内规模最大的液体化工专业流转库，现正着手二期扩容规划。由于应对及时，省燃料有限公司因市政建设所造成的经营损失基本得到消化。省旧机动车交易中心有限公司积极参与市场整治，规范交易行为，提高服务质量，并争取到了省、市主管部门以及公安、工商、税务等部门的支持和帮助，成功地引进车管、税务、保险入驻市场，完成车辆交易8063辆，实现交易额2.67亿元，同比增长52%，继续保持了市场品牌、市场区位、市场功能在省内的龙头优势。江西钢材市场有限公司紧紧抓住市场机遇，充分利用前店后库的运作模式和历史形成的市场区位优势，不断改善市场条件，优化市场环境，提高服务质量，提升交易层次，交易额大幅度上升，实现交易额43.5亿元,同比增长50%以上，被省经贸委推荐申报江西产业经济“十百千亿工程”突出贡献奖。三是优势经营品种市场份额继续加大，销售网络逐步完善。省化工建材有限公司以玻璃、轮胎、塑料为主导经营，不断拓宽采购渠道，稳定原有客户，积极开拓市场，实物销售量大幅度上升。玻璃年进货量达1000多个火车皮，折合100多万重量箱，成为江西玻璃市场最大的批发商，是国内8家主要玻璃生产厂的重要经销伙伴。江西省化建有限公司及其经营的玻璃、轮胎、塑料品种，成为集团公司的主要经营企业和重点经营品种。四是物流方式不断转变，效果较为明显。各经营企业积极开拓第三方物流外包的经营业务和网上交易业务，为物流转型作了有益的尝试。
（二）理清思路，明确了集团公司跨越式发展的总体目标。认真总结分析了集团公司多年来的改革发展实际和流通产业发展趋势，充分认识到物流产业具有广阔的发展空间；集团公司经营规模小、实力不强、抗风险能力弱的现状不适应物流发展的要求；做大做强主业，大力发展现代物流产业，是集团公司生存发展的根本要求。为此，经反复研究确定了集团公司总体发展战略思路。一是制定了集团公司发展的近期目标。大力发展现代物流产业，打造大型物流集团，深化企业改革，实现跨越式发展。用3-5年时间，实现贸易总额100亿元（其中，组织贸易65亿元，自营贸易35亿元）、货物吞吐量150万吨、货运量30万吨、加工产值3亿元，努力把集团公司发展成为一个拥有核心业态、具备较大规模、具有较强市场竞争能力、适应推动社会经济发展的现代化大型物流集团。二是确定了跨越式发展的具体构架。确立了“一个核心、三大板块”的业态布局构想，即打造物流发展平台，培育物流核心业态；围绕“三提升、两强化、一延伸”做强主营贸易；以“十百千亿”工程为抓手，做大市场交易；延伸经营价值链，做实仓储加工。
（三）加强管理，富于创新和活力的内在机制不断形成。狠抓管理，深化改革，打牢企业发展的基础，释放企业发展的潜能，为实现跨越式发展创造条件。一是制度的执行力不断增强。以业务流程的规律性来保证制度的科学性，以企业效益的至上性来赋予制度的执行力，以实现管理的高效化。集团公司通过制度的完善和管理的规范，把员工的思想统一到实现集团公司实现跨越式发展目标上来，进一步增强了企业发展的信心和决心。二是与市场接轨的内部激励约束机制进一步到位。重新修订了企业经营者薪酬管理制度，将经营者薪酬与企业的规模、效益、贡献、难度和风险等多个因素挂钩，短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合，资本、技术、管理等多种要素参与收入分配，形成了一个较为完整的薪酬设计体系，充分调动了企业做强做大的积极性。2007年，集团公司所属企业主要经营者薪酬收入差距拉开，最高达到9倍。各单位员工的考核奖惩制度也在不断完善。三是风险控制能力进一步增强。科学分析市场，运用预防手段，加大内控和损失准备。加强企业法务工作，将所有经营管理行为都纳入法律风险控制的管理体系，有效地防范了企业市场风险和法律风险。
（四）汇聚资源，企业发展的外部条件不断改善。一是外部关系逐步改善，银企关系进一步加强。在省政府领导的关心下，按照省政府“减债脱困工程”领导小组的安排，积极与金融资产公司洽谈，用较小的代价，解脱了2.7亿元的历史银行债务，偿还率控制在5%以内，为企业的经营发展减负添翼。主要经营企业都与银行开展信贷业务，受信额度每年都在增加，逐步改善了银企关系。仓单质押服务业务稳步发展。二是招商引资工作力度不断加大。围绕跨越式发展的战略，加大招商引资力度，把加强同优势大企业的战略合作作为做大做强的切入点。按照省政府和省国资委统一部署，开展了集团公司层面引进战略投资者和重大项目招商引资工作。省物资储运总公司、省燃料有限公司、省旧车有限公司在引进战略合作者方面取得积极进展，省化建有限公司为适应经营发展需要，再次进行了股本扩充和股权结构的调整。
（五）加强党建，企业呈现出更加和谐发展的局面。坚持党对国有企业的领导，高度重视党建工作，将其融入企业经营发展的全过程。全面掀起学习宣传贯彻党的十七大精神热潮，开展了主题实践活动和深化“四好”领导班子创建活动，省化工建材有限公司被评为全省国有企业创建“四好”领导班子先进集体，集团公司离退休党总支老年体协积极组织老同志开展各项丰富多彩的活动，老同志门球队在多次比赛中屡获佳绩，被评为全省门球先进单位。认真贯彻实施企业廉政建设和效能监察工作，推动企业健康发展。大力开展创建和谐平安企业活动，关心困难职工，广大员工以司为家，加班加点，为了企业的和谐稳定发展无私奉献。企业安全生产平稳运行。
江西省物资集团公司在改革发展工作中取得了一些进步，但是，我们与兄弟省市还有很大的差距。在推动物流产业发展和为江西经济服务中，我们做得还很不够。我们将继续向兄弟省市学习，加快发展的步伐。也希望得到兄弟省市的指导和帮助。我们相信：江西市场具有很大的潜力，江西物流具备后发优势，我们愿和兄弟省市共同合作，共同发展。
二、2008年主要工作
2008年，我们将进一步全面贯彻落实党的十七大精神，深入贯彻科学发展观，按照既定的发展战略思路，围绕“一个核心、三大板块”的业态布局，把握机遇，突出重点，改革创新，扎实工作，实现销售收入12亿元，利润800万元，货物吞吐量130万吨，市场交易额50亿元。
（一）按照实现资产价值最大化和货币化要求，抓住机遇，争取政策，全力开发省物资储运总公司土地资产。省物资储运总公司位于南昌市的李家庄仓库，原经批准规划建设江西（南昌）物流中心。随着南昌市城市发展，以及周边工业企业的搬迁、周边道路对货运车辆的交通管制，无论是从城市规划、交通运输、环境保护还是企业资产价值最大化等各方面考虑，都已不适宜建设物流中心。南昌市最近制定的物流中心布局，已经取消了该区域建设物流中心的规划。该区域总体规划为城区商业住宅，土地价值极大提升。物流中心转移建设势在必行。按照现有政策，省政府对省属国有企业“退城进郊”，每年安排300余亩土地计划，将省属企业拟退出的城区用地，由南昌市政府收储后挂牌出让，出让全部收益，扣除规定的税费后全部返还给省属企业，用于安置职工和增加国家资本金。为此，争取将省物资储运总公司281亩土地，全部或剔除部分发展用地后，列入2008年度省属国有企业“退城进郊”计划，是关系到集团公司深化改革、实现跨越式发展的重要保证,是我集团公司当前工作的重中之重。
（二）围绕“一个核心”“三大板块”的业态布局，精心组织，认真运作，努力实现物流与贸易的跨越式发展。一是加快物流基础设施建设步伐。统筹谋划省物资储运总公司“退城进郊”，科学选址规划，顺利承接现有钢材市场和物流中心业态，为经营发展和实现物流转型提供有效平台。按照“前店后库”的运作模式或者是“城内大市场、城外大物流”的格局，在南昌市周边选择1-2处用地，争取建设自备铁路专用线和水运码头，打造一个以生产资料物流为主体、以生活资料物流为辅，公路、铁路、水路联运，立足南昌周边地区、辐射全省的大型现代化物流中心，逐步在全省规划布点建设。此项工作将是2008年以及以后一段时间的重点工作，今年争取做好相关论证和基础性准备工作。利用洪都大桥建设、重油库拆迁的机会，建设赣江西河水运码头，在土地已经基本落实的基础上，争取2008年完善手续并进入实质性操作。加快乐化仓库整体改造转型进度，充分利用乐化液化气专用库的有利条件以及省燃料有限公司的相关资质，将其改造成省内最大的液体化工库。一期改造已经完成并已投入使用，2008年重点抓紧实施二期改造计划。积极寻找合作伙伴，改变和提升旧车交易市场水平。在现有基础上，改造提升二手车市场，完善服务功能，提高服务质量，使其成为南昌市和全省的示范市场。对金属回收、报废车市场进行初步论证，适时建设废旧物资市场。二是加速提升燃料和化工建材经营业态。以 “十百千亿工程”为抓手，拓宽重油资源渠道，巩固省内重油市场，拓展省外市场，提高市场占有率；寻找可行性项目开展新能源开发，在实现工贸一体化上作出积极尝试；整合化工经营内部资源，联合国内大型化工销售企业发展战略联盟。稳定并尽力提高优势经营品种如玻璃、轮胎、塑料、重油和二手车等的市场份额，适时开展玻璃加工项目。按照扶优扶强原则，将省化工建材有限公司培育为发展上的龙头企业、管理上的样板企业，争取用3年左右的时间，销售收入突破10亿元大关。三是恢复钢材、汽车经营。挖掘省金属材料有限责任公司钢材经营专业公司的经营潜力，调整思路，集中资源，握紧拳头，尽快在市场竞争中找到适合自身特点的发展道路，恢复资源渠道、银企关系、营销网络，努力提高钢材经营这一支撑物资企业规模的传统经营主业；在现有2个汽车经营品牌的基础上，适时扩张1-2个控股经营品牌，尽快恢复省汽车贸易有限公司的经营业态。具备条件的企业，要积极扩大经营领域和市场范围，适时向市、县扩张。
（三）深化改革，优化结构，尽力扩大资产总量，进一步增强国有资产的影响力和带动力。一是按照省委、省政府的部署，根据省国资委具体安排，继续推进集团公司本部及所属企业深化改革和重组。省委、省政府要求省属国有企业2009年全面完成改革，并相应对省属集团公司进行改制，提出了企业属地管理，干部管理权限下放的基本思路，具体方案正在制定中。集团公司将按照省委省政府的要求积极推进改革，保持职工的稳定和物流业态的发展。二是对已改制公司实行股权结构优化，扩大经营者持股比例，引进民营机制，寻找合作伙伴。牢固确立“以开放促改革、以开放促发展”的思想，瞄准省内外品牌优、销售强、实力厚的大企业、大集团，开展不同层面的合资合作。通过引进战略投资者，推进产权多元化和完善法人治理结构，争取2-3家国有和国有控股企业引进战略投资者取得突破，争取2-3个项目引进社会资本取得突破。三是结合退城进郊和物流中心转移建设，推进省物资储运总公司产权制度改革，妥善安置好职工。省物资储运总公司在物流中心建设中，重点要引进有优势、有实力的企业合作，并积极实施有偿解除职工劳动关系工作。
（四）抓住关键，突出重点，不断提高党建工作的活力和实力，增强对企业改革发展的保证作用。要进一步以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观统领各项工作，全面加强党的组织建设和党员队伍建设，完善对党员队伍的教育管理，加强企业领导班子和人才队伍建设，加强企业反腐倡廉建设，为集团公司实现跨越式发展提供坚强的政治保证和组织保证。
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